Desarrollo de áreas de Consultoría, Servicios y Comercial. Inserción de nuevos servicios y tecnologías al portafolio de soluciones entregadas al mercado.

Docente ERP SAP, Cadena Suministros, Procesos y Fundamentos de Economía.

Análisis, diseño y optimización de gestión de procesos, con un enfoque transversal de las operaciones.Apoyo en la administración e implementación de Oficinas de Proyectos (PMO Project Management Office)Apoyo en la gestión de proyectos “core” de negocio como ERP, CRM y las tecnologías que los respaldan.Apoyo en la implementación de metodologías de gestión de proyectos, mitigación de riesgos, eventos críticos y calidad de trabajo.Apoyo en la definición e implementación de indicadores de gestión, orientados a dar al valor agregado y diferenciación del negocio.

Gerente de Operaciones con responsabilidad sobre el plan estratégico, metas comerciales, rentabilidad y margen de compañía. Responsable de área comercial, servicios, soporte, marketing. Gestión y desarrollo del plan estratégico para área comercial, proyectos y servicios, soporte a clientes. Desarrollo de proyectos y servicios, locales y a nivel LATAM, se sinergian las metodologías de servicios y la trazabilidad regional.Desarrollo de nuevos negocios que aportan al crecimiento de compañía en un 20%, implementación de nuevas líneas de negocios. Mejorar la rentabilidad de proyectos y el crecimiento de la cartera de servicios en clientes de base instalada. Gestión comercial para obtener cuentas de Retail con presencia en latinoamerica, cuentas de Banca y Seguros. Gestión y relacionamiento en cuentas clave del mercado nacional.Responsable de la apertura de la oficina en Colombia, desarrollo de nuevos clientes y estrategias para la generación de demanda, formación del equipo de trabajo, desarrollo del forecast de servicios y licencias.

Gerente de cuentas y nuevos negocios en clientes, desarrollo del mercado en soluciones de gestión de datos, generación de demanda y atención de cuentas clave de la compañía. Gestión del plan estratégico comercial de consultoría y productos. Gestión de personas y liderazgo de equipos multidisciplinarios.Desarrollo nuevos negocios y aumento de cartera de proyectos en clientes claves de Chile en Retail, Finanzas, Seguros, Consumo Masivo.Gestión de proyectos para clientes a nivel Latinoamérica.

Diseñar e implementar el modelo de control de gestión de compañía con reportabilidad regional. Se establecen los KPI´s de consultoría, servicios, satisfacción de clientes.Se implementa el área PMO, la oficina de proyectos, con metodologías como PMI, COSO Control de Riesgos, CMMI, Calidad de Procesos, Desarrollo de Producto. Implementación y certificación del sistema de gestión de calidad ISO 9001:2008, para la oficina de Chile. Optimización sobre la gestión de nuevas oportunidades comerciales, rentabilidad de proyectos y la administración de recursos.

Responsabilidad de la gestión de costos de compañía y de las estrategias de reducción costos de operaciones.Key User en implementación de SAP modulos MM, PP, CO.Optimización del modelo de costeo, gestión sobre puntos críticos, tales como productivos, mermas, inventarios, obsolescencias, logísticos.

Gestión de operaciones y de indicadores claves en balanced scorecard, de productividad y rendimientos. Controlling de operaciones con gestión en SAP módulos MM, PP,FICO.Proyecto Six Sigma, se implementa el layout de puntos críticos y optimización costos de producción.

Consultoría para Codelco División Andina centrado en la gestión de procesos y operaciones.Implementación de nueva estructura de operaciones, centros de costos y gastos en SAP MM. Desarrolla capacitaciones para usuarios de SAP administración MM, PP.