Responsable de las gestiones de abastecimiento de las empresas del grupo, de la definición de los procesos y sistemas que se utilizan en la función y de la definición e implementación de las estrategias de compra de los diferentes rubros.• Definí nuevo alcance de la función, los procesos y la matriz de relaciones del equipo. • Desarrollé un modelo de reporte e indicadores para medir la gestión de abastecimiento.

Responsable de la planificación estratégica de las contrataciones, a cargo de la Dirección de las operaciones comerciales y Dirección de Proyectos especiales para diferentes Negocios.• Diversifiqué la cartera de proveedores críticos, que minimizó el riesgo de abastecimiento, logrando una reducción de costos operativos del 40%.

Responsable de la planificación estratégica de la contratación de la logística en todos los negocios de la empresa. Preparación de Casos de negocio y Design To Value. Monto anual gestionado: USD 700 millones anuales. A cargo de equipo de 20 personas.• Logré romper un monopolio de servicio de transporte UP en 2 regiones en simultáneo, desarrollando nuevos proveedores sin afectar los costos ni la operación. • Logré obtener 100% de disponibilidad de equipos de transporte de arena y una reducción del 20% en los costos de dicho transporte.

Responsable de definir los procesos de abastecimiento, sus mejoras y los sistemas de gestión. Manejé la relación con el Ministerio de Industria y las Cámaras Empresarias en lo que se refiere a desarrollo de proveedores. Fui referente SOX frente a auditores internos y externos. Las áreas bajo mi responsabilidad fueron Gestión de proveedores, Desarrollo de Proveedores, Procesos y Herramientas, Comercio Exterior y Catalogación, un equipo de más de 60 personas.• Definí junto a la Secretaría de Comercio la normativa que permite la importación de bienes de capital en la industria. • Implementé un nuevo sistema de gestión de compras (SAP, ARIBA) que permitió reducir tiempos y costos de gestión, obtener información completa para la toma de decisiones y seguimiento de las operaciones. • Definí los procesos de desarrollo de proveedores que permitieron la incorporación de proveedores locales en la cadena de suministro de YPF. • Definí e implementé una política de catalogación que permitió bajar los stocks en un 25%.• Logré incorporar a las áreas de proveedores e importación al proceso de análisis de oferta para tomar decisiones integrales.

Responsable de la contratación del Software, Hardware y servicios de IT de toda la empresa. Negociación con empresas locales y del exterior haciendo alianzas de largo plazo. Revisión y cálculos de ahorros por TCO y Should Cost. Equipo a cargo de 20 personas.• Renegocié todos los contratos de licenciamiento de Sistemas de gestión bajando los costos en un 10%.

Responsable de dirigir un equipo de 15 consultores encargados de la definición y revisión de los procesos y los sistemas utilizados en la función de Supply Chain de YPF.• Centralicé la función de compras e implementé la Cadena de Abastecimiento en YPF. • Implementé procesos y sistemas con el fin de cumplir con los requisitos SOX.

Responsable de realizar relevamientos funcionales de procesos en materia de Cadena de abastecimiento, identificando oportunidades de mejora. Desarrollar nuevos procesos con el fin de maximizar la eficiencia y mejorar la trazabilidad de la gestión.

Participé en la definición de la estrategia de compras y los objetivos a alcanzar durante la negociación, recopilando y analizando la información relevante para la compra y proponiendo los valores objetivos y acuerdos a alcanzar. Realicé la negociación y contratación de obras, bienes y servicios a nivel Corporativo generando agregación para todas las Unidades de Negocio.

Realicé tareas de análisis de factibilidad de negocios y negoción de acuerdos de precios con los clientes asignados. Participé además como oferente en procesos licitatorios realizados por el Gobierno.

Realicé tareas de análisis crediticio y de contratos. Participé en el desarrollo e implementación de nuevos productos. Desarrollé e implementé procesos de incomunicación de clientes morosos.