* Governança e gestão da Metodologia de Desenvolvimento, Projetos e Qualidade (equipe de 30 pessoas)* Definição de nova Metodologia de Desenvolvimento em pleno processo de fusão* Implantação de Método Ágil (SCRUM) ganhador do prêmio e-Finance 2014 (CIAB)* Métodos ágeis para grandes projetos (base DAD e SAFE) e ferramentas Rational (RTC / RRC / RQM / Insight)* Implantação de portal Wiki corporativo* Definição e implantação de e-learnings para a área de TI* Implantação de ferramentas de Modelagem (PowerDesigner) e controle (RTC, RQM, RRC)* Responsável pelo acompanhamento e normas de Controles Internos e SOX para Desenvolvimento de Sistemas junto auditorias internas e externas* Definição e implantação de vários aplicativos de controles internos (preditivo e preventivo)* Implantação de sistema de controle de métricas TI (desempenho e metas)* Definições para ferramenta de gestão de portfólio e gestão de projetos (Changepoint)* Suporte para uso de metodologias (desenvolvimento e projetos) e ferramentas

* Governança e gestão da Metodologia de Desenvolvimento e Testes de sistemas (equipe 20 pessoas) * Definição e revisão de 4 versões da Metodologia de Desenvolvimento * Sistema de controle de aderência a padrões SOX (ganhador prêmio 6Sigma Melhoria Continua da Qualidade - 2006)* Automação de Gestão de Mudanças (GMUD) e Incidentes baseado na ferramenta ARS* Implantação e gestão de portais intranet e Wiki pioneira em grandes empresas* Governança de Fornecedores (outsourcing / terceirização) de desenvolvimento de sistemas* Revisão de modelos de contratação de fornecedores (1999, 2003 e 2007)* Implantação da técnica de APF (Análise de Pontos de Função) para remuneração* RFI / RFP para redução de fornecedores (economia de R$5 milhões)* Montagem de fábrica de software com retirada de fornecedores do ambiente físico* implantação de modelo pioneiro de contratação com remuneração “variável” baseado em exclusividade (2 anos) para projetos de grupos de sistemas (definidos por leilão reverso) e remuneração “fixa” para sustentação, simplificando assim a contratação * Gestor do Projeto de integração de sistemas Bandeirantes e Unibanco (reporte vice-presidência)* Montagem dos ambientes corporativos de teste e homologação (mainframe e distribuído)* Implantação de ferramentas de teste (Compuware)* Reestruturação das áreas de desenvolvimento TI em centros de competência com divisão de equipes, capacitação e movimentação física (cerca 800 pessoas)* Gestão de projeto apoiado em EPM (MS-Project)

Professor de pós-graduação no curso de Análise de Sistemas, na cadeira de Projetos de Sistemas I

Curso de Pós Graduação em Gestão de Projetos de TI na cadeira Análise de Sistemas

* Contato com entidades estrangeiras (AIB-American Institute of Bankers; ICB-Institute of Canadian Bankers, Chatered Institute of London, etc.), para troca de informações técnicas* Prospecção e contratação de instrutores estrangeiros para realização de palestras e cursos no Brasil* Gestão de equipes para elaboração de treinamentos multimídia (CBT)* Gestão de eventos (Banco de Talentos) e materiais impressos

Empreendendo em negócio próprio na área de serviços gráficos e editoração eletrônica, fui responsável pela parte comercial e de produção (livros, revistas, jornais, publicidade, logotipos, etc). Principais clientes: Febraban, Kalunga, Fiesp, Lex Editora, Pfizer, Merck Sharp & Dohme, Boeringer, Beecham, e outros laboratórios farmacêuticos.

* Responsável pela definição e implantação da 1ª metodologia de desenvolvimento sistemas* Escolha e implantação de ferramentas de modelagem documentação* Treinamento e suporte a analistas (processos, PL/I, Adabas, CICS)* Desenvolvimento de ferramentas corporativas (Help, tratamento de erros, etc)* Relacionamento e controle de contratos de empresas terceirizadas* Treinamento para turmas de trainees

Programador de sistemas (CICS, Adabas, Cobol, Natural, ASM)