VILLE DE QUÉBEC (2023)Conseiller en architecture d'affairesiA GROUPE FINANCIER (2017-2022)VP EXP client et employéConseiller en GCh- Programme GID (2022)- Implantation Processus d'architecture d'entreprise (2021)- ITSM implantation Service Now (2019-2020)- GIA implantation du Role Base Access Control (2017-2019)SQI (11/2015 à 12/2015) + (01/2017 à 06/2017)Dir. des projets affaires | Programme S@Conseiller principal en GchVILLE DE QUÉBEC (04/2016 à 12/2016)Central 9-1-1| SPVQ | SPCIQ | BSCConseiller en Gch | formation- implantation du système de réponse automatisé 9-1-1RAMQ (11/2014-09/2015)DG-DSQ| DCIConseiller en Gch | formation- DSQ (implantation système FIM)CSPQ (2013-2014)Chargé d'implantation DGSAGIR- Projet SAGIR ph 3 - dotation en ligne - Implantation d'une solution progicielle dans 42 M/OSCT (10/2012-11/2013)Conseiller stratégique :- plateforme de collaboration des DI- mise en oeuvre de la Stratégie de transformation et d'optimisation des RI.MRNF (04/2012-09/2012)Conseiller stratégique - mise en valeur de l'actif informationnel de Foncier Québec.REVENU QUÉBEC (01/2009-04/2012)DGPAR/direction des relations publiques et des communications- Architecte en chef du programme d'implantation de la nouvelle image de marque de Revenu Québec (2011-2012)- Implantation d'une politique des dons et commandites sociales (2011)- Travaux de repositionnement stratégique de la DRPC (2011)- Soutien à la gestion des opérations de la direction (2011-2012)DGTT/Direction des communications administratives- Édimestre en chef (2009-2011)- Coordonnateur «PES Citoyen ph 2» (2010)- Chargé de projet «Refonte administrative de la taxe de vente provinciale» volet communications admin (2010)- Architecte de livraison du volet informationnel pour le «Projet PÉS Citoyen - Ph 1» - 2009.

Mandats gouvernementaux en conseil, analyse et architecture d'affaires, pilotage de système, coordonnateur du développement de la prestation électronique de services (PES) et architecture de communications administratives multimode. Principaux clients: Revenu Québec (MRQ)Conseil du Trésor du Québec (CTQ)Régie de l'assurance maladie du Québec (RAMQ)Ministère du développement économique et des régions (MDER)Ministère des Transports du Québec (MTQ)Régie du bâtiment du Québec (RBQ)Commission administrative des régimes de retraites et assurances (CARRA) Ministère de l'agriculture des pêcheries et de l'alimentation (MAPAQ)

J'ai eu le privilège de réaliser ce projet en tant que directeur des affaires électroniques de la Fondation de l'entrepreneurship. Financé par le Fonds de l'Autoroute de l'information et de nombreux partenaires publics et privés, le projet «la Toile entrepreneuriale» a consisté à concevoir, développer et exploiter le premier portail francophone canadien dédié à l'entrepreneurship et au développement économique régional. La Toile entrepreneuriale comptait six (6) grappes de services informationnels spécialisées pour : entrepreneurs étudiants, nouveaux entrepreneurs, gestionnaires et chefs d'entreprise, intervenants économiques, entrepreneurs collectifs et travailleurs autonomes. Ces grappes de services comprenaient un bloc d'actualités hebdomadaires, des coffres à outils et un calendrier d'événements en entrepreneurship de la scène économique québécoise et franco-canadienne. La Toile entrepreneuriale a été parmi les premiers clients des solutions électroniques de paiement de Desjardins. Les Éditions de la Fondation de l'entrepreneurship mettaient ainsi en ligne le catalogue électronique des conférences et événements de la Fondation. Dès sa première année, le portail a généré 10 % du chiffre d'affaires des Éditions de la Fondation et est demeuré le terme de référence en entrepreneurship au Québec durant près d'une décennie.

Basé à Laval (Québec, Canada), le magazine Entreprendre est une publication mensuelle de prestige destinée à un auditoire ciblé de décideurs du monde des affaires, avec un tirage de 10 000 copies distribuées à travers le Canada. Pour ses opérations d'édition, le bureau de direction du magazine s'est adjoint mes services pour assurer la réalisation de ses dossiers thématiques et la gestion des efforts d'une équipe de 15 journalistes pigistes déployés à l'échelle nationale.En tant que chargé de projet et rédacteur principal des dossiers du magazine, j'avais pour tâches principales de :- déterminer le contenu du dossier thématique du magazine;- conseiller la direction sur la politique éditoriale;- constituer une équipe de rédaction performante de journalistes et de collaborateurs bénévoles;- commander les articles et négocier les tarifs suivant le budget alloué par l'éditeur (budget annuel : environ 75 000 $ pour 12 numéros);- coordonner le matériel photographique;- rédiger les articles stratégiques du dossier et réviser les articles des journalistes et des collaborateurs; - coordonner les efforts éditoriaux avec les objectifs d'affaires de l'organisation.

Ce projet spécial initié par le Salon international du livre de Québec (avant l'ère Sauvageau) a consisté à planifier et à organiser un véritable événement international en trois volets : marché de droits pour les éditeurs d'Amérique et d'Europe, expo-vente de livres en sciences humaines et sociales et programmation grand public. La première édition de la Foire internationale du livre en sciences humaines et sociales s'est tenu à Québec à l'automne 1997, attirant au SLQ une assistance record. Permettant au SLQ d'acquérir une nouvelle dimension, l'événement a remporté un prix au Gala de la Culture de la ville de Québec.En tant que chef de projet, conseiller en communications et stratège Web pour le volet Foire, j'avais comme défi de :- mobiliser les facultés et départements de l'Université Laval et autres organismes publics autour de l'événement;- négocier les ententes de partenariat adaptées aux besoins de chacun;- élaborer la programmation des volets universitaire et grand public;- solliciter la coopération financière et technique des instances régionales en matière de développement culturel;- assurer le lien entre les partenaires universitaires, les éditeurs et la Corporation du SLQ;- définir le programme des activités universitaires (20 colloques) et du volet grand public (conférences et grands débats) de l'événement;- recruter les conférenciers vedettes et planifier leur séjour à Québec;- concevoir la stratégie marketing et rédiger les contenus d'information et de promotion des volets Salon et Foire (communiqués de presse, brochures d'information, programme, messages radio et télé,site Internet);- superviser la réalisation du site Internet des volets Salon et Foire;- coordonner les effectifs du volet Foire déployés au Centre des congrès de Québec.

Cabinet de l'honorable Marcel Masse - À titre de conseiller stratégique en communications, j'ai eu principalement pour rôles de:-rédiger les allocutions du Ministre et les communiqués de presse de son Cabinet participer à l'élaboration des stratégies et plans de communications;- rédiger ou superviser la rédaction d'analyse et les communications stratégiques relatives aux annonces publiques du ministre et du Ministère,- analyser les politiques et programmes du Ministère;- réaliser l'assurance qualité des mémoires destinés au Conseil privé et suggérer au besoin des amendements;- participer aux réunions de planification et émettre à la demande des avis sur les projets et politiques du gouvernement.

À titre de conseiller stratégique en communications au cabinet de l'honorable Marcel Masse, Ministre responsable de Patrimoine Canada, j'ai eu principalement pour rôles de:-rédiger les allocutions du Ministre et les communiqués de presse de son Cabinet participer à l'élaboration des stratégies et plans de communications;- rédiger ou superviser la rédaction d'analyse et les communications stratégiques relatives aux annonces publiques du ministre et du Ministère,- analyser et rédiger des politiques et programmes du Ministère;- réaliser l'assurance qualité des mémoires destinés au Conseil privé et suggérer au besoin des amendements;- participer aux réunions de planification et émettre à la demande des avis sur les projets et politiques du gouvernement.