Reporte ao Diretor Geral Brasil e Diretor de RH Corporativo na EspanhaEquipe: 28 diretos- Direção das áreas Administrativa, Financeira, Contábil, Faturamento, Compliance, Jurídico e RH, para dois sites no Brasil. Durante o ano de 2016 atuação como Diretor Geral interino.- Apoio no planejamento estratégico financeiro e adequações de estrutura identificando capital humano estratégico e talentos, visando alcançar planejamento trianual e o crescimento da Companhia no Brasil. Apoio ao Diretor Geral na reestruturação da área Comercial.- Representante do Conselho Corporativo no Brasil, Diretor Estatutário, Representante Legal e Procurador junto aos órgãos federais, estaduais, municipais.- Responsável pela implementação, gestão e treinamento de Compliance no Brasil. Detecção de ações fraudulentas, investigações de desvios de condutas e desvios financeiros. Implementação do código de conduta ética.- Reestruturação administrativa financeira com implementação de ERP SAP. Reestruturação do capital de giro e captação de recursos.- Responsável pela elaboração de reportes gerenciais locais e corporativos, budget e business plan.- Controle dos empréstimos intercompanhia, empréstimos locais, importações e exportações.- Reestruturação de capital, transformando empréstimos intercompany em aporte de capital e reestruturação dos recursos tomados localmente junto a bancos privados.- Responsável por recrutamento e seleção, processamento da folha de pagamento, gestão e contratação de benefícios, definição dos cargos e salários, gestão dos pagamentos de premiações e bônus.- Negociações junto ao sindicato dos metalúrgicos em MG e junto ao Ministério do Trabalho.- Organização de toda parte jurídica, administração de contratos, acompanhamento de causas trabalhistas, atualização de contrato social, acompanhamento de licitações públicas.- Contratação de consultoria Lean Manufacturing para modernização e redirecionamento na tecnologia de produção e novas linhas de produtos.

Reporte ao Diretor Geral Brasil e ao Diretor Financeiro Corporativo no ChileEquipe: 13 subordinados diretos- Gerenciamento das áreas Administrativa, Financeira, Contábil, Fiscal, Jurídica, TI e Compras, para os dois sites da empresa no Brasil. Formação e gestão das equipes dessas áreas.- Elaboração do Plano Estratégico e Financeiro para crescimento da Companhia no Brasil e remessas de recursos à Matriz, além do controle de empréstimos intercompany.- Diretor estatutário, representante legal e procurador da empresa junto aos órgãos federais, estaduais, municipais, entidades de classe, membro do conselho no Brasil. Assinatura como Contador da empresa.- Elaboração e revisão todos os contratos de fornecimento, suporte a advogados externos em casos de litígios, atendimentos aos órgãos públicos em questões tributárias (área jurídica). - Elaboração dos custos fabris e dos produtos comercializados, escrita contábil e atendimento a auditores internos e externos, além da preparação de budget, business plan e reportes (IFRS) à matriz. - Implementação de metodologia de custeio ABC, apoiando a equipe Comercial no estabelecimento de preços e monitorando os custos fabris.- Estudo de viabilidade de projeto de filiais no Sul e Centro Oeste do Brasil, incluindo negociações com o Rio Grande do Sul e assinatura de protocolo de intenções com Minas Gerais, consultas a órgãos ambientais, legislação tributária, programas de incentivos, compra do terreno, obtenção das licenças para construção, negociação e tomada de recursos junto ao BNDES de recursos para essa construção.- Negociação e obtenção de regime especial de ICMS junto à Secretaria da Fazenda do Estado de SP.- Aumento significativo do EBITDA/Rentabilidade controlando custos e margens de preços.

Reporte ao Presidente da Joint-Venture (Fibra DuPont) e ao Board (DuPont/Vicunha)Equipe: 21 subordinados diretos no Brasil e 08 na Argentina Desenvolvimento e implantação de sistema contábil de conversão balanço (USGAAP) para subsidiárias da DuPont do Brasil. - Revisão e manutenção de controles internos na Unidade de Negócio de Nylon. - Elaboração de projeto de viabilidade econômica de investimento (US$MM 100) em uma nova planta têxtil no Brasil.- Elaboração do business plan da Divisão de Nylon Têxtil América do Sul enviado à matriz nos EUA.- Reestruturação da área financeira/contábil/controles da Joint-Venture Fibra-DuPont. - Adequação da estrutura financeira/contábil para atender ao planejamento estratégico, gerando redução de custos.- Implementação de comitê fiscal para elaboração de planejamento tributário conseguindo atingir importante economia.- Elaboração de projeto para redução de custos com fretes, gerando economia.- Participação em due diligence, responsável pelo levantamento das informações necessárias e atendimentos a consultores externos (KPMG/Deloitte), e reuniões com o Board.