Gestão na área comercial com implantação e desenvolvimento de CRM, Pipeline, Estágios de Projetos desde a captação do lead até o pós venda. Introdução de produtos no mercado nacional e internacional. Responsável por ditar o ritmo dos negócios. Criar e implantar rotinas de acompanhamento e desenvolvimento comercial.

Responsável pela construção da Política Comercial, contemplando regras de preços e prazos, permitindo autonomia e flexibilidade para força de venda;Responsável pelo Televendas;Responsável por implantação de E-commerce (B2C e B2B) e gestão;Especificação, avaliação e aprovações de Jobs com agência de marketing;Automação de processos administrativos comerciais;Implantação de sistema de Força de Venda para toda equipe comercial;Ações de marketing focadas no consumidor final e nos clientes lojistas;Membro do comitê de desenvolvimento de produtos;Orientação e direcionamento informativo de representantes;Estudo, criação e implantação de ações comerciais.

Responsável pela gestão do negócio de venda direta, gerenciando 6 gerentes sendo eles 5 externos e 1 interno. Com atuação nos três estados do Sul com uma equipe de mais de 50 vendedores externos e 15 televendedores.As realizações são focadas no desenvolvimento dos gestores, construção de planos de ação e seus monitoramentos. Garantir o desdobramento do planejamento estratégico direcionando as atuações gerenciais e da equipe de venda.Atuação na gestão e no desenvolvimento das pessoas e suas competências;Implementação de rotinas e processos de gestão e de produção de resultados;Elaboração de estratégias de vendas, melhorando a operação e garantindo sustentabilidade para as carteiras de clientes, do início à finalização da obra.

Gerenciar equipe de venda composta por mais de 50 representantes de 10 televendas através de supervisores e coordenadores. Gestão da equipe de administração de vendas.Com atuação no Paraná e em Santa Catarina, desenvolvia estratégias, alternativas de solução, sistemática de execução comercial e melhorias nos processos e análises da inteligência de negócios.Acompanhamento dos supervisores no campo e Treinamento de vendedores;Análise de performance das regiões de cada representante

A empresa atua predominantemente no MRO, mas através do Atacado atingia também as revendas de materiais de construção e lojas de ferragens em todo o País.Supervisionando equipe de venda interna (televendas) e externas (RCAs e vendedores) atuei focado no resultado e melhoria continua no que tange a atuação do vendedor, estratégia, características dos membros da equipe, disciplina e motivação. As pessoas eram meio para construção do número.

Um dos maiores atacadista do Brasil com atuação em materiais de construção e revendas de ferragens e ferramentas. Atuei como supervisor de televendas num call center com mais de 60 pessoas. Gestão de equipe, motivação, disciplina, otimização do tempo, fechamento de orçamentos eram alguns dos focos. Gestão de custos e despesas.Forte atuação com qualidade de atendimento, monitoria treinamento e feedbacks.