Nick Paulich Email & Phone Number

Hoofddorp, Nh, Nl

Amsterdam, Noord-Holland, Nederland

Amsterdam, Noord-Holland, Nederland

Amsterdam Zuidoost, Noord-Holland, Nederland

As Delivery Manager Off-Street, formerly Senior Project Manager and Service Delivery Manager, I am responsible in EasyPark and PARK NOW (the Parkmobile, Park-line and ParkNow parking apps) for the delivery of parking solutions in car parks. This includes the implementation of new technical off-street solutions/integrations, standardization of internal (and external) processes, supporting colleagues in EasyPark Group and maintaining contact with external partners.

Hoofddorp

In november 2011 ben ik gestart als zelfstandig ondernemer met mijn activiteiten in NPPM.Van daaruit gaf ik tot juni 2017 invulling aan ICT interim/adviesopdrachten op het gebied van:- (ICT) management- Programma management- Project managementBij (lijn)management opdrachten lag de focus op het leiden en vaak herstructureren van ICT afdelingen. Projecten die worden uitgevoerd karakteriseren zich door complexiteit in omgeving, materie en/of omvang.

Amsterdam Area, Netherlands

Vorm, invulling en leiding is gegeven aan de ICT afdeling (12 medewerkers) bestaande uit teams voor helpdesk, systeembeheer, functioneel beheer, business analyse en development. Naast de aansturing/coaching van de medewerkers is de rol vervuld van service manager richting de leveranciers voor uitbestede dienstverlening. Na de uitvoering van een IT Risico Analyse en het samenstellen van de IT Strategie, is een plan opgesteld voor het professionaliseren van de ICT dienstverlening. Het ICT budget is opgesteld en bewaakt. Bij de uitvoering van het verbetertraject zijn End-Of-Life producten vervangen, zijn de eerste ITIL-processen geïmplementeerd voor request fulfillment, incident management en change management en is een Producten & Diensten Catalogus samengesteld. Daarnaast is een proactieve rol van ICT gerealiseerd ten behoeve van projecten binnen AEB met een ICT-component.

Utrecht Area, Netherlands

Het leiden van projecten die tot doel hebben om het aansluitproces voor publieke laadpalen te optimaliseren en een basis-set aan afspraken rond laadpalen vast te stellen. Deze projecten worden uitgevoerd samen met partijen die in de keten actief zijn waaronder Provincies, Gemeenten, Netbeheerders, Energie-leveranciers, Dienstverleners, Belangenorganisaties, Adviesbureaus en Fabrikanten van laadpalen en auto's.

Leiden

Infotheek is een snel groeiend bedrijf van rond de 400 werknemers met vestigingen in 9 landen en is voor een belangrijk deel afhankelijk van haar interne ICT. Doelstelling van deze opdracht was het samenstellen van een interne ICT afdeling en het stabiliseren van het huidige applicatieplatform (met name Dynamics CRM, Scribe en NAV) en het faciliteren van nieuwe ontwikkelingen. Naast het structureren en de resourcing van de teams Beheer, Ontwikkeling en Project management is onder meer het change management uitgevoerd en is gewerkt aan de professionalisering van de afdeling. Zo is gewerkt aan een verbetering van het RFC-proces en is een methodiek samengesteld voor het uitvoeren en onder controle houden van projecten. Daarnaast is geparticipeerd in diverse ICT gerelateerde projecten waaronder de selectie van een nieuw ERP systeem, de implementatie van een nieuwe PIM/Web/Sales applicatie en een zelf aangestuurd project voor de implementatie van een SharePoint Intranet.

Heerhugowaard

Klantgericht Ondernemen Plateau II:Vanuit de afdeling Verkoop ben ik als Projectmanager Klantgericht Ondernemen verantwoordelijk voor de gefaseerde uitvoering van Klantgericht Ondernemen binnen VWE. Centraal daarbij is het optimaliseren van de inrichting en gebuik van Dynamics CRM, het maken van koppelingen tussen CRM, de financiële administratie en overige bedrijfs- en klantapplicaties. Daarnaast wordt vanuit werkgroepen, deels zelf aangestuurd, gewerkt aan definities, processen en procedures voor het verhogen van de interne efficiency, het verbeteren van de effectiviteit van het klantcontact en het verhogen van de klanttevredenheid.

Heerhugowaaqrd

Op interim basis is als lid van het management team leiding gegeven aan de afdeling ICT van 30 medewerkers, onderverdeeld in Beheer, Ontwikkeling en Project management.. Onder de verantwoordelijkheden vielen hierbij het opstellen en bewaken van de begroting, opstellen van jaarplannen, mede vormgeven en uitdragen van een drie-jaar strategie en professionalisering van de medewerkers en van de werkwijze. Daarnaast zijn projecten gedefinieerd en gemonitord voor de introductie van een nieuwe software-architectuur welke middels de SCRUM methodiek succesvol werden uitgevoerd. Project management is uitgevoerd op basis van Prince II.

Heerhugowaard

Op interim basis is na het doorvoeren van een herstructurering leiding gegeven aan de afdeling ICT Ontwikkeling. Naast de teamvorming ben ik verantwoordelijk geweest voor het groot en klein onderhoud van de intern gebruikte applicaties en voor de door het bedrijf aangeboden externe webservices en data-diensten. Verdere professionalisering van de interne medewerkers en van procedures in het ontwikkeltraject is doorgevoerd. Een aanvang is gemaakt met een lange termijn visie en realisatie van een vernieuwd applicatie platform, mede met de hulp van extern ingehuurde expertise.

Als project manager, interim manager, adjunct directeur en adviseur invulling gegeven aan opdrachten bij een diversiteit van bedrijven en overheidsinstanties. Projecten zijn uitgevoerd uiteenlopend van technisch complex tot organisatorisch uitdagend bij o.a.Ministerie van VWS, Canon Europe, KLM, Schiphol, Heineken, ABN AMRO Bank, Kenniswijk, IBM, EDI Flower, Pathé, Melitta Benelux en Sealand.

One Canon Integration:Verantwoordelijk voor het opzetten van en leiding geven aan een team van 25 architecten, ontwerpers en ontwikkelaars voor het realiseren van diverse WebSphere integraties tussen applicties in het nieuwe applicatie-landschap van Canon Europe.

Den Haag

EPD Toegang Patiënt:Dit grote, politiek gevoelige programma met vele tientallen projectmedewerkers beoogde de implementatie van de toegang van de burger tot zijn/haar gegevens in het landelijk Elektronisch Patiënten Dossier (EPD). Als programma manager ben ik verantwoordelijk geweest voor het overkoepelende programma en rapporteerde direct aan de opdrachtgever van het programma binnen het ministerie van VWS. Er is samengewerkt en leiding gegeven aan beleidsmedewerkers van VWS, programmaondersteunende medewerkers, communicatie medewerker en de project/programmamanagers van de opdrachtnemers CIBG (Klantenloket en Patiëntenportaal), Nictiz (Landelijk Schakel Punt), Binnenlandse zaken/Logius (EPD-DigiD) en TNT Post (Face-to-face controle EPD-DigiD). Selectief is van van de Prince II project management methodiek gebruik gemaakt.

Schiphol

FUSE:Als projectmanager verantwoordelijk geweest voor de implementatie van een GIS applicatie voor de luchthaven. Middels een doorstart is met meerdere leveranciers met succes invulling gegeven aan dit grote, complexe project dat werd uitgevoerd in een aan wijzigingen onderhevige organisatie. Schiphol werkt op basis van Prince II.

Zoeterwoude

OnGuard / CheersAls projectmanager voor OnGuard en Cheers verantwoordelijk geweest voor de implementatie van een tweetal nieuwe applicaties en het bouwen van nieuwe interfaces ten behoeve van deze applicaties. Beide projectteams bestonden uit rond de 15 teamleden en enkele externe leveranciers. OnGuard was succesvol bij de implementatie van ICMS voor het gecentraliseerd uitvoeren van debiteurenbeheer. Het Cheers project is opgezet voor de succesvolle implementatie van CSS, een nieuw systeem voor het registreren en afhandelen van klachten.

Schiphol

Financial Management 2.0 / SWAP4ALL Redesign:Voor een tweetal financieel getinte projecten is het projectmanagement gevoerd voor de voorbereiding en de internationale implementatie van upgrades van bestaande mainframe en web-toepassingen. Daarbij is de infrastructuur uitgebreid c.q. vervangen. De twee projectteams bestonden uit 18 en 12 projectleden. De projecten zijn uitgevoerd op basis van Prince II.

Beverwijk

Management IT Projecten:Als leidend management consultants is deelgenomen aan dit fixed price project waarbij 33 interviews zijn gehouden en advies is uitgebracht aan Corus CSPIJ voor het beheersbaar krijgen, en houden, van hun grote IT projecten. Daarbij zijn zowel de harde als de zachte factoren van projectmanagement en de omgeving beschouwd.

Amstelveen / Kenniswijk

Programmamanagement is gedaan voor een gesubsidieerd project dat in samenwerking met 2 andere partijen (Dura Vermeer en Trinity) en totaal 15 projectleden is uitgevoerd op het gebied van mobiele in-car en position based communicatie. Hierbij werd op een smartphone een van de eerste combinaties gemaakt van routeplanning, file-informatie op de route, beschikbaarheid parkeerplaatsen in parkeergarages en het voorlezen van sms en e-mail berichten. Apparatuur en programmatuur is in tientallen auto's ingebouwd, bevindingen zijn ontvangen en verwerkt en het project is afgesloten met een eindpresentatie

Schiphol

NTGBS (Nieuw Toegang Beheer Systeem):Als projectmanager is leiding gegeven aan enkele projectleiders van deelprojecten, 10 developers en 10 gebruikers. Met het nieuwe toegangsbeheersysteem zou de toegang voor de ongeveer 30.000 personeelsleden op Schiphol veiliger en gecontroleerder plaatsvinden door onder andere de toepassing van biometrie op de uit te geven multifunctionele smartcards.

Schiphol

Op ad interim basis een half jaar de functie waargenomen van Organizer WebL@b.Hierna projectmanager geweest voor Webfarm First Movers, de eerste applicaties die op het nieuwe platform zouden gaan draaien.

Amstelveen

DAC/Alliance en Diverse SWIFT projecten:In deze periode ben ik verantwoordelijk geweest voor het binnen tijd (Y2K) en budget uitvoeren van meerdere projecten, vaak parallel lopend. Daarbij is leiding gegeven aan projectteams variërend van 6 tot 40 projectleden, werkend in Nederland, België en Frankrijk. De projecten speelden zich allen af op het gebied van SWIFT: het interbancair uitwisselen van financiële transacties.

Rotterdam

Binnen de sector Trade, Transport & Industry verantwoordelijk geweest als lijnmanager voor een groep van 25 consultants actief in systeemontwerp, realisatie en applicatiebeheer op en rond AS/400 en Mainframe. Hoofdactiviteiten waren sales en account management, people management, projectmanagement en administratie.

Diverse Projecten

Als projectleider, informatie analist en adviseur projecten gedaan bij onder andere KLM, Canon Europe en United Bos.

Alkmaar

Als IT manager ben ik verantwoordelijk geweest voor het opzetten en uitbouwen van de IT afdeling (9 medewerkers) en de infrastructuur- en applicatie-projecten die hier werden uitgevoerd. Daarnaast is geparticipeerd in de Nederlandse EDIFACT commissie voor het EDIFACT Artikelbericht.

Bachelorgraad

Education record

Education record