Innovative technologies - telemedicine - early stage screeningNovioSys is a Dutch start-up company founded in 2015. Our aim is transferring telemedicine and telematic products, developed during more than 20 years in the Czech Republic, into the international environment of science and technology center NovioTechCampus Nijmegen, and then winning our way on the boisterously growing international market.

Zodpovědný za rozvoj mladé a dynamické společnosti, která poskytuje svým klientům kompletní portfolio marketingových a PR služeb s bohatou zkušeností v oblasti zdravotnictví. Další významnou obchodní aktivitou je rozvoj a provoz vlastní sítě reklamních LFD panelů umístěných nejen ve zdravotnických zařízeních.

Zodpovědný za řízení konzultačních a poradenských činností společnosti v oblasti nákupu strategických i nestrategických komodit a interních procesů klientů, rozvoj obchodních aktivit společnosti, zajišťování kompletního outsourcingu nákupního procesu zahrnujícího vstupní analýzu, přípravu, organizaci a vyhodnocení poptávkových řízení, jednání s dodavateli, jednání o smluvních podmínkách včetně implementace, průběžná kontrola nastavených podmínek od vybraných dodavatelů Největší dosažený úspěch:✔ úspěšné realizace projektů v oblasti nákupu telekomunikačních služeb s úsporou 43 %, úklidových služeb ve výši 47%, elektrické energie a zemního plynu ve výši 21 % a služeb Fleet managementu ve společnosti Zeppelin CZ s.r.o. v celkové výší 6,9 mil. Kč ročně

Zodpovědný za rozvoj, kontrolu a vyhodnocování dodržování strategického plánu zlepšování kvality poskytovaných služeb v gastronomických zařízení v síti ČD, zvyšování ekonomické efektivnosti společnosti a identifikace dalších obchodních příležitostí. Vedení a řízení týmu 10 podřízených zaměstnanců a 180 provozovatelů jednotlivých restaurací.Největší dosažené úspěchy:✔ řízení procesu implementace nových smluv vedoucích ke zvýšení výběru ročního nájemného o 19 % (za 12 měsíců) | o 28 % (za 18 měsíců), čímž došlo ke zvýšení výnosů z nájemného o 4,7 mil. resp. 6 mil. Kč ročně (z 21 mil. Kč/rok na 27 mil. Kč/rok)✔ restrukturalizace interních provozních nákladů a jejich konsolidace, která vedla ke snížení o 12 % (1,3 mil./ročně)✔ zlepšení čistého HV z 1,8 mil. Kč/rok (2010) na 3,4 mil. Kč/rok (2011) až na 4,7 mil. Kč/rok (2012)✔ vývoj a implementace vlastního informačního systému – CRM, čímž se snížila doba potřebná k tvorbě auditních zpráv a tudíž došlo ke zvýšení efektivity práce auditorů navýšením počtu provedených auditů.

Zodpovědný za správu vozového parku společnosti v ČR a SR, kompletní přepracování metodiky využívání vozového parku ve společnosti v ČR a SR, unifikace používaných značek osobních i užitkových vozidel, jednání s dodavateli o způsobu a parametrech financování, pojištění a zpětného odkupu vozidel, vytvoření a vedení týmu 8 pracovníků správy vozového parku, člen TOP managementu společnosti.Největší dosažené úspěchy:✔ snížení nákladů po 6 měsících o 1,4 mil. Kč, po 12 měsících o 3,1 mil. Kč v druhém roce o dalších 2,3 mil. Kč dosažených reorganizací servisní sítě, důsledné kontroly prováděných servisních úkonů a efektivním řešením škodních událostí formou spoluúčastí viníků způsobené škody ✔ obměna vozového parku (170 vozidel) během 14 měsíců ✔ úspora nákladů na spotřebu PHM ve výši 850 tis. Kč za rok formou motivačního programu

Zodpovědný za přípravu obchodních plánů a strategií včetně rozvoje nové divize a obchodní značky. Plnění obchodních, marketingových a projekčních úkolů spojených se spuštěním nové divize autopůjčovna. Vytvoření, vedení a řízení týmu 20 pracovníků autopůjčovny a spolupracujících regionálních obchodních zástupců.Největší dosažené úspěchy:✔ v průběhu dvou let vybudování autopůjčovny s 250 vozidly s průměrnou vytíženosti ve výši 83 % a ziskovostí na úrovni 400 tis. Kč měsíčně ✔ vítězství ve VŘ na partnera pro poskytování náhradních vozidel u České pojišťovny a ČSOB pojišťovny s působností po celé ČR

Zodpovědný za retenci a doručování stanovených obchodních plánů celého týmu, vytvoření a pravidelné vyhodnocování strategie prodeje včetně produktového pokrytí v sektorech strojírenství, farmacie, výroba a obchod, automotive, chemie a potravinářský průmysl, projektové řízení realizace a koordinace mezinárodní spolupráce se společností British Telecom. Vedení, rozvoj a řízení 12 obchodních manažerů.

Zodpovědný za prodej služeb s přidanou hodnotou a zvyšování retence u zákazníků, udržení a rozvoj svěřeného portfolia zákazníků, tvorba oborových strategií pro realizaci obchodních plánů.

Zodpovědný za obchod celé společnosti včetně tvorby plánů a analýz, vyjednávání se strategickými obchodními partnery a vyjednávání se zahraničními společnosti Simac Systems BV, Renders a DAF.