- Conquistei o 2º lugar no Inova BR 2.0 (2019) - programa interno de inovação da empresa - com o projeto Smart Supply, que englobou a implantação de uma torre de controle de suprimento nacional e de alicerces para a execução do plano de suprimento com o uso de inteligência artificial. O projeto foi desenvolvido com metodologia Ágil por equipe multidisciplinar formada por 7 empregados e minha atuação, como representante da área de negócio, envolveu a identificação das tarefas e análises logísticas com maior potencial de automatização, a articulação dos desenvolvimentos em sistemas com os representantes técnicos, bem como a condução dos testes interativos com a equipe usuária.- Conduzi a operacionalização do planejamento de suprimento e monitoramento logístico da Regional Sul da BR (23 unidades de distribuição de SP, RJ, PR, SC e RS) junto à equipe de programadores de transporte, o que envolvia a análise diária dos dados de estoques, vendas, projeções de demanda e produtos em trânsito, a articulação intensa com agentes internos (áreas de planejamento de suprimento, áreas comerciais, unidades de distribuição) e externos (transportadores, usinas de biocombustíveis, agências importadoras, armazenagens em portos) e a definição de ações contingenciais para garantia dos níveis de estoque e atendimento.- Liderei reuniões mensais com as áreas comerciais, preparando os dados e conduzindo a apresentação do cenário de suprimento do mês, com projeção da demanda e da disponibilidade de estoques. Esses fóruns envolviam avaliação conjunta do nível de atendimento e da necessidade de ações extraordinárias para reporte e condução com a área de planejamento de suprimento.- Coordenei a avaliação de eventos e custos logísticos relacionados a: indisponibilidade de produto, priorização do atendimento, multas aplicadas por fornecedores (gestão de Take or Pay em contratos de armazenagem e transporte) e sobreestadias.

- Participei da definição do Modelo de Gestão da Gerência de Operações, englobando a padronização, otimização, centralização e automatização de processos das unidades de distribuição de combustível da BR em todo o país. Coordenei a implantação do modelo na Regional Sul, sendo responsável pela estruturação e acompanhamento dos planos de ação de adequação ao modelo em 23 unidades e pela gestão dos postos de trabalho e do custo operacional dessas instalações.- Liderei, pela Regional Sul, projetos de revisão de processos operacionais e administrativos no escopo do Modelo de Gestão de Operações da BR, tais como: implantação de ferramenta de roteirização e automatização do pagamento de pedágios; centralização e implantação de novo sistema de pagamento de fretes e sobreestadias; integração de sistemas e desenvolvimento de novas interfaces para simplificação e visibilidade das operações ferroviárias e dutoviárias; melhorias no faturamento de expedições e recebimentos rodoviários; centralização e padronização do processo de contratação de serviços e aquisição de materiais.- Conduzi a gestão de custos da Regional de Operações Sul da BR, com responsabilidade pela definição orçamentária de despesas da área no Plano Anual de Negócios da empresa e pelo acompanhamento da realização mensal e definição de ações de adequação, em conjunto com os gestores de unidades.

- Atuei na Gerência de Planejamento e Capacitação Operacional, vinculada à Gerência Executiva de Operações, com foco principal no desdobramento do planejamento estratégico da empresa para a área operacional, no desenvolvimento e gestão de indicadores (KPIs) e relatórios gerenciais das unidades de distribuição de combustíveis de todo o Brasil e na revisão de processos e procedimentos operacionais, incluindo implantação e melhorias de sistemas e suporte a processos de auditoria de qualidade.- Implementei ferramentas para monitoramento online e geração de indicadores do processo de recebimento e expedição de produtos da BR, envolvendo tempos de ciclo e disponibilidade de estoque, com abrangência nacional e visibilidade para níveis estratégicos da empresa.

- Compus a equipe responsável pela gestão do sistema informatizado para aquisições do Governo do Estado de Minas Gerais, tendo atuado principalmente no projeto de transição do sistema então existente (arcaico) para o Portal de Compras web, em interação com a empresa desenvolvedora para condução de especificações e testes, bem como estruturação da implantação do novo sistema, com ações de comunicação, treinamento e suporte aos usuários.