Participo como membro de um projeto de pesquisa voltado à extração e caracterização de compostos antioxidantes presentes no mosto cervejeiro para utilizá-los na indústria alimentícia. Nessa pesquisa fui responsável por prospectar micro cervejarias da região de Santa Maria, auxiliando na conexão da universidade com a sociedade, além de atuar em laboratórios, possibilitando o desenvolvimento de conhecimentos teórico-práticos valiosos.

Fui selecionado entre os alunos do departamento para auxiliar os professores das disciplinas de Fenômenos de Transporte II e III na otimização de materiais didáticos e retirada de dúvida de alunos.Na monitoria pude ajudar diversos alunos com resoluções de exercícios e explicações teóricas. Dessa forma, pude compreender melhor como adaptar a minha didática e explicação para cada tipo de pessoa e problema a ser resolvido.

Estive como líder do setor responsável pela estruturação e gerenciamento de minicursos e workshops a serem estruturados e apresentados pelos membros, alunos da Engenharia Química. Meu papel era facilitar a organização do setor e auxiliar 7 membros, líderes de seus projetos, na gestão de suas equipes. Durante a gestão, melhoramos a rotina de reuniões e gestão de informação implementando a metodologia rápida Scrum e estruturando uma ferramenta de análise de performance utilizando o Power BI, além de outros projetos.Ao final da gestão, foi possível obter uma visível melhoria no andamento de reuniões e dos projetos, bem como a satisfação dos membros da entidade, mensurada por uma PCO.Além disso, também pude ministrar os minicursos de Power BI e Tratamento de Efluentes industriais, sendo o segundo realizado 3 vezes em cidades diferentes. Com essas experiências pude aprimorar meus conhecimentos técnicos em ambas as áreas, além das habilidades necessárias para facilitar a colaboração para a estruturação dos cursos e bom andamento do grupo.

Atuei na análise de qualidade do produto final e matéria prima, realizando análises físico-químicas do leite recebido, acompanhamento de análise em campo, monitoramento de indicadores do processo e testes microbiológicos do produto final.Com isso, pude ter um maior contato com a realidade de uma indústria e seu funcionamento e comunicação intersetorial, além de experienciar diferentes formas de comunicação interpessoal, entendendo a necessidade de me adaptar ao ambiente e objetivo de cada interação. Além de manter uma comunicação assertiva nos diversos níveis de responsabilidade dentro do organograma da empresa.

Estive como líder da comissão responsável pela busca de parceiros e conteúdos para a V SAEQ. Com a realidade da pandemia e diversos eventos online, precisávamos inovar no conteúdo e dinâmica apresentados para os estudantes. Com isso, nos desafiamos a trazer palestrantes internacionais, fornecer workshops e minicursos on-line e estruturar uma feira de pesquisas científicas durante o evento, além de auxiliar uma ONG da cidade de Santa Maria com o apoio dos parceiros, tais como o SEBRAE e empresas disseminadoras de conhecimento.A partir dessas iniciativas, conseguimos contar com 13 parcerias, 14 palestras com 365 inscritos e 14 minicursos e wokshops com mais de 700 inscritos.

Como gerente de projetos, a minha responsabilidade e liderar a equipe na realização dos projetos, manter relacionamento com o cliente e prestar suporte em hard e soft skills para a equipe da consultoria. Gerenciei uma consultoria que auxiliou na construção do Planejamento Estratégico de uma empresa de Santa Maria, e, agora, busca por melhorias, implementação e padronização de processos no cotidiano e produção da mesma.Além disso, também estive como responsável por uma Assessoria a outra empresa da cidade, a qual também auxiliamos na elaboração do Planejamento Estratégico ao início do ano e, após isso, focamos em otimizar e formalizar os processos, rotinas e responsabilidades dentro da empresa, auxiliando na execução do planejamento elaborado para alavancar seus resultados.PO fim, trabalhei em uma consultoria para um escritório de arquitetura, atuando no mapeamento de processos da empresa para garantir um fluxo de informações otimizado e claro para o cliente e colaboradores, além de maior precisão na estimativa de entrega de obras e carga de trabalho da equipe.Como gerente, também tinha a responsabilidade de disseminar conhecimentos na empresa. Então, além de fornecer capacitações sobre os serviços para os membros, também tive a oportunidade de finalizar o curso Green Belt Six Sigma pela RL&Associados, de forma a ser um guardião da metodologia, ferramentas e seus fundamentos nas consultorias que eram realizadas aos clientes.

Como consultor, atuei em duas consultorias na área estratégica, direcionando e auxiliando as empresas na construção de seus planejamentos estratégicos, de forma a formalizar sua gestão e alcançar seus objetivos estipulados. Atuei, ainda, em duas mentorias estratégicas para clientes externos à Santa Maria, auxiliando na modelagem de seu modelo de negócios e trazendo direcionamentos estratégicos pertinentes para suprir as necessidades que a pandemia impôs às empresas. Também trabalhei na precificação de produtos em uma dessas consultorias, disseminando conhecimentos sobre gestão financeira de um negócio e formação de preço de venda.A realização desses 4 projetos me permitiram experienciar os mais diversos perfis de clientes, tendo como responsabilidade impactar suas realidades por meio da passagem de conhecimentos e ampliando suas visões de negócio, concomitantemente com uma comunicação efetiva e relacionamento produtivo.Participei de forma ativa do comercial da ITEP, onde fui responsável por vendas de projetos por meio de abordagem consultiva (prospecção ativa, diagnóstico do problema, concepção da solução e apresentação de proposta). A partir dessa participação foi possível destinar o valor agregado para a educação empreendedora.Também atuei como guardião do conhecimento, onde fui responsável pela gestão de conhecimento na empresa (criando uma ferramenta para tal e sendo responsável por trazer conteúdos técnicos e comportamentais pertinentes para toda a empresa em nossas trocas de experiências semanais (por meio do método da Cumbuca))Por último, liderei a equipe que alcançou o primeiro lugar dentre as Empresas Juniores do Rio Grande do Sul no Ideathon 2020, evento no qual a Ambev, em parceria com a FEJERS, disponibilizou dores internas a serem solucionadas por EJs de todo o estado, as empresas que apresentassem soluções mais assertivas e claras seriam selecionadas para dar continuidade ao projeto proposto na unidade.