Administración y ejecución de presupuesto de aeropuertos, sobrecargos, servicios a bordo y comisariato (OpEx y CapEx). 3,800 M MXNGeneración de reportes para alta dirección.Creación de modelos económicos atendiendo diferentes necesidades correspondientes a cada una de las áreas gestionadas.Proyecciones, provisiones, análisis y seguimiento iniciativas de ahorro

Administración y ejecución de presupuesto de la Compañía (OpEx y CapEx).Estrategia y seguimiento de flujo de efectivo semanal de la Compañía. (estrategia de pagos).Generación de reportes para alta dirección y fondo de inversión NEXXUS Capital.Creación de modelos económicos atendiendo diferentes necesidades correspondientes a la institucionalización de la Compañía.

- Responsable de administración y ejecución del presupuesto de inversión Telefónica México. (CAPEX)- Líder de proyecto del Comité de Inversión local y Comité de Inversión Regional (Brasil-España), donde se presentan los proyectos contemplados en el año evaluando, con apoyo de equipos especializados, sus riesgos y complejidades en su ejecución, para finalmente dar un veredicto de continuidad del proyecto y seguimiento económico del mismo.- Control económico de OPEX áreas técnicas… Show more - Responsable de administración y ejecución del presupuesto de inversión Telefónica México. (CAPEX)- Líder de proyecto del Comité de Inversión local y Comité de Inversión Regional (Brasil-España), donde se presentan los proyectos contemplados en el año evaluando, con apoyo de equipos especializados, sus riesgos y complejidades en su ejecución, para finalmente dar un veredicto de continuidad del proyecto y seguimiento económico del mismo.- Control económico de OPEX áreas técnicas, administrando cifras superiores a los 5,000 millones de pesos, asegurando que los gastos se encuentren alineados a la estrategia directiva para obtención del OIBDA esperado. (implementación y aseguramiento de medidas de ahorro en costos y gastos)- Reporting interno y a corporativo del presupuesto de inversión de la Compañía (CAPEX) integrado por áreas y proyectos, así como del OPEX técnico.- Responsable de información ante auditoría interna (áreas técnicas y de inversión)- Miembro activo del Comité de Transformación apoyando al líder de proyecto a identificar proyectos de mejora dentro de la Compañía.- Interacción continua con equipo de Compras en procesos estratégicos que requieren autorizar presupuestos significativos y/o de largo plazo. - Creación y administración del modelo de regionalización con Centroamérica (bienes y servicios ofrecidos desde México a empresas del Grupo Telefónica en Centroamérica).- Diseño y reestructuración en los procesos de la Dirección Show less

Creación y documentación de Comité de incentivos para venta directa (PyMEs y grandes cuentas).* Lideré la creación de Comité de Incentivos presidido por el CEO, teniendo por objeto exponer, modificar y/o aprobar esquemas de comisiones.

Recuperación de comprobantes fiscales de los pagos generados por concepto de arrendamiento de sitios celulares, bodegas, locales comerciales y oficinas.* En 2009 y 2010, obtuve junto con mi equipo, los más altos porcentajes de recolección (94%), disminuyendo los gastos no deducibles. (42,000 pagos anuales y entrega de 4,500 constancias fiscales).

Documentación de políticas y procedimientos de la Dirección de Servicios Generales y Compras.* Certificación ISO 9001:2000 del año 2007.

Planeación, elaboración y administración del presupuesto de gasto de la Dirección de Gestión de Clientes.Administración de arrendamiento y servicios de tiendas propias.Administración de órdenes de compra para el análisis de comportamiento presupuestal.Análisis de tendencias de comportamiento del cliente en relación al uso de los call centers.* Integré nuevo modelo de plantillas presupuestales que permitieron a los usuarios ser partícipes de plasmar sus necesidades en… Show more Planeación, elaboración y administración del presupuesto de gasto de la Dirección de Gestión de Clientes.Administración de arrendamiento y servicios de tiendas propias.Administración de órdenes de compra para el análisis de comportamiento presupuestal.Análisis de tendencias de comportamiento del cliente en relación al uso de los call centers.* Integré nuevo modelo de plantillas presupuestales que permitieron a los usuarios ser partícipes de plasmar sus necesidades en unidades y costos. Show less

Realicé revisiones de auditoria externa a Chrysler México, Octapharma y Mexiquem