关键词： 大中型电商运营，团队构建能力强1.全面电商平台快消品类规划及销售目标及毛利率等相关指标落地； 2.根据公司经营方针及部门业务需要，设置部门架构、优化业务流程，合理配置人员3.负责公司仓储、物流体系及团队体系搭建 5.对仓储配送不同阶段经营方针、经营形式，业务核心、工作内容及侧重点进行整体规划； 6.构建电商业务组织,并根据业务调整进行组织变化和升级。业绩：一. 构建电商团队及业务落地1.梳理自营及托管及代销业务落地2.组建图书及快消品电商销售团队(15人）3.GMV从3W至50W/日二.构建自营物流体系：1.筹建和管理过2000平至25000平(单仓）自营电商仓储2.两次WMS系统上线，8次大规模顺利搬仓。12次业务大促高峰期筹备三.构建第三方物流托管体系1.完成规划及落地3PL物流运营方案2.完成全国3PL供应商的筛选评估及业务切换变更

精通采购及供应链管理手法，善于团队管理1.负责采购中心耗材类采购计划的指定和采购年度招标工作落实； 2.负责耗材类供应商新供应商的引入,合同签署及淘汰的政策的制定和落实； 3.负责组织和协同各部门完成供应商的各项评估，根据评估结果选择供应商，根据业务需求负责供应商需求分析，优化及淘汰工作； 4.负责华东&东南片区分公司行政采购工作政策的制定和地区采购团队搭建和评审工作执行； 5.负责华东片区分公司及服务中心整体行政工作的监管和支持。 业绩： 1. 规划和制定公司服务需求相关的采购方案及落地， 2. 集团年度服务工作华东片区业务第一名（2013/2014年） 3. 华东片区和东南片区采购团队的搭建和人才培养

工作描述1.负责手机Nokia/moto 50多个机构件项目计划/采购运营工作;2.负责部门新人的采购业务专业知识培训工作管理;3.负责团队工作分工及人员招募工作。业绩：1.落地和执行公司制定的年度/季度/月度目标2.培养新人能快速融入团队和独立负责业务