Gigante Global especializada em energia limpa, presente nos 5 continentes, com cerca de 290 mil funcionários espalhados em 33 fábricas (sendo 40 mil engenheiros pesquisadores).Gestão de uma equipe composta por 4 coordenadores, 1 supervisor e 80 funcionários.Responsável pelas áreas de recebimento, armazenagem, produção, expedição, engenharias, manutenção, P&D (inversores) e pós vendas;Responsável pelos KPIs e qualidade das áreas;Responsável pela gestão de toda operação da unidade, incluindo facilities, serviços de segurança, monitoramento e limpeza.Responsável pelos laboratório de teste de inversores e pós vendas.Considerações: Participei de construção da unidade, trabalhando nas definições de dimensionamento de armazenagem, criação de processos, definição de todos KPIs, sendo o primeiro funcionário da unidade.

Reporte direto ao diretor industrial.· Gestão de uma equipe composta por 6 supervisores, 130 funcionários.· Responsável pelas áreas de laminação, impressão (Flexo) e acabamento· Responsável pelos números e qualidade das áreas;· Responsável pela gestão de estoque; · Responsável pelo laboratório de preparação de tintas e lavagem de peças.Realizações: elevação da produtividade em 15%, fazendo a gestão de ordens e otimização de setups, redução do refugo de produção em 35%, fazendo a gestão do setup e implementando o setup padrão.

Reporte direto ao diretor industrial.· Gestão de uma equipe composta por 2 coordenadores, 2 supervisores, 15 líderes e 380 funcionários;· Responsável pela produção, PCP, engenharia, materiais, recebimento e expedição de 2 plantas;· Responsável pelo inventario fabril; · Responsável pelo abastecimento de matéria prima da fábrica; · Responsável pela equipe de processos (engenharia), por melhorias, documentação e lay-out.

Reporte direto ao gerente das plantas· Gestão de uma equipe composta por 5 supervisores, 10 líderes e 180 funcionários;· Responsável pelo inventário fabril de 3 plantas;· Responsável pelo planejamento e controle de produção;· Responsável pelo pagamento de materiais as linhas de produção;· Responsável pelo recebimento, armazenamento e controle de materiais;· Responsável pelo laboratório de armazenagem e preparação de químicos;· Responsável por toda movimentação interna de pás (15Ton), uso de pontes rolantes, guindastes e munks;· Responsável pela definição de descidas de pás para o destino final juntamente com o cliente.

Reporte direto ao Diretor de Operações · Gestão de uma equipe composta por 3 supervisores e 50 funcionários;· Responsável por um inventário fabril de US$ 12M;· Responsável pelo planejamento de solicitação e pagamento de materiais a fábrica;· Responsável pela gestão das paradas de linhas, trabalhando em plano de ação e ações preventivas;· Responsável pelo recebimento, armazenamento e controle de materiais de alto valor;· Responsável pelo planejamento e execução de inventários trimestrais, garantindo a acurácia gross e net;· Responsável pela gestão e desenvolvimento de carreira dos reportes diretos.·        Responsável pela gestão e desenvolvimento de carreira dos reportes diretos. - Principais Realizações:· Modifiquei layout dos setores de abastecimento, obtendo de aumento de produtividade e redução de M.O;· Reduzi o inventário físico (20%), trabalhando em tipos de análises de plano de produção e nivelamento de kanbans;· Implementei o setup rápido de troca de plataformas nas linhas, reduzindo o tempo em 70%;· Implementei o estudo ergonômico na área e rodízio de funcionários evitando a fadiga e doenças profissionais.

Reporte direto ao Diretor de Operações· Gestão de uma equipe composta por 2 supervisores, 30 funcionários em dois turnos;· Responsável por todo suporte à fábrica, sendo a interface entre a fábrica e as outras áreas; · Responsável por todo treinamento de operações, desde novos produtos até os obrigatórios; · Responsável pelo cálculo de M.O, determinando a contratação de M.O terceira ou efetiva. - Principais realizações:· Implementei controles de documentos;· Implementei o uso das tabelas de engenharia para controle de M.O;· Suportei a implementação do sistema de controle de produção, onde todas as informações eram encontradas “on line”.

Reporte direto ao Gerente Senior de Operações· Gestão de uma equipe composta por 4 supervisores, 90 funcionários;· Responsável por linhas de negócios (desktops, notebooks e All in ones);· Responsável por métrica de produção, qualidade e eficiência;· Responsável pelo 5s, sendo líder do programa para toda fábrica;· Responsável pela gestão e desenvolvimento de carreira dos reportes diretos.   - Principais realizações: · Liderei as alterações de linha de celular para progressiva;· Criei vários programas motivacionais;· Consolidei o programa de TPM com a criação e consolidação do uso de cartões com participação dos colaboradores;

Reporte direto ao Gerente Senior de Engenharia· Responsável pelo suporte as linhas de negócios da fábrica; · Responsável por novos projetos, implementação de pokayokes e gabaritos;· Responsável pela confecção e implementação de novas linhas produtivas;· Responsável pela otimização e padronização das linhas;· Responsável pela definição de processos, criação de documentos, treinamentos e introdução de novos produtos;· Responsável pela administração de sistemas de suporte às linhas.

· Responsável pelo centro de foco ao cliente, que era composta de compradores, planejadores e engenheiros.· Responsável pelas contas de clientes de telecomunicação da empresa;· Responsável pela ligação entre cliente e empresa;· Responsável pela negociação de valores, prazos de entrega, reservas de linhas.

·        Responsável pela engenharia de tempos e métodos da empresa;·        Responsável pela otimização de processos e linhas;·        Responsável pela criação de métodos mais fáceis e eficazes para a montagem dos produtos;·        Responsável pela criação de pokayokes e ferramental de processos para a fabricação dos produtos com melhor qualidade;·        Sólidos conhecimentos em engenharia de processos; introdução de novos produtos, testes de produtos e embalagem.             - Principais realizações: · Responsável pela criação de tempos sistêmicos, onde era possível chegar ao tempo exato de utilização de linha e entrega do produto para o cliente;· Participação direta do projeto de implementação de linhas LEAN com aumento de produtividade de 45% (ganhador do “Prêmio Americas 2007”, como melhor projeto)· Participei ativamente da transferência da fábrica de São José dos Campos para Jaguariúna, participando do recebimento de equipamentos, definição de layouts e organização da fábrica.