Responsable de la planificación, gestión y control financiero.• Alineé la estrategia local e internacional.• Analicé datos históricos y estimados de diferentes proyectos.• Elaboré evaluaciones y control de gestión de las distintas áreas de la compañía.• Creé y presenté informes financieros y presupuestarios, tanto a nivel local como al Headquarter de la compañía en Estados Unidos.• Entregué asistencia financiera a todas las áreas de la compañía, actuando como asesor e interlocutor frente a los distintos foros financieros y gerenciales. • Estructuré y lideré los procesos de Uruguay/Paraguay/Bolivia con los responsables de la información según origen de venta y planificación, mejorando en un 20% los tiempos de reporte.• Participé en proyectos de Lar International (regionales) para estandarizar reportes de P&L e Infraestructura que se alimentarían directamente de SAP, reduciendo el tiempo de generación de estos reportes en un 90%.• Lideré proyecto para Lar International (regionales) de un nuevo sistema para la planificación financiera, alineado con otro nuevo proyecto de planificación de ventas liderado por Demand Planning.

• Coordiné y apoyé la implementación de SAP en Perú, logrando una mayor precisión, dejando el control contable en la compañía y disminuyendo los tiempos de contabilización en un 50%.• Homologué los procesos y reportes de Perú con el resto de Cono Sur, generando una fluidez similar en al resto de los países y aportando en una mejora de tiempo de 30%.

• Simplifiqué, rediseñé y automaticé procesos y reportes en Chile para disminuir los tiempos operacionales en un 50% y así enfocarlos mayormente al análisis y apoyo a todas las áreas. • Encabecé el proceso de apertura por negocios en Chile, lo que entrego un mayor detalle de la información y la posibilidad de tomar decisiones focalizadas.

Encargado de control de gestión de presupuestos, planificación estratégica y alineamiento de objetivos.• Evalué financieramente las actividades comerciales de la compañía.• Generé informes y soporte financieros mensuales para la toma de decisiones.• Controlé el cumplimiento y alineación con la estrategia de la compañía, de los budget y forecast en las áreas de Categorías y Ventas.• Modifiqué el proceso de evaluación de actividades promocionales, lo que permitió disminuir los tiempos en un 60% aprox. y haciendo eficiente la toma de decisiones.• Participé activamente del equipo multidisciplinario, a cargo del análisis y ejecución del proyecto de asociación y reconocimiento de los productos a la marca corporativa Unilever.

• Creé una nueva estructura de administración y sistemas operativos, que incluyo de forma transversal a todas las áreas de la empresa.• Realicé la gestión financiera y patrimonial de la compañía.• Ejecuté periódicamente un nuevo Control de Gestión y reorganización contable.• Operé la comercialización y negociación de contratos.• Desempeñe la gestión y el manejo de personal para más de 25 trabajadores, entre planta y temporeros.• Manejo y operación de Packing frutícola.• Implementé un sistema de control de producción, ventas, inventarios, compras y costos.

• Manejo de personal, Control y Coordinacióndel proceso• SAP• Atención de Personas• Manejo de dinero