Gestion d’une équipe de 6 approvisionneurs, d’un stock de 16M€ - 50 000 références avec portefeuille de 300 fournisseurs internationaux:• Création du service approvisionnement : Budgets, tableaux de bord, KPI, procédures, fiches métiers• Prévoir, optimiser et contrôler le niveau de stock et garantir la disponibilité des produits.• Organiser la communication et synergies avec les services connexes (Logistique-Commercial-DAF)- Mise en place et développement avec le service IT d’un système APS- Création et animation des budgets d’achats en lien avec le commerce, la DAF et la logistique : S&OP- La couverture de stock et le taux de ruptures ont été divisés par 2

Gestion d’une équipe de 10 personnes : Approvisionnement, transport, ADV, planification production, logistique• Gestion de la planification de la production, des flux des matières et optimisation des stocks.• Communication avec les clients sur les délais de livraisons• Mise en place d’un magasin central pour gérer les consommables : cartes Kanban-Stock de matière première : diminution de 1 632k€ à 766k€ (-50%) -Coût de stockage externe mensuel : diminution de 15,6k€ à 7,4k€ (-52%)-Retard de livraison Client : diminution de1 400k€ à 393k€ (-72%) -Taux de service client : amélioration de 41% à 96% (+55%)

- Piloter une équipe de 3 approvisionneurs (gestion d’une réduction d’effectif avec réorganisation en 2009. 45 000 références, 700 fournisseurs et une moyenne de 2000 lignes de commandes par mois. - Piloter l’interface entre les besoins clients (Planning-ADV), les contraintes logistiques (stockage) et les coûts (Achats)- Mise en place d’indicateurs : *Valeur du stock : passé de 6,8M€ à 4,8M€ (-30%)*Taux retard de livraison : passé de 7% à 2% *Taux de Commandes confirmées : passées de 80% à 90%

- Gérer un portefeuille de 200 fournisseurs en terme d'approvisionnement, d’optimisation de stock et de résolution des ruptures. * Mise en place d’un protocole d’approvisionnement logistique avec les fournisseurs et d’un plan de visite.- Gérer 40 000 références de pièces de rechange en stock avec un engagement d’expédition en 24h.* Mise en place de stockages délocalisés chez les fournisseurs.- Accompagner les Filiales commerciales (Allemagne, Pays Bas, Scandinavie) dans leurs suivis d’encours de commandes et leurs proposer des solutions en cas de rupture de stock : * Mise en place d’un encours de commandes à jour disponible sur l’intranet.- Gestion de la sous traitance extérieure :* Mise en place de stockages délocalisés chez les fournisseurs.- Développer et mettre en place des outils logistiques pour améliorer la satisfaction client : * Mise en place d’indicateurs : Taux de service, de rupture, de disponibilité, Valeur de stock.- Gérer les litiges factures concernant ses fournisseurs

- Optimiser les achats et gérer les approvisionnements : négociation commerciale, mise en place d’outils de suivi de commandes et de fournisseurs, gestion des stocks.- Gérer l’ensemble des procédures administratives liées aux commandes et aux échanges commerciaux nationaux et internationaux (Déclaration intra-communautaire, Crédits Documentaires…)- Traitement des litiges.- Assurer le bon fonctionnement entre la production, le service commercial et les exigences des clients (écoute permanente des clients internes et externe, veille concurrentielle…)