Univeste is specialist op het gebied van appartementen onderhoud. Namens het bestuur van een vereniging van eigenaren stelt Univeste in teamverband actuele meerjaren planningen (MJOP) op met alle consequenties op technisch en financieel gebied. Ook wordt het programma van wensen in de MJOP verwerkt. Denk hierbij aan verduurzaming, aanpak achterstallig onderhoud verbetering van comfort, modernisering van het complex etc. Naast deze technische bekwaamheid was Univeste als een van de eerste in Nederland in staat om de kosten van het onderhoud in de vorm van vast maandbedrag voor de VvE bijvoorbeeld via de Energiebespaarlening over het verduurzamings gedeelte alsmede via gerenommeerde banken over het onderhoud gedeelte in combinatie aan te kunnen bieden zoals al omschreven als intermediair, indien de eigen kaspositie ontoereikend is. Voor de vereniging is dit van belang. Men heeft immers een gelijkmatige stroom van inkomsten via servicebijdragen per maand, dan is het prettig als de uitgaven ook gelijkmatig verlopen. Normaliter valt minimaal 70 % van de kosten van achterstallig onderhoud en verduurzaming in het eerste jaar en voor nagenoeg elke VvE een te grote financiële hobbel.Door deze opbouw om de uitgaven van het groot onderhoud neer te zetten als een vast bedrag per maand kan de beheerder of de VvE zelf exact beoordelen wat de financiële ruimte is. Dit biedt de mogelijkheid om alsnog het uitgesteld onderhoud en het toekomstige onderhoud financieel in combinatie met verduurzaming te kunnen dragen zonder dat men een beroep hoeft te doen op een eenmalige financiële bijdrage van de bewoners. Univeste adviseert en ondersteund zowel in het regelen van alle bestaande mogelijk subsidies en op verzoek in samenwerking met het bestuur uitbesteding van de werkzaamheden.Begin 2013 Univeste overgedragen aan mijn opvolger.

Vanuit de logistieke ervaring opgedaan in Uniglas een concept opgezet in de schildersbranchewaarbij het voor elke woning mogelijk werd voor een gelijk bedrag per jaar zijn onderhoud te laten uitvoeren op schilderwerk.De werkelijke kosten gaven in bijvoorbeeld een periode over tien jaar een piekbelasting van kosten in het eerste, vierde en zevende jaar.Door deze kosten te verdelen in een betaling over tien jaar als abonnement was de conversie van offerte tot opdracht erg hoog door de laagdrempelige financiele instap en verplichting.In 2010 overgedragen aan mijn opvolger. Op dat moment 6.000 woningen in opdracht met een gemiddeld volume van plusminus 7.000 euro per abonnement welke eveneens in franchise werd uitgevoerd door een 90-tal bedrijven.Op dit moment opereert men onder de naam ''Glansgarant"

Beheersmaatschappij, waaronder 4 werkmaatschappijen vielen, eveneens allen werkzaam in de afbouwwereld in Noord Nederland..Totaal personeelsbestand ; > 100 man

Vanuit functie als voorzitter Erkend Glaszetter een bedrijf opgericht met een logistieke benaderingom glasschade aan gebouwen te herstellen onder de visie "herstel in natura" met een eigen meldkamer en een netwerk van herstelbedrijven verdeeld in postcodegebieden over geheel Nederland.Begonnen met o meldingen in 1993 tot uitendelijk 35.000 meldingen in uitvoering in 2000.Bedrijf was inmiddels als franchiseorganisatie gegroeid tot een 60 tal bedriven in Nederland. In 2000 de zaak overgedragen aan opvolgster en nog een vijftal jaren commessaris geweest.