Peter Nelissen Email & Phone Number

Amsterdam, NH, NL

Gouda, Zuid-Holland, Nederland

Ommen, Overijssel, Nederland

Utrecht

Den Haag, Zuid-Holland, Nederland

A&O fonds Gemeenten, Stichting Arbeidsmarkt en Opleidingsfonds Gemeenten, heeft tot doel Nederlandse gemeenten en hun medewerkers duurzaam inzetbaar te houden.Mijn adviesrol was gericht op:- Versterking samenwerking A&O fonds en VNG- Totstandkoming bestuurdersmeeting- A&O werkplan 2024

Den Bosch

• VNSG is de koepelorganisatie van SAP-gebruikers in Nederland, met 700 aangesloten bedrijven. Mijn opdracht was gericht op:
• Dagelijkse aansturing VNSG Diensten BV
• Versterking focus op SAP S/4HANA Cloud (ERP)
• Versterking intermediaire rol tussen hoofdbestuur en deelbesturen

Ommen, Overijssel, Nederland

• Na de ontvlechting van de Bestuursdienst Ommen-Hardenberg (2019) heeft de gemeente Ommen het Sociaal Domein vanaf 2020 - voorlopig - in eigen beheer genomen. Mijn opdracht was gericht op:
• Transformatie naar een regiegemeente
• Teamontwikkeling, interne samenwerking (o.a. tussen beleid en uitvoering) en werkprocessen

Groningen

• Intermediaire opdracht tussen GGD Groningen en alle gemeenten van de provincie Groningen, gericht op prestatieafspraken voor zowel Algemene Gezondheidszorg als Jeugdgezondheidszorg. Voorzitter stuurgroep. Bereikte.
• Probleemanalyse met bestuur, ambtelijk overleg, en directie GGD
• Nieuwe opzet dienstverlenings-overeenkomsten, monitoring en duiding
• Interne borging binnen GGD

Rotterdam

Leiding geven aan de afdelingen ICT, Financiën, Facilitair, Marketing & Communicatie, Klantcontact Centrum, Onderwijs & Warehouse. Als transitiemanager aansturing van alle afdelingen en teams tijdens een organisatieontwikkeltraject. Opdrachtgever Digitale Inclusie en Informatiepunt Digitale Overheid.

Utrecht Area, Netherlands

Leidinggeven aan de afdelingen Wegen (4 teams), Openbaar Vervoer (3 teams) en beleidsteam Mobiliteit (2 teams), in totaal 250+ medewerkers. Daarnaast als kwartiermaker verantwoordelijk voor de samenvoeging van deze afdelingen tot één domein Mobiliteit. Speerpunten o.a. invoering opgavesturing, versterking opdrachtgeverschap, procesgericht werken en.

Gemeentewerkplan was een initiatief vanuit Forsa interim&advies en bundelde vele jaren ervaring met resultaatgericht werken en 'strategisch ontwikkelen' binnen lokale overheden. In diverse gemeenten implementatie van opgavemanagement, ketensturing en werkplannen binnen alle beleidsvelden (sociaal domein, R.O./infra, bedrijfsvoering). Opdrachtgevers o.a..

Tilburg Area, Netherlands

Leidinggeven aan ondersteunende afdeling voor College van B&W en Directie, bestaande uit de teams Bestuurlijk Proces, Strategische advisering (o.a. participerende overheid), Lobby en Corporate Control.

Tilburg Area, Netherlands

Leidinggeven aan de afdelingen ICT en HRM bestaande uit 6 teams: Applicatiebeheer, Advies & Ontwikkeling, Systeembeheer, IT-regie, Personeel en Organisatie-advies. Circa 150 medewerkers. Speerpunten o.a. PvA toekomstbestendige ICT-organisatie, vaststelling GEMMA-domeinarchitectuur zaakgericht werken, Cloud-strategie. Voorzitter stuurgroep.

Den Haag

Aanjager en begeleider van de cultuur- en structuurvernieuwing, gericht op versterking uitvoeringskracht gemeenten en professionalisering van de dienstverlening. Tevens interim HR-manager van VNG.

Hilversum

Transitie van een vergaderclub naar een kritisch klankbord van de schoolleiding. Ouderbetrokkenheid op de kaart gezet door middel van contactouders in 45 klassen en diverse ouderpanels per schoolteam (onderbouw, middenbouw etc.). Vertegenwoordiging oudergeleding in medezeggenschapsraad. Thema's o.a. Functiemix, Ouderbijdrage, Schoolplan, Passend Onderwijs.

Utrecht

Leidinggeven aan SSC HRM met circa 115 medewerkers in 5 teams: Frontoffice-Backoffice, HRM-advies, HRM-specialisten, Innovatieteam en Loopbaancentrum Utrecht. Circa 125 medewerkers. Speerpunten in deze periode: inrichting nieuwe front- en backoffice (click-call-face principe), invoering e-HRM, ’HR in Control’ (ken- en stuurgetallen voor directie), nieuw.

Realisatie van professionaliseringstrajecten gericht op versterking bestuurskracht, inhoudelijke sturing & verantwoording/P&C, sturingsinformatie en verantwoording voor alle beleidsterreinen. Voorbeelden:- Invoering opgavemanagement en proces- en ketengericht werken (business control)- Koppeling bestuurlijke doelstellingen (incl. KPI’s) met ambtelijke.

Realisatie van HRM professionaliseringstrajecten, veelal met subsidie van het A&O fonds Gemeenten. Voorbeelden:- Invoering van strategische opleidingsplanning- Invoering strategische personeelsplanning- Begeleiden van herindelingstrajecten- Coaching (directieleden, afdelingshoofden, teamleiders)

Begeleiding van directie- en MT-teams bij strategietrajecten, performancemanagement en situationeel leiderschap.

Interim manager bij een e-business bedrijf, onderdeel van het Engelse beursgenoteerde bedrijf Anite. 30 medewerkers.

ICT-consultancy organisatie te Utrecht, dochterbedrijf van KPN en Getronics. Programmamanagement en aansturing productontwikkeling. Interim directeur Intercai Academy (115 personen).

Curaçao En Sint Maarten

Fusie uitgevoerd van Carib Teleconsult en TFM tot netwerkbeheerbedrijf Teldata. Aandeelhouders Intercai, KPMG en Setel. Herinrichting bedrijfsprocessen, ISO 9002 certificering.

Curaçao

Reorganisatie en aansturing van een ICT technologiecentrum;Aansturing verbouwing en inrichting;Ondersteuning digitaliseringstrajecten en ontwikkeling nieuwe diensten;

Instituut voor Toegepast Bedrijfsonderzoek (ITB), onderdeel KPN Research, Groningen.Uitgevoerde projecten o.a.:Professionalisering KPN Telecom Opleidingen;Projectleider afstandsonderwijs in Nederland, Zweden en Caraïben (UWI);Projectmanagement Telematica-lab.

Master (Drs), Psychology

Mo-A En -B, Pedagogiek

1e graads onderwijsbevoegdheid