En charge de la conduite de projets visant à l’amélioration et au développement des outils et méthodes logistiques :Migration de version ERPSimplification des flux logistiques et industrielsCoordination des opérations lors des lancements de nouveaux produitsCoordination des bonnes pratiques de l’ensemble des sites et pilotage de diagnostics et plan d’actions en cas de situation à améliorer

Responsable d'une équipe de 35 personnes, sur 5 magasins différents et 2 activités : le prêt-à-poser K.LINE et la façade OUEST ALU. Rôles : fiabilité des stocks, alimentation de la production, des chantiers, dans le respect de la sécurité, de la qualité et des délais.J'ai mené différents projets d'envergure dans ce périmètre tels que :La bascule d'un ERP (AX2012)La bascule d'un WMS (interne)L'analyse et la suppression des risques importants dans les zones de travail avec comme support le DUER.La mise en place d'une routine quotidienne avec du management visuel de la performance (KPI)

Durant mon contrat de professionnalisation, mes missions étaient les suivantes :1/ Réimplantation d'une ligne de production avec différents chantiers :→ Équilibrage d'une ligne de production, sous Takt→ Mise en place d'une logistique de proximité (Définition des systèmes de pilotage, création du poste logisticien, rédaction d'une charte logistique)→ Développement du MES avec l'équipe SI, afin de répondre aux besoins du process→ Conception et commande de postes de travail ergonomique→ Mise en place, communication et accompagnement des équipes pour le lancement en productionObjectifs ✔ : ↑ Efficience (20 points) , ↑ Production (+ 40 % dans une même superficie), ↑ Qualité (Diminution des SAV), → Sécurité, ↓ Stocks 2/ Analyse des flux de réparations afin de procéder à la réorganisation3/ Création et mise en place d'un séquenceur en production afin de fluidifier la production et de limiter le surstock des en-cours

Mes missions durant ce stage étaient les suivantes :- Synchronisation des flux sur une ligne de production (montage de PSF en parallèle)- Mise à jour de temps de gammes- Conception et mise en place des aménagements pour améliorer l'ergonomie aux postes suite à la rédaction d'un compte rendu par un ergonome.- Mise en place de postes informatiques avec améliorations du MES afin de répondre aux besoins de la productionPour cela, j'ai utilisé des outils LEAN tels que les 5S/5P/PDCAJ'ai travaillé en collaboration avec le responsable méthodes, le superviseur ainsi que l'équipe SI.

Sous statut intérimaire, j'étais préparateur de commandes durant 3 mois, cela m'a permis de m'imprégner de la notion de flux, de commandes et de stockage, le travail devait être réalisé dans le respect des procédures, de qualité, des délais et des consignes de sécurité. Globalement, cette expérience m'a initié au monde de la logistique.