CIELIS est issue du Groupement Dalkia Electrotechnics et Eiffage Energie Systèmes IDF. Spécialisée dans l’Eclairage Public, la Signalisation Lumineuse Tricolore et Illuminations des Ponts et Monuments, elle assure l’exploitation du réseau et répond aux enjeux environnementaux de la Ville de Paris sur la période 2021-2031 :- Lutter contre la pollution lumineuse- Contribuer au ralentissement du réchauffement climatique- Réduire la consommation d’électricité de la Ville- Assurer la sécurité lumineuse des flux 24h/24 7j/7 - Rénover les emplacements lumineuxMes missions en tant que Responsable Achats et Membre du Comité de Direction de l’entreprise sont : - Inscrire une politique achat transverse aux Directions et Maisons Mères- Prendre part aux décisions stratégiques de l’entreprise- Consolider les relations contractuelles avec le Top 30 des Fournisseurs majeurs de l’activité- Négociation des conditions Contractuelles, Tarifaires et de Bonus de fin d’année avec un objectif moyen de 2%- Sourcing des innovations et des potentiels nouveaux entrants- Maximiser et identifier les leviers de performance économique des achats, avec un objectif annuel de 5%- Suivre les KPI achats- Agir sur les axes d’optimisation- Assurer la continuité et le suivi des approvisionnements- Anticiper et répondre aux enjeux opérationnels- Élaborer et faire adhérer aux procédures achats à mettre en place- Construire et alimenter une bibliothèque de templates achats- Dynamiser la politique RSE au travers des achatsManagement d’une équipe de 3 acheteurs :- Veiller aux développements des compétences- Attribuer des projets en cohérence avec les ambitions professionnelles de chacun- Formation aux pratiques achatsPart des achats sur une enveloppe budgétaire annuelle de 30 M€ : -> Achats Plan Climat & Éclairage : 55%-> Achats Signalisation Tricolore : 25%-> Achats Illuminations : 5% -> Achats Travaux & Sous-Traitance : 10%-> Autres types d’Achats annexes : 5%

Équipe Installations Commerciales (IC) - Direction Marketing et Services (DMS)Passation d’appels d’offres* pour le renouvellement des aires de services sur tous le réseau autoroutier VINCI en France. *Avec suivi et avis de l’état pour attribution, dont procédure soumise à la réglementation publique du code de la voirie routière. Activités concernées par le renouvellement des aires : Distribution de carburant, Restauration, Boutique et IRVEDéplacements sur le réseau VINCI Autoroutes, rencontres avec l’exploitation de VINCI et avec les partenaires exploitant les aires sous-concédées. Co-construction des projets, monter en qualité et développement des services associés pour dynamiser la vie sur l’aire et challenger les acteurs du réseau à travers : - L’offre commerciale pour la distribution de carburants,- L’offre commerciale pour la boutique et la distribution automatique,- L’offre de restauration,- Les concepts éphémères proposés, - Les animations commerciales, - L’offre commerciale IRVE et services associés, - La qualité de service en exploitation et phase travaux, - La qualité environnementale, - Le projet architectural du/des bâtiment(s) présent(s) sur l’aire, - Les aménagements extérieurs et intérieurs au global sur l’aire (qualité des parcours clients piétons, à mobilité réduite, en véhicules légers, remorqués et poids lourds),- La qualité financière de l’offre (modération tarifaire vis-à-vis du client).Développement d’outils bénéfiques visant à favoriser l’agilité et la méthodologie dans la procédure, l’analyse des offres, la rédaction des documents, le suivi des travaux et la gestion des interactions avec les différents métiers. Prise en compte des enjeux environnementaux actuels et futurs dans le cadre du renouvellement des aires. Nombre de projets à charge : +/- 7Investissement(s) pour le renouvellement d’une aire : 3M€ à 16M€Typologies des marchés à construire : - Contrat mono-attributaires- Contrat en Gré à gré

Unité Achats Généraux (HAG) - Département DPG (Direction Performance Économique et Financière Groupe)Acheteur métier en charge des achats « Travel » et en lien avec la « Gestion du Parc Automobile » de la RATP. Part des achats sur une enveloppe budgétaire totale de 40 M€ : -> Achats Travel : 25% -> Achats prestations de services à destination des véhicules (particuliers, utilitaires et poids lourds): 20% -> Verdissement du parc automobile : 45% -> Achats de prestations de taxi : 5%Engagé dans la conception de stratégies achats dans la cadre de l’aboutissement de projets nouveaux pour l’entreprise, désireuse de renforcer son positionnement en matière de RSE. Nombre de marchés à construire : +/- 10Typologies des marchés à construire : - Accords-cadres mono-attributaires et multi-attributaires, - Marches à bons de commande,- Gré à gré et expérimentation, Montants compris entre 800 k€ et 10 000 k€Budget annuel prévisionnel compris entre 8 000 k€ à 40 000 k€

Prendre part au développement de la filière en s’appropriant des sujets de reflexion achat (transversalité, mutualisation, gestion de marchés, sourcing fournisseurs, relation prescripteurs, etc…)Identifier les leviers de performance et les axes d’optimisation pour apporter des solutions pérennes avec une réelle valeur ajoutéeConstruire et consolider les outils à disposition, solidifier les relations entre acheteurs et prescripteurs pour renforcer la nécessité d’un travail collaboratif et fluide(Outils de suivi, actualisation de référentiels, partage des bonnes pratiques, mise en place de KPI de performance, de charge, de planning, etc…)Livrables rendus : - Guide de la prescription : vise à accompagner lePrescripteur à tous les niveaux de compétences et adapté à son périmètre d’activité. Il se traduit pour l’acheteur comme un support de communication pour collaborer au mieux au titre de la conduite de ses projets. - Template de Cahier des Charges : document pré-rédigé qui accompagne le prescripteur dans la rédaction de ses exigences techniques. Profitant d’un gain de temps quant à la forme du document, il peut davantage s’attarder sur le fond et ainsi avoir le temps de dynamiser sa réflexion sur la stratégie achat avec l’acheteur. - Planning intelligent : en ne renseignant que les dates, ce document génère automatiquement à l’acheteur un diagramme de Gantt et décompose les tâches attitrées à chacun des contributeurs du projet.

Unité HA (Achats) - Département RDS (Réseau de surface) - Entité TMR (Travaux et Matériel Roulant)Acheteur métier positionné sur diverses achats portant sur les travaux, la fourniture, la maintenance et les prestations intellectuelles nécessaires au maintien de l’exploitation ainsi que de la maintenance des centres bus du département Réseau De Surface de la RATP. Part des achats passés sur une enveloppe budgétaire totale de 50 M€ : -> Achats Travaux : 55% -> Achats Équipements industriels : 6% -> Achats Prestations Intellectuelles : 20% -> Achats Prestations de Services : 18%-> Accords Tarifaires pièces de rechange : 1% Acteur du développement des outils du processus achat, de la qualité et du suivi des achats notamment inscrits dans une politique RSE pour le projet Bus 2025.Nombre de marchés en suivi annuellement : +/- 200 Conception et développement de stratégies achats pour la réalisation de prestations clés soutenant la gestion des projets de réformes des autobus RATP.Formation des nouveaux acheteurs de l’équipe aux outils achats et à l’organisation de la RATP.Nombre de marchés passés (accords-cadres mono-attributaire et multi-attributaire, marchés subséquents, gré à gré) : +100 marchés Montants compris entre 40 k€ et 6 000 k€Budget annuel compris entre 7 000 k€ à 10 000 k€

Responsable d’un magasin, vente, développement et entretien du lien avec la clientèle, gestion des stocks (réassort et réapprovisionnement), innovation et aménagement de l’espace de vente, gestion des flux de trésorerie - Chiffre d’affaires annuel approximatif : 450 000 €

Idem 2016Gestion quotidienne des points de vente et réapprovisionnement des stocks, rigueur et réactivité pour résoudre les imprévus et maintenir l’image de la marque (prestige, élégance, vocabulaire), se dépasser pour atteindre les objectifs donnés - Périmètre de l’ordre de 500 références

Gestion quotidienne des points de vente et réapprovisionnement des stocks, rigueur et réactivité pour résoudre les imprévus et maintenir l’image de la marque (prestige, élégance, vocabulaire), se dépasser pour atteindre les objectifs donnés - Périmètre de l’ordre de 500 références

Prospection et réalisation de contrats. Identifier les besoins des prospects, proposer, négocier et conclure rapidement en apportant un suivi constant et sérieux. Adaptabilité (rigueur, organisation, patience et tolérance) - Nombre de contrats réalisés : 20

Prospection du marché (achats, ventes, locations), promouvoir l’agence, argumenter et négocier, se démarquer, anticiper les imprévus, s’imprégner des techniques de vente, animer et participer aux projets et évènements - Volume de clients annuels : de l’ordre de 20 000 à 30 000.