DGSa en charge directe de la proximité et du développement des campus. Je coordonne l'activité de cinq directions (patrimoine immobilier, restaurants, résidences, logistique, vie étudiante et associative), de trois services (prévention, sûreté/ secours /sécurité incendie, développement durable/responsabilité sociétale ) de l'INSA, du centre de santé (médecine de ville et médecine préventive des élèves, infirmerie) et un service inter-universitaire (en charge de l'immobilier non-bâti du campus de Villeurbanne).Les chiffres clés : plus de 200 personnes dans les services, 240 000m2 de planchers, 100ha, 800 000 repas/an, 3 100 lits pour 23 laboratoires de recherche scientifique (CNRS, INRIA, INRAE, INSERM), 120 associations étudiantes et une communauté de plus de 7 000 personnes. +40M€ de budget annuel au minimum (hors maîtrise d'ouvrage externe) sur ce périmètre.Je supplée le DGS à chaque fois que nécessaire.Membre de l'équipe de direction (CODIR) depuis 2011.

L'INSA Lyon dispose d'un budget de 150 M€ pour un effectif de 1 400 personnels administratifs, ou techniques, enseignants et chercheurs.

Je suis en charge, au sein de l'équipe de direction, du développement durable, de la responsabilité sociétale et du patrimoine immobilier bâti ou non de l'INSA Lyon.Je suis également en responsabilité fonctionnelle, comme directeur, de la direction du patrimoine et du développement durable qui regroupe quatre services opérationnels (projets, maintenance, logistique immobilière et service inter-universitaire du domaine de la doua), deux pôles d’appui (un pôle administratif (y compris suivi RH et juridique), marchés et financier et un pôle de gestion des données du patrimoine et de la maîtrise de l’énergie) ainsi que la cellule de développement durable.Les fonctions de représentation précisées dans mon ancien poste sont élargies.

Le patrimoine immobilier de l’INSA est conmposé de 70 bâtiments pour 240 000 m² SHON sur deux sites dont un campus de 100 ha. Je coordonne et fixe les objectifs des trois services opérationnels (projets, maintenance et logistique immobilière) et des deux pôles d’appui (un pôle administratif, marchés et financier et un pôle de gestion des données du patrimoine et de la maîtrise de l’énergie).Depuis 2013 le Service Inter Universitaire du domaine de la Doua (13 agents dont une ingénieure) qui gère l’ensemble des espaces non-bâtis de l’ensemble du campus m’est rattaché. Ce service est actuellement en charge d’une opération d’aménagement (10 M€) traitant des voiries, de trois axes mode doux, d’une place et d’un square.J’encadre ainsi au total 76 agents dont 2 cadres A administratifs, 13 cadres A techniques et 13 catégories B.Les travaux pluriannuels d’investissements dépensés (y compris des opérations de démolition/reconstruction en site et bâtiment occupés) ont été de 14 M €/an environ menés en MOP ou en conception/réalisation sans délégation de la maîtrise d’ouvrage. Les dépenses de fonctionnement gérées par la direction s’élèvent à près de 9 M € en 2014. A la demande de la direction, je représente l’INSA au sein d’instances universitaires ainsi qu’auprès de collectivités territoriales ou d’offices publics pour les résidences universitaires du campus. Je suis également membre du comité de maîtrise d’ouvrage et de dialogue du projet d’éco-campus de la Doua (plus de 100 M€ HT travaux) en phase de dialogue compétitif (projet en Conception / Réalisation / Exploitation / Maintenance). Ce projet traite principalement de la réhabilitation énergétique des bâtiments (enveloppe, systèmes) et de leur mise en accessibilité et en sécurité.J’ai professionnalisé l’ensemble de la direction, à coût constant, en réalisant un projet de direction accompagné, d’un plan de formation et d’un repyramidage des emplois.

Management des Services Techniques (Service Projet/Maîtrise d'Ouvrage, Maintenance, Logistique et Espaces Verts) constitués de 60 personnes.Conseiller Technique de la Direction Le patrimoine représentait 60 000m2 sur un campus de 20ha.

Maîtrise d'ouvrage deux opérations : Mise en Sécurité de l'Etablissement (3ans de travaux sur 15 000 m2 ) et création d'une plate forme de Génie des Procédés (400 m2)Ingénieur Hygiène et Sécurité, conseiller prévention du directeurManagement des Services Techniques (10 agents)Président du Conseil Intérieur regroupant chercheurs, enseignants et personnels administratifs et techniques

Ingénieur d'Affaires (réponse Technique et Commerciale aux Appels d'Offres)Ingénieur de Travaux Gros Oeuvre et Finitions (Encadrement de plusieurs chantiers simultanés comportant + de 50 personnes)Délégation de pouvoir du PDG

Militaire, statut d'officier au grade de scientifique du contingent, pendant le service militaire obligatoire.Maîtrise d'ouvrage ou conduite d'opérations de plusieurs projets de bâtiments pour la Marine, l'Armée de l'Air ou la DGSE en phase diagnostic/pré-faisabilité, programme ou travaux.

Stage de fin de cycle ingénieur