Como Gerente de Projetos, tive como atribuições:- Desenvolver e manter uma solução de Business Intelligence corporativa, que possa subsidiar decisões gerenciais por meio de apresentação de relatórios e dashboards automatizados. Tal solução consolida em um Datamart informações de diversos sistemas legados da organização por meio de rotinas estruturadas de ETL, e os disponibiliza aos usuários por meio de ferramentas de BI (Tableau, Sisense, Power BI).- Gerenciar projetos de implantação de melhorias junto às Agências de Publicidade integrantes do grupo, fazendo uso do sistema corporativo Workfront para monitorar tarefas e horas lançadas.

Como Analista de Administração de Vendas Sênior, tive como atribuições básicas:- Analisar, modelar e propor ações de melhoria nos processos do departamento de Vendas Especiais e Escritórios Regionais de Vendas, envolvendo prospecção e vendas a key accounts (faturamentos diretos) e vendas ao estoque da Rede – Tailor Made (pedidos de produção firmes “sob medida”) com foco na negociação de bases comerciais diferenciadas junto ao Departamento de Finanças;- Desenvolver e manter um sistema para consulta de histórico de vendas e bases comerciais praticadas;- Auxiliar na composição do Plano de Merchandising (Política Comercial) mensal, elaborando estudos baseados em preços praticados pela concorrência, níveis de estoque da montadora e da Rede e histórico de vendas por modelo para cálculo das bonificações e demais ações de incentivo;- Elaboração de estratégias de escoamento do estoque da fábrica, por meio de análise histórica de faturamentos ao estoque da Rede frente aos volumes em estoque nas concessionárias e pedidos de produção cadastrados;- Participar ativamente em projetos, tendo sido o principal deles o “Focus Project Euro III”, que teve como meta o escoamento do estoque de caminhões e ônibus com motorização Euro III dentro do prazo legal (março de 2012) e em condições que assegurassem a lucratividade dos negócios. O sucesso deste projeto foi reconhecido no programa interno de premiação “Mentes Brilhantes”, sendo premiado como o melhor projeto da empresa em 2012 (dentre mais de 400 projetos inscritos).- Atuação como Key-user no desenvolvimento e implantação de um sistema CRM (Microsoft Dynamics) junto às áreas de Vendas, Marketing, Finanças e Rede de Concessionárias. Projeto com alto investimento e 4 anos de duração desde a fase de levantamento de processos até a efetiva implementação do sistema.

Como Analista de Tecnologia da Informação, tive como atribuições básicas:- Desenvolver e automatizar o processo de geração dos relatórios comerciais (Emplacamentos, Faturamentos, Estoques Marca e Rede, Fluxo de Loja e Pedidos ao Cliente Final etc), fazendo uso em nível avançado do Microsoft Excel e do Business Objects – ferramenta de Business Intelligence, tornando a geração destes mais ágil, padronizada e menos suscetível a erros;- Desenvolver e manter um programa de incentivo a vendas (Rallye de Vendas), destinado aos vendedores e gerentes de vendas da Rede Peugeot, e gerenciá-lo em todas as suas etapas: elaboração e divulgação do regulamento, previsão de gastos, desenvolvimento de sistema em ambiente web para controle do programa, apuração dos resultados e controle do envio da premiação;- Desenvolver e manter um programa de incentivo a vendas (IPC – Incentivo por Performance Comercial), destinado às Concessionárias da Rede Peugeot, e gerenciá-lo em todas as suas etapas: cálculo dos objetivos de vendas mensais por concessionária, previsão de gastos, apuração dos emplacamentos realizados, cálculo dos valores a pagar e crédito dos montantes;- Desenvolver e manter um sistema em ambiente web de comunicação entre a Marca Peugeot e sua Rede de concessionárias, permitindo que através deste toda a Rede envie diariamente à marca as informações de fluxo de loja (passagem de clientes no show room) e pedidos de venda tirados ao cliente final;- Realizar a extração de bases de dados do sistema corporativo de faturamentos (Aladin), criando algoritmos para tratamento dos dados extraídos (colunamento, classificação, tipos de dados, categorização etc);- Analisar todos os processos da DVDR (Diretoria de Vendas e Desenvolvimento da Rede) e avaliar / propor / desenvolver novas ferramentas informatizadas e relatórios para otimização dos processos e auxílio às tomadas de decisão;- Atuar como interface entre área de negócios e TI.

Como Coordenador Regional da Rede Itautec de Serviços, tive como atribuições básicas:- Definir os procedimentos operacionais da RIS - Rede Itautec de Serviços (Asistências Técnicas Autorizadas Itautec);- Controlar a qualidade da prestação de serviços da RIS, desenvolvendo planos de ação corretiva e preventiva e providenciando os recursos necessários para as atividades da RIS (treinamentos, peças, suporte técnico);- Desenvolver e manter o sistema web B2B de interface entre a Itautec e a RIS (pedidos de peças e atualizações de chamados técnicos);- Ministrar cursos no CEI – Centro Educacional Itautec (MS Access e MS Excel em nível avançado) para funcionários e clientes externos;- Realizar auditorias internas da qualidade (ISO9000) nas filiais Itautec e Assistências Técnicas Itautec e Philco em várias localidades do Brasil.