Gestion des achats directs et de frais généraux du SiteOptimisation des coûtsLeader atelier analyse de la valeur et de productivitéGestion d’ateliers VSM (Analyse de la Valeur), Kaizen production et fournisseursSuivi des productivités (OEE, %Scrap, Material Yield,…)Chiffre d’affaire annuel d’achats moyen : 40 M€ Réductions de coût des achats matière et composantsRéduction de coût des Achats non productionOptimisation des stocks en concertation avec le Service logistique

Définition et déploiement des processus PIC et PDPMembre comité du déploiement du lean ManufacturingAmélioration du Taux de service Client de 85% à 90%Amélioration de la rotation des stocks et réduction du niveau de stock de 1 M€ sur 4,2 M€Amélioration du taux de disponibilité des composants de 95% à 98%Gestion des achats directs et de frais généraux du site (30 M€)Réductions de coûtDéfinition et Mise en place des stratégies d’achatEtablissement des budgets, suivi et reporting au GroupeLeader plateforme groupe fonderie-usinage-chaudronnerie (Ex: Milton Roy Corp)

Gestion des Achats Généraux (24 M€).Négociation des contrats (maintenance, développements informatiques, logistiques, consulting,…)Achat d’équipements industriels (ligne d'assemblage), Extensions de bâtiment…Déploiement d’un plan de réduction des frais fixes

Gestion des achats du site (37 M€) selon les objectifs Qualité, Coûts, Délais.Audits Qualité de fournisseurs européens.Support UAP (suivi production, recrutement, formation, management,…)Optimisation des stocks et des approvisionnements (Déploiement du Lean Manufacturing).Participation à la certification Class A (excellence industrielle)

Gestion des non conformités fournisseurAudit qualité fournisseursAtelier de résolution de problème (recherche causes racines)Participation à l'amélioration des produits avec le service engineering