Consultor, implementación de estrategias de negocio, diseño de estructuras de trabajo, organizaciones, planificación compras y ventas, desarrollo de Business Intelligence, análisis de data y reporteria.Dentro de los proyectos se trabajo en la internacionalización de empresas Chilenas en Paraguay, e incorporaciones de nuevos productos con empresas de centro America.Que puedo hacer por ti?Te ayudo armar una planificación compra y ventas, con políticas de precio, distribución y márgenes.Escalar el negocio a un siguiente nivelEncontrar las principales desviaciones que hacen que no se cumplan los objetivos.Estandarizar y organizar las actividades y funciones de los equipos de trabajo.Desarrollar un plan de eficiencia en la operación.

Responsabilidades:- Lideré la planificación e implementación de estrategias para el crecimiento y la rentabilidad del negocio, supervisando todas las áreas funcionales de la empresa.- Establecí y seguí indicadores clave de rendimiento (KPIs) para evaluar el desempeño y la eficacia de las objetivos operaciones y de ventas.- Tomé decisiones estratégicas sobre inversiones, contrataciones y expansión.- Representé a la empresa en negociaciones con proveedores y socios estratégicos, gestionando relaciones clave.Logros Clave:- *Aumento de Ventas:* Incrementé las ventas en dos dígitos porcentuales al incorporar nuevos canales de ventas y desarrollar una plataforma online y un servicio postventa.- *Reducción de Costos:* Implementé un modelo de eficiencia en la operación, reduciendo los gastos en un 5% mediante el rediseño de estructuras y procesos, y automatizando procesos recurrentes.- *Automatización de Créditos:* Mejoré la gestión de compras y aumenté los límites de crédito al automatizar el sistema de crédito para empleados y clientes finales.- *Alianzas Estratégicas:* Formé alianzas con cooperativas, proveedores y universidades, ampliando los beneficios ofrecidos a los clientes y fortaleciendo la posición de la empresa en el mercado.- *Rebranding y E-commerce:* Implementé una plataforma de comercio electrónico y un rebranding de la marca, orientada a la familia

Dentro de los logros se destaca la implementación de procesos de planificación comercial, eficientando las compras a través de alianzas colaborativas con proveedores de chile, Panamá, china Uruguay reduciendo los costos de compra en un 15%, y gestionando los inventarios para reducir de dos dígitos a un digito los meses de inventario. Se profundizo y clusterizo las marcas propias logrando mejorar la rentabilidad en 5 puntos mediante desarrollo de nuevos productos, ingreso de nuevos proveedores y mejores costos, igualmente, se logró posicionar la tarjeta de crédito propia duplicando la cartera vigente. Se reorganizo el área comercial, definiendo una planificación y viajes de compra, que contempla un levantamiento de surtido y precio, ficha estratégica producto, análisis de oportunidades, plan lógico compras. política precio e inventarios. Asimismo en el in season se definen curvas de evacuación o ciclo vida del producto y campañas de promociones. Se trabajo con el área de logística para implementar sistema de reposición y control de llegadas de mercaderías, con el área de marketing, se realiza un rebranding de la marca apuntando al mundo juvenil, se estable un calendario comercial y en tres meses se implementa una plataforma de comercio electrónico (vtex), creando el canal venta en verde y el área de marketing digital. En el área de ventas se trabajo un manual de visual para la estandarización de las exhibiciones del salón, y programas de capacitación e incentivos al equipo de ventas, en importaciones, negociando con proveedores y estableciendo ventanas de embarque para compra y llegadas.

Logros principales: potenciar el área de planificación comercial de la empresa mediante una metodología de trabajo definiendo objetivos anuales, implementando y evaluando resultados, se logró mejorar la rentabilidad de la empresa en 10 puntos, y trabajar con 90 días de inventario, entre mis funciones: la reorganización del maestro productos definiendo jerarquía y atributos, planificación compra, analizando la competencia, cantidad de surtido o sku básicos vs moda, ventanas de embarques, ficha estratégica de compra, definición Bottom Up – Top Down, implementación política precio, ciclo vida del producto y reposiciones en punto de ventas según su clusterizacion.

*Responsabilidades:*- Supervisé las áreas comerciales, ventas, marketing, logística e importaciones.- Elaboré y ejecuté estrategias comerciales y presupuestos, gestionando un equipo de ventas de 900 personas.*Logros Clave:*- *Expansión de Tiendas:* Creé un plan de expansión, duplicando el número de tiendas en tres años y mejorando la participación de mercado.- *Rediseño de Procesos:* Implementé procesos de planificación comercial y eficiencia operativa, reduciendo costos y optimizando la gestión de inventarios.

Contador General empresa Evaluadora de Créditos Veraz Ltda. y Sub contador en empresa Financiera Efectivo S.A. Dentro de las variadas funciones realizadas se destacan principalmente: Análisis de la Cartera de clientes, provisión de incobrables, preparación Estados Financieros, Preparación Notas a los Estados Financieros, Preparación Estados de Flujo de Efectivo, Preparación Carpeta e Informes de Gestión, Inversiones en E.E.R.R. cálculo V.P.P., Absorción de Empresas, Determinación Renta Liquida Imponible, Impuestos Diferidos, Provisión Clientes Incobrables, I.V.A., Arqueo de Cajas, Análisis de Cuentas Activos y Pasivos, Administrador Sistema Computacional Contable AS/400, Sistema E-FLOW, Funciones del Personal.