Nelson Soares Email & Phone Number

São Paulo, São Paulo, Brasil

A CERTH Consultoria empresarial e seus parceiros ajudam empresas a alavancarem resultados em diversas áreas, podendo atuar somente no diagnostico empresarial/departamental bem como a coordenação da implantação das ações definidas conjuntamente. O cliente escolhe o que melhor atende suas necessidades.Nossas principais áreas de atuação são:Eficiência Operacional:Entender a situação atual da empresa e o que é necessário fazer para que o negócio tenha perenidade e seja rentável. Para isso a CERTH se baseia em 6 importantes pilares que darão uma clara visão da situação atual e onde estão as oportunidades de geração de valor.Gestão de Empresa FamiliarO trabalho é entender a cultura, seus valores, visão de futuro e identificar as ações e oportunidades para levar a empresa a outro patamar de gestão, e garantir a perenidade e rentabilidade do negócio. Para isso a CERTH se baseia em 3 importantes fundamentos.Planejamento EstratégicoO objetivo é entender a cultura, seus valores e ter um claro entendimento do ambiente em que a empresa está inserida, seus desafios, oportunidades e ações para que o negócio seja sustentável . Para isso a CERTH se baseia em 2 importantes fundamentos. MentoriaTrocar conhecimento dentro de uma metodologia e com pessoas experientes, alavanca profissionais com benéfico direto na organização. A CERTH possui profissionais com grande experiência no mercado que ajudam lideres e gestores de diferentes níveis a tomarem as melhores decisões.

São Paulo, São Paulo, Brasil

Governança Corporativa EESG & Soluções AssociadasPlataforma de negócios que conecta pessoas de negócios com interesse em comum: aquelas que dirigem as pequenas e médias empresas, as PMEs, e desejam contratar pessoas e serviços para escalar seus negócios. E, aquelas que são as próprias prestadoras dos serviços demandados e querem ampliar seu portfolio de atuação.Gestão Industrial l Gestão Interina l Interim Management l Visão estratégica l Lean l Redução de custos l Planejamento estratégico l Produtividade l KPI l Liderança l Empresa familiar l Multinacional l Segurança do Trabalho l Melhorar qualidade l Melhorar entregas l Satisfação do cliente l Start up no Brasil l Mentoria l Mudança Cultural l Auto peças l Médico Hospitalar l Clima organizacional l Diretor Industrial l Alta performance l Kaizen l Compliance l Recrutamento l Empreendedor l Influenciador l Gestão de pessoas l Gestão de processos l Relacionamento interpessoal l Autonomia l Gestão Meritocrática l Gerenciar como dono do negócio l Pacote Office l Melhoria Contínua l Kaizen

São Paulo, Brasil

Mentor voluntário no programa NÓS por ELAS no Instituto Vasselo Goldoni – IVG, contribuindo com mulheres nas questões profissionais conforme normas do programa.

Santo André, São Paulo, Brazil

A BNI é a maior e mais bem sucedida organização de referências com grupos de negócios operando em vários países por todos os continentes do globo.

São Paulo E Região, Brasil

- Industrial interim management - Mentoring - Performance in the reduction of industrial costs through the reduction of process losses and efficiency and productivity gains. - Develop operational manpower and industrial leadership, focusing on customer service. - Implementation of production management - Reduction of process time (lead time). - Industrial strategic planning

Bragança Paulista Area, Brazil

Head of the Industrial operation with more than 400 employees - Medical and hospital products - Coordination of the constant search for continuous improvement, through human capital and elimination of losses in the process. - Implementation and management of actions in the pursuit of world-class manufacturing (WCM), through Performance Indicators / PDCA / Kaizen / Capex / Cost reduction / Customer focus / - Team leadership / leadership coaching.

São Paulo Area, Brazil

Head of operations with more than 350 employees - Auto parts industry- 5S Implementation and Kanban- S&OP (Sales and operation planning), reducing delivery problems with car and truck manufacturers. - Implementation of kaizen week in maintenance cells.

Indaiatuba- Sp - Brazil

Head of operations with over 60 people - Manufacture and assembly of hydraulic excavators- Coordenation since the start up .- Technology transfer from abroad to Brazil plant.- Construction of the plant, negotiation and equiment acquisition

- Implementation of the Lean Manufacturing culture, from training carried out and visits in the USA. - Coordination of the strategic planning cycle for the Operations area.

- Inventory reduction of US$9.4 million or 60% in days on hand

- Quality and delivery improvement for components to the cars assembly lines- Performance with product engineering in new programs / development of stamped and welded sets

Tres Corações-Mg

- Implementation of the internal customer-supplier concept - Implementation of a computerized information control system on the shop floor (OEE, etc.)

-5S implementation - Implantation of visual Managemet and strong development of the Workforce - Score Card and PDCA

- Implementation of preventive and predictive maintenance- Coordination of the merger of 2 sites - MTBF, MTTR in constant improvement.

Governança Em Empresas Familiares, Gestão Empresarial

Pós Graduação Em Consultoria Empresarial, Administraçao E Consultoria

Master Of Business Administration, Engineering

Gestão Em Empresas Familiares, Business/Commerce, General

Pós-Graduação Lato Sensu, Consultoria Empresarial