Per un’azienda nel settore metalmeccanico mi occupo delle strategie per le vendite, della gestione tecnica e produttiva e l'organizzazione aziendale coadiuvando la proprietà nello sviluppo del business.● Pianifico e gestisco il forecast di vendita mirato al raggiungimento degli obiettivi di profitto. ● Mantengo un contatto diretto con i principali clienti e ne valuto le esigenze e la loro possibilità di generare business.● Analizzo e trasmetto alla proprietà interpretazioni sulla situazione economica generale e specifica dei settori di riferimento, valuto le capacità tecnico produttive della concorrenza. ● Garantisco una coerente ed efficiente organizzazione gestionale dell'azienda, mediante una gestione efficace ed efficiente delle risorse umane e tecnologiche di cui sono responsabile. ● Promuovo e partecipo allo sviluppo organizzativo e procedurale dell'azienda predisponendo piani di formazione per un aggiornamento e sviluppo delle risorse.● Individuo e pianifico le strategie di gestione e definizione dei ruoli già presenti e copertura di posizioni vacanti con la ricerca e selezione di nuovi candidati. ● Ho strutturato con la proprietà la visione condivisa e periodica di report, budget previsionali e consuntivi e relativa valutazione.● Sto seguendo lo sviluppo digitale dell'azienda collaborando con una software house nella creazione del CRM ed ERP e transizione completa in 4.0.

Per un’azienda di servizi nel settore sportivo e parchi divertimento ho affiancato la proprietà nello sviluppo strategico del business, mi sono occupato delle strategie per le vendite e l'organizzazione aziendale.Ho sviluppato e messo in azione un processo in cui settore tecnico e commerciale collaboravano assieme nella gestione del cliente dalla vendita, al monitoraggio delle prime fasi di fruizione del servizio, creando report sull'efficacia del processo e sui suoi risultati di fidelizzazione.Ho partecipato e promosso lo sviluppo organizzativo e procedurale dell'azienda, mantenendo e migliorando la motivazione e la professionalità dei collaboratori assegnando loro obiettivi e compiti, promuovendo le competenze professionali e valutandone i risultati. Ho sviluppato un processo di valutazione e autovalutazione del personale (50/100collaboratori), che comprendeva la visione di report sui risultati operativi, attuato in collaborazione con i responsabili di settore. Ho curato lo sviluppo e aggiornamento delle risorse assegnate, pianificando la formazione e attuandola in prima persona. Ho ottenuto l'abilitazione della federazione nuoto come docente. Ho gestito la selezione di personale.

Riportando direttamente alle proprietà, ho partecipato allo sviluppo organizzativo e procedurale dell'azienda mirato al raggiungimento di un livello di qualità richiesto per raggiungere gli obiettivi di profitto.Ho valutato le tendenze del settore e i servizi offerti dalla concorrenza proponendo nuovi servizi e procedure.Ho creato nuovo servizio stagionale per il periodo con meno fatturato.