关于面试候选人的几点建议关于薪酬：不光要了解现在的薪酬结构，还要了解近2-3年薪酬的提升情况，例如刚入职的时候多少，每年的涨幅多少，涨幅的原因是什么，是否符合正常的市场行情，如果候选人薪酬期望过高，先试探着说出一个我们可以给到的范围，看其反应，做到收放自如。关于职位：一般来讲，公司都会有一个对外的title，要结合公司的架构去剖析内部的title，这才能真正看出候选人在公司的位置，这样可以说服候选人去接受一个比较低的title。关于汇报对象：团队人数，下属多少人，汇报上级，上级在公司的level。关于团队管理：团队的规模，人数，职能方向等，在团队管理激励方面的方法，比如基于产品人员的成就感的有挑战性的工作，协助UI设计从感性思维到把握控制工作计划，帮助工程师学会战胜弱点把握轻重缓急等等；关于自我评估：目前能力的判断，未来期望的工作内容，职业发展方向。看看公司是否能匹配到其需求。 关于目前的瓶颈，候选人从个人原因、产品层面、战略眼光与公司层面的认识。关于离职原因：何时考虑看机会，为什么看机会，各种因素的比重，例如：成就感（40%）+超越自我30%+业务方向不明朗信息不足30%。最后可以总结一下以上的东西，对于候选人的把握基本上就可以了。其他的事情就是老天帮不帮你的问题了，我们能做到的有限，但能做到的，一定要做好。