Responsável pelo gerenciamento de projetos e produtos digitais desenvolvidos na plataforma OutSystems para o Grupo Ser Educacional, um dos maiores grupos educacionais do Brasil.Realização de análises de mercado e estudos de concorrentes para identificar oportunidades e aprimorar a estratégia de produtos.Estruturação de soluções orientadas ao desenvolvimento de produtos digitais, alinhadas às necessidades de negócio.Condução das cerimônias do Scrum (Daily, Planning, Review, Retrospective e Refinement), promovendo o alinhamento da equipe e o avanço contínuo dos projetos.

Responsável por compreender e mapear os processos da indústria de vidros, Vivix Vidros Planos, direcionando a equipe de desenvolvimento na execução de projetos e produtos voltados aos objetivos da indústria 4.0. A atuação focou no aumento da produtividade, eficiência e flexibilidade, e a produção otimizada de vidros e espelhos, além de gerenciar de forma inteligente o reaproveitamento de cacos de vidro.

Responsável pela gestão de expectativas e comunicação com C-levels e stakeholders, incluindo CEOs, diretores e investidores. Realizei mapeamento de jornadas e processos com BPM, integrando melhorias técnicas e comerciais ao produto. Conduzir estudos de mercado e de público para estratégias de inserção e divulgação, utilizando ferramentas como PDCA e MASP para identificar problemas. Implantei Privacy by Design e diretrizes de proteção de dados no desenvolvimento dos produtos digitais, além de gerir backlog e roadmap com priorização e critérios de aceitação.

Gerenciei as expectativas de C-levels e stakeholders e mapeei jornadas e processos de produtos usando BPM para promover melhorias alinhadas às necessidades dos clientes. Realizei estudos de mercado e análises de negócios para obter insights estratégicos e direcionar o desenvolvimento de produtos e projetos. Além disso, colaborei com a consultoria contratada (Falconi) no desenvolvimento de melhorias nos processos organizacionais.

Responsável pela documentação de escopo e elaboração do Termo de Abertura de Projetos de Tecnologia, definindo o ciclo de vida dos projetos (Project Life Cycle) e a Estrutura Analítica de Projeto (EAP). Realizei reuniões de kick-off, status e encerramento, além de mapear e modelar processos com BPMN para representar graficamente os fluxos da empresa. Organizei o portfólio de processos utilizando a Matriz GUT para priorização e acompanhei a construção e refinamento de user stories para automação em sprints. Também ministrei treinamentos para capacitar os usuários nos novos processos e ferramentas.

• Assistência aos Gerentes de Projetos do Porto Digital na elaboração dos projetos;• Monitoramento dos projetos, escopo, prazos, orçamentos e desembolsos;• Levantamento de problemas de nível crítico e ações aplicáveis;• Gerenciamento de recursos dos Convênios e Contratos de Gestão;• Auditagem dos projetos de acordo com os contratos firmados;• Elaboração de documentações como Contratos, Termo de Referência, Proposta etc.);• Suporte e apoio no desenvolvimento e melhoria dos processos;• Publicação de processos de licitação do Porto Digital;• Controle de prestação de serviços dos fornecedores e pagamento.

• Assistência ao Diretor Presidente, Assessores e demais diretorias;• Recepção de convidados para reuniões e controle de agenda;• Elaboração de documentações como: Contratos, Ofício, Cartas, Publicações para o Diário Oficial do Município;• Prestação de contas ao Tribunal de Contas em parceria com o jurídico;• Controle de desembolsos da Diretoria da Presidência;• Acompanhamento dos processos da empresa pelo sistema BPM Agiles desenvolvido pela própria empresa;• Organização de eventos, palestras e workshops;• Organização de documentações e treinamento de novos estagiários.