Een collega zei: “jij bent een 'wij'-leidinggevende. Je hebt ook oog voor omgeving, proces, inhoud en mens. Rechtvaardig, eerlijk, ruimte gevend, kansen biedend. Een rots in de branding waar mensen op kunnen vertrouwen. Maar die je ook uitdaagt eigenaarschap te nemen en de grenzen op te zoeken. Veranderingen zichtbaar maakt door een heldere story-line”.Op deze manier pak ik bedrijfskundige en personele uitdagingen en ontwikkelingen aan. Ik vertaal deze naar concrete oplossingen met draagvlak voor alle belanghebbenden. Altijd “with the end in mind”. Hoe blijven we als individu en als organisatie toegevoegde waarde leveren, voor nu en in de toekomst. Samen bouwen aan een resultaatgericht team waarin mensen graag willen werken.Als manager X-team heb ik een team opgezet dat strategische projecten en programma’s voor Asset Management uitvoert. Hiervoor heb ik nieuwe rollen beschreven, capabilities opgebouwd en structurele persoonlijke ontwikkelplannen opgesteld. Focus gebracht op brede inzet van talenten door kennismanagement een vast onderdeel te maken van onze bedrijfsvoering.De teamleden hebben zich ontwikkeld van “u vraagt, wij draaien” naar een volwaardige sparringpartner voor de opdrachtgevers. Met als resultaat aantoonbare toename van vakkennis bij medewerkers en het aanzienlijk verkorten van de doorlooptijd projecten, waarbij er twee keer zoveel projecten worden afgerond. Gedurende mijn carrière heb ik deelgenomen aan verschillende stuurgroepen waarin strategische thema’s omgezet zijn in visies en concrete plannen. Een aantal voorbeelden zijn:- Het aansluit-proces toekomst-proof maken vanaf opzet t/m implementatie- Het thema schaarste technisch personeel vertaald naar concrete plannen door: o het opzetten en uitvoeren van omscholingsprojecteno het opzetten van een branche brede sponsorprogramma t.b.v. binden van technische studenten aan de brancheo samenwerkingsverbanden opgezet met ROC’s en Universiteiten.Ik ben een betrokken manager met toekomstvisie die veranderingen bij mensen teweeg brengt. Veranderingen zijn tegenwoordig een constante geworden. Focussen op talenten/mogelijkheden en mensen een zetje geven zodat zij op eigenkracht in beweging komen geeft mij energie. Kennis delen binnen de organisatie, samenwerken met interne/externe partijen en co-creëren met medewerkers zie ik als noodzakelijke verandermethoden. Dit is altijd de rode draad geweest in mijn carrière maar ook in hulpprojecten die ik als vrijwilliger uitvoer.
Listed skills include Microsoft Office, Microsoft Excel, Microsoft Word, Strategic Planning, and 8 others.
