Conception et animation de programmes de formation sur mesure:- achat de transport.- achat de batteries lithium.

Gestion des achats de l'entreprise, représentant 3M€ avec 20% des achats gérés à l'international dans les domaines de :- L'électronique (PCB, PCB A, batteries lithium-ion, onduleurs).- La mécanique (tôlerie fine, tôlerie plastique, injection plastique, usinage).- Le transport (messagerie colis et palettes, imports de conteneurs).- La sous-traitance de prestation de montage.- Les achats indirects (consommables, emballages, petit outillage).Mise en place de l'ISO9001 v2015 : élaboration de la stratégie achat de l'entreprise, détermination et évaluation des fournisseurs critiques.En collaboration avec le bureau d'études (ingénieur électronique et mécanique), le responsable qualité, et à destination du fournisseur ou sous-traitant : mise en place, contrôle et suivi de spécifications techniques des produits achetés ou sous traités telles que :- Capacité et impédance des cellules lithium- Tension en sortie de carte électronique- Dimensions, planéité, entraxe de pièces mécaniques- Contrôle d'aspect des pièces visibles (RAL de peinture, traitement, épargne, finition, aspect)- Gestion des non conformitésValidation et suivi des commandes et factures fournisseurs.Gestion de l'intégralité de la chaîne logistique de l'entreprise, comprenant les transports amont comme aval, y compris de matière dangereuse. Gain de 80% de coût de transport sur les imports de matière dangereuse.Valorisation des stocks de l'entreprise et gestion des inventaires, des obsolescences et dépréciations liées. Mise en place via l'ERP d'un outil d'aide à l'estimation des dépréciations.Mise en place et gestion de la cartographie des emplacements de stock selon les rotations, encombrements et familles de références, en appui du magasinier.Référent ERP (Excalibur).Indicateur 2019 :98,5% de taux de service en approvisionnement.

Encadrement d’une équipe de 5 à 10 préparateurs et de 5 agents de production. Gestion des préparations de commandes : 2500 expéditions/an. Participation aux approvisionnements de produits (90% Asie), établissement des prévisions avec les commerciaux, gestion des collections. Gestion des transports amont et aval : 500 ramasses/an. Réalisation d’une externalisation partielle de la préparation de commandes et suivi du prestataire : 2 semaines de réduction du délai de livraison. Gestion des stocks (600K€), des inventaires, des flux documentaires et d’information relatifs à l’activité logistique. Gestion des consommables (emballages) : 30% d’économie réalisée.LOISIRSPassionné de voyages et par les sports mécaniques (Formule 1, karting