Dans le cadre de prise de fonctions et du management de plusieurs unités commerciales, j’ai été amené à réaliser des audits sur la gestion des flux entrants et sortants. Dans le but d’améliorer et d’optimiser toute la gestion des approvisionnements pour plusieurs sites du réseau, des actions concrètes ont été mises en place :• Dimensionnement, localisation, sécurisation des espaces de réception et de déballage.• Adaptation de l’environnement de travail (outils, matériels, organisation).• Staffing des équipes de réception.• Refonte et redistribution des espaces de stockages.• Mise en place de formations aux outils ERP et WMS.L’ensemble de ces actions ont été coconstruites avec les partenaires sociaux car j’officiais en tant que président des instances représentatives du personnel.Afin d’améliorer l’efficacité opérationnelle dans le cadre de la création de la direction supplychain, j’ai été missionné pour évaluer l’efficacité et la pertinence du nombre de livraisons hebdomadaires, effectuer des retours qualitatifs sur les livraisons des entrepôts, travailler sur la modularisation des formats.Superviser les flux logistiques d’un établissement commercialEn collaboration avec les cadres et agents de maitrise qui m’étaient rattachés et lors de points réguliers, un suivi précis était réalisé sur les actions suivantes :• Veiller à ce que les opérations physiques liées aux réceptions/expéditions soient optimales.• Opérations d’inventaires.• Suivi des indicateurs logistiques : taux de couverture, rupture, rotation, fiabilisation desstocks, qualité de service.• Coordonner l’activité des équipes et adaptation des ressources aux besoins.• Omnicanalité : taux de service E-Réservation, picking, click and collect.• S’assurer que les transporteurs respectent les règles de transport et de sécurité.• Sécurité/prévention des risques : connaissance des normes, standards et procédures(QHSE), anticipation des risques et mise en place d’actions préventives et évolutives.