A Revoluto nasceu pra aumentar o faturamento e margem de contribuição das empresas. Simples assim.Nosso foco é organizar, priorizar e testar ideias que tragam equity e valuation para a sua empresa, com o menor custo possível.

A startup SmartEnvios é uma solução logística que conecta sellers, transportadoras e clientes finais. Nosso objetivo é, além de apresentar fretes mais baratos e rápidos para os clientes finais, entregar um pool de soluções para os sellers: mais opções de transportadoras, rastreamento centralizado, atendimento humano, fatura unificada e eficiência logística. Atividades realizadas:- Criação do ecossistema de growth envolvendo pessoas, sistemas, estratégias de inbound/outbound e técnicas de inside sales para crescimento escalável e sustentável.- Reposicionamento da marca através de ações institucionais. - Planejamento orçamentário das áreas de marketing e comercial. - Criação das personas e do funis de captação e retenção.- Criação do funil pirata (AARRR)- Elaboração dos OKRs e do NSM em conjunto com líderes e founders.- Responsável por disseminar a cultura de gestão por OKRs em toda a empresa. - Responsável por reorganizar os times em squads por propósito (F4P).

O grupo Evolua possui mais de 1.600 escolas licenciadas e 150 mil alunos utilizando seu LMS e seus cursos. Além disso, os alunos utilizam os materiais didáticos que são impressos na gráfica do grupo. Atividades realizadas:- Foram rodados diversos MVPs e MVTs para validar novos produtos e soluções. - Interação com as áreas de marketing, venda e pós-venda para projetos voltados à geração de novos negócios - Interação com as áreas de desenvolvimento e produto para projetos voltados à experiência do usuário- Criação de Indicadores dos projetos vinculados aos OKRs da empresa. Principais projetos executados:- Criação do Método A2B, o primeiro MBA de Gestão de Escolas Profissionalizantes. - Gamificação da carteira de escolas licenciadas, dividindo em grupos (Iniciantes, Promissoras, Consolidadas e Premium). Através do MBA e de mentorias, a escola recebe um apoio para chegar no nível Premium. - Criação de cursos de entrada e cursos de degustação. Estes são produtos gratuitos que reduzem a barreira de entrada de novos alunos e fazem o aluno ter interesse na compra do curso completo. - Criação dos Planos Bronze, Prata e Ouro: cada aluno pode escolher qual o nível de aprofundamento ele quer sobre o curso escolhido. Com isso, o ticket médio do curso aumenta em até 200%.- Criação de uma Plataforma de Vendas (matrículas) para facilitar o trabalho do vendedor de cursos.- Integração do LMS com gateways de pagamento e com uma fintech que financia o estudo do aluno. - Estruturação de uma equipe que elabora ações comerciais e realiza o treinamento das escolas licenciadas com o objetivo de auxiliá-las no aumento de matrículas.

A Valor Educacional é uma empresa de consultoria em educação e negócios, constituída no Rio de Janeiro. Seus principais clientes são Instituições de Ensino Superior que faturam entre R$ 40 e R$ 60 milhões. Atividades realizadas:· Utilização de Design thinking com o objetivo de criar soluções para os problemas e oportunidades apresentados nas reuniões estratégicas e nas pesquisas. · Utilização de Growth Hacking para criar e testar novos produtos, serviços e canais de venda. · Implantação do modelo de gestão por indicadores e projetos. Base para performance e meritocracia.· Projetos executados através de metodologias ágeis.Principais projetos executados:· Reestruturação Organizacional: simplificar a estrutura hierárquica estabelecendo um modelo eficiente de metas, utilizando a metodologia de OKRs. · Plano de recuperação das unidades de negócio (escolas): trouxemos às escolas uma rentabilidade acima do mercado utilizando práticas de growth e design thinking.· Revisão de Processos: simplificamos a gestão da vida acadêmica dos alunos automatizando processos.· Projeto de retenção: criamos ações de engajamento de alunos, professores e comunidade local.· Novos produtos implantados nas escolas: criamos os cursos livres e profissionalizantes, o EAD da Graduação, e redesenhamos a Pós-Graduação. Principais ações de Growth & Performance: · Criamos um novo formato de divulgação online que aumentou em 37% a quantidade de leads qualificados. · Simplificamos o processo de inscrição do aluno (vestibular), que passou de 8 para apenas 3 etapas e pode ser feito totalmente online. · Aumentamos as vendas melhorando a conversão dos leads. Inserimos gatilhos mentais nos scripts de ligação e de atendimento presencial e treinamos a equipe. · Simplificamos processo de rematrícula podendo ser feito 100% online.

· O Sistema Educacional Brasileiro é hoje uma das mais sólidas e respeitadas instituições educacionais do Brasil, detentora das marcas COC, Pueri Domus, Dom Bosco, Sartre , entre outras situadas em diversos estados.Gerente Administrativo (2009-2013)· Atuação em nível nacional - centralização dos serviços compartilhados (CSC).· Gestão do departamento de Telecom: unificação de contratos com operadoras, aquisição de sistema unificado de telefonia IP (CISCO). Payback do investimento em 12 meses.· Gestão do departamento de Logística: unificação de contratos com transportadoras, implantação de software de otimização de custos e prazos de entrega.· Gestão do departamento de Viagens: negociações com redes hoteleiras e companhias aéreas, implementação de software para análise de menor custo. Redução de 12% com estadia e 25% aéreo.· GP do projeto de sistema de acesso às unidades: instalação de controle de acesso, através de catracas e impressão de cartões de identificação para alunos e colaboradores, com tecnologia mifare (cartões por aproximação). · GP do projeto de outsourcing de serviços operacionais (manutenção, limpeza, segurança)Gestor de TI (2013-2014)· Liderança de aproximadamente 50 profissionais, incluindo frentes avançadas (colaboradores alocados nas unidades escolares do grupo SEB).· Desenvolvimento de novos produtos e serviços educacionais relacionados à tecnologia.· Implantação de governança, BI e indicadores. · GP de todos os projetos de TI. · Gestão dos contratos e orçamento anual de TI.