Olá, sejam bem vindos. 😄📊 Experiência Generalista na área de Recursos Humanos. 📍 Vivências em Recrutamento e Seleção, T&D, DP, Gestão de Benefícios, Vivências em mensuração de indicadores de RH (KPIs) e mensuração em Cargos e Salários, Com ênfase em Recrutamento e Seleção por Competências, Departamento Pessoal, Gestão de Pessoas, Planejamento Estratégico de RH, Sólides- 2024 🧠Aprecio atribuições e responsabilidades com foco em: Dinâmica em grupo; Testes Comportamentais; Comunicação, Entrevistas presenciais e online; ações de Desenvolvimento de Pessoas, Recrutamento e Seleção; busca de canais para a divulgação de vagas, desenvolver testes e métodos eficientes para verificar habilidades necessárias nos candidatos, realizar entrevistas, etc. Divulgação de vagas; na descrição de cargo, fazer uma boa divulgação de vaga, utilizar os melhores meios para publicá-las a fim de atrair o profissional certo e fazer a gestão de pessoas para um processo seletivo de sucesso. Gestão de benefícios; ter um alinhamento à visão da organização para oferecer outras formas de remuneração aos colaboradores além de seu salário. Com o objetivo em trazer resultados em relação a motivação pessoal da equipe, para aumentar a produtividade e reter talentos. Apoio na construção da Missão, Visão e Valores.Apoio aos processos de admissão, integração e desligamento de colaboradores; apoiar os processos de admissão e formalização do ingresso do funcionário no quadro de colaboradores na empresa e demissão que resulta na saída do empregado da organização. Para o bom funcionamento de uma companhia, é fundamental ter uma política de admissão e demissão bem definida. Elaboração de planos de carreira; deve ser feita de forma estratégica, pensando em como alinhar interesses da empresa e dos funcionários, sendo vantajoso para todos e garantindo a sustentabilidade. Também deve prever metas, avaliações periódicas e adequações em caso de problemas.Acompanhamento das avaliações de performance; acompanhamento efetivo do time, com vistas aos resultados necessários, considerando as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Orientações à colaboradores; orientar os colaboradores as suas dúvidas e necessidades, realizar uma autoavaliação de desempenho é importante para que eles participem, para garantir que a metodologia seja aplicada regularmente é preciso agir, isso significa dar um feedback, reconhecer suas conquistas, estabelecer metas e acompanhar o progresso.