Responsable de la organización y supervisión general de las actividades desempeñadas por la empresa. Administración de los recursos financieros y humanos (fuerza de ventas, servicios de consultoría, soporte y mantenimiento, servicios de logística de entrega) de la compañía con la finalidad de incrementar los volúmenes de ventas y la rentabilidad de las compañías.

Responsable de la Operación de IT para Colombia y Venezuela, en la prestación de servicios de apoyo e infraestructura de IT a nuestros clientes internos, en los procesos de Comercialización, Logística y Distribución, Operaciones en Tiendas y resto de las áreas de apoyo al negocio (Finanzas, RRHH, Legal y otras áreas de servicios).

Dirigir, coordinar y optimizar el uso de los recursos informáticos y su alineación a los requerimientos y necesidades de los negocios de cada una de las empresas que componen Grupo Báltico a nivel nacional e internacional, promoviendo la estandarización de sus arquitecturas y fomentado esquemas de soporte técnico y de servicios transversales.

Empresa dedicada a la Importación y suministro de productos o material publicitario para la Industria gráfica en Venezuela. Representante exclusivo de marcas de tintas para máquinas solvente.

Diseño e implmentación de procesos incorporando habilitadores tecnológicos para empresas como: Izkosociedad de Corretajes, Gases Unidos de Venezuela, Videoreport.Fortalecimiento de los procesos de importación y distribución a nivel nacional para Euroviveres.Diseño, desarrollo e implementación ( actualmente en etapa de pruebas ) de un portal de Compra y Venta de Criptomonedas para una empresa extranjera.

Empresa dedicada al diseño y manufactura de exhibidores, display publicitarios, empaques y productos promocionales con materiales reciclables tales como el cartón, coroplast, poliestireno.

Empresa de diseño, confección e importación de material promocional.- Diversificación de Proveedores en Asia. Apertura del Mercado en Centro América (Panamá y Costa Rica).- Desarrollo e implantación de procesos relacionados con el ciclo de procura de materia y control de inventarios.Principales Clientes: Loreal de Venezuela, Elca Cosmeticos, Beco Blohm, Ama de Casa, Cadenas Macuto, Biomana, Loreal Panamá y Centro América, Perfumería Las Villas.

Mejoramiento a los esquemas de soporte a la operación de Banesco a nivel nacional en el manejo de incidentes, eventos y de problemas, Administración de Cambios, Liberaciones, Configuraciones y la Gestión de Producción.-Migración e integración de procesos de: Administración del Service Desk, manejo de eventos, incidentes, problemas, cambios y configuraciones a la herramienta HP Service Manager. -Implementación del nuevo sistema de monitoreo para cajeros electrónicos PROVIEW la disponibilidad de los servicios en un 12%, ahorros en un 35% por pagos de licenciamiento.-Implementación del primer modelo para la Gestión de capacidades en la Plataforma IBM iSeries AS/400 de TI para optimizar ciclos de procura y alertar de manera temprana potenciales incidentes. - Lider del proyecto del proyecto de Separación Funcional de las Operaciones de Banesco Seguros con Banesco Banco Universal en Venezuela y la creación y acondicionamiento de un Centro de Datos.Equipo de trabajo : 602 personas

Implementación soluciones tecnológicas (Infraestrucutra, Integración y Datos) basada en los estándares de la Oficina de Arquitectura Empresarial para 88 proyectos de infraestructura de carácter estratégico, tácticos y regulatorios, de los cuales el 96% de ellos se realizaron a tiempo.Equipo de trabajo: 38 personas

Implementación del proceso de Soporte Técnico de la plataforma IBM iSeries AS/400 de las operaciones basado en las mejores prácticas de ITIL, incluyendo diseño de indicadores de rendimiento alineado con el BSC de la Dirección de Tecnología. - Actualización tecnológica de la plataforma centralizada en Venezuela, hardware, para satisfacer entre otros aspectos las necesidades de Reconversión Monetaria. - Automatización del 100% de los procesos de producción centralizados mediante la incorporación de nuevos facilitadores tecnológicos.Equipo de trabajo: 87 personas

Implantación exitosa de los procesos de liberación, configuración y producción.- Implementación de nuevo facilitador para la planificación de la producción, mejorando su desempeño en un 22% y mejorando la entrega de los servicios bancarios.- Actualización de la Plataforma tecnológica centralizada sin afectar la disponibilidad de los servicios. Equipo de trabajo: 21 personas.

Responsable de la Ejecución de Proyectos de Infraestructura e Integración . Reorganización de Centro de Datos . Responsable de la adecuación tecnológica del proceso de transformación del Fondo de Inversiones de Venezuela a Banco de Desarrollo Económico y Social de Venezuela.Equipo de trabajo: 19 personas.

Gerente de Tecnología (enero 2000 - mayo 2001): Adecuación tecnológica para la transformación del Fondo de Inversiones de Venezuela al Banco de Desarrollo Económico y Social de Venezuela. -Implementación de la Suite ERP de Oracle Financials ( primera implantación de ERP en la administración pública en Venezuela) para los ciclos de compra, pagos y recursos humanos, Contabilidad y Presupuesto. Miembro del Comité de Licitaciones para atender asuntos tecnológicos.

Desarrollo y soporte al Sistema Integrado de Tesoría Corporativo.

Desarrollo e implementación del Sistema de Control de Empresas Contratistas para Corpoven. Posteriormente esta solución fue adoptada como estandar para el resto de las filiales de PDVSA.