Coordinación del equipo de Administración, cuentas a pagar, cuentas a cobrar, tesorería. Coordinacion con estudio contable y relaciones con proveedores y bancos. Proyeccion de flujos de fondo semanales, mensuales y campañales.

Reportando al CEO, Financial Business partner a los Negocios del Grupo y PilaresEstratégicos. Modelado y evaluación de Nuevos Proyectos en unidades de Negocios comotransversales en el grupo. Coordinación de esfuerzos de Presupuestos anuales y cierresmensuales. Control de Gestión de estructuras Intercompany.

Coordinador de Planeamiento financiero y control de Gestión de proyectos de America Latina hispanoparlante. Seguimiento de 300+ proyectos mineros, utilities y oil & gas, supervisión de apropiación de costos y gastos relacionados, reporte semanal de rentabilidad, cierres y consolidación mensuales contables y de gestión. Reportando al gerente regional de planeamiento financiero armado del modelo de valuación de rentabilidad por vertical-industria-cliente. Presentación de Planes anuales y tribunales a CFO y COO LATAM.

Control de Gestion.Reportando al presidente y directores de la sociedad, soy responsable del diseño, desarrollo e implementación del área de control de Gestión. Mapeo estratégico y definición de reportes, frecuencias y fuentes de información, focal point para el desarrollo del tablero de gestión. Ejecución de proyecciones de estados contables anuales y análisis de variaciones.

Tuve a cargo la dirección de obra, las compras y la puesta en marcha de criadero de cerdos de 1.000 madres. Administración de arrendamientos de 9.000 has. Dirección de obra y puesta en marcha de Expendio de combustible para consumo propio con capacidad de acopio para 160.000 lts. Responsable de compras productivas de la empresa. Lider de implementación sistema ERP Ceres Agro.

Objetivos: Proveer de información financiera al Management Team divisional creando y utilizando las herramientas para el desarrollo de recomendaciones, asegurando consistencia y solidez de información, para asistir en la toma de decisiones de negocio. Lider del planeamiento Económico-Financiero y control de gestión para las divisiones de Tintas y Adhesivos de América. Análisis y soporte en la determinación de Costos Std. , en la proyección de Márgenes y coordinación de análisis de cierre de resultados productivos y financieros. Confección global de Presupuestos y análisis de variaciones. Coordinación de areas para la elaboración y consolidación de proyeccoiones de EECC y Financieros al exterior mensuales, trimestrales y anuales reportando a Production Global Mgr. Supply Chain y Financial Global Manager.

Forecasting de Estados Contables: asistencia a las Gerencias Comerciales y Operaciones en las proyecciones de mediano y largo plazo de presupuestos de P&L, Balance & Cash Flow.Control de Gestión: análisis de desvíos (Actual vs Budget, vs Prior Year), análisis Comercial por Unidades de Negocio, Producto y Clientes. Análisis de costos de Materiales y de Producción por Unidad de Negocio, Materia Prima y Producto Terminado. Analisis general de rentabilidad por Division (Inks & Coatings y Adhesive & Pine Chemicals).Reporting: Bridge Análisis, EBITDA report, actualización de sistemas SAP, COPA & Business Warehouse.

Desde mi posicion de analista de tesorería en Argentina, hasta Coordinador Regional LATAM de FP&A para Supply Chain, tuve el privilegio de participar como líder financiero de mas de 30 proyectos regionales de Business Transformation, incluida la modelizacion financiera del nuevo modelo de fuerza de ventas Sales Leadership Framework.