Mener à bien le projet global de la Commune qui s'est engagée dans le projet "Commune durable".

Développement des nouvelles technologies pour la Commune de Walhain dans l'optique du développement de celle-ci en tant que Smart City.6 mots-clés pour comprendre la smart cityLes villes intelligentes veulent relever de nombreux défis urbains : l’environnement, la bonne gouvernance, la mobilité, la prospérité, l’accroissement de la population (ou son vieillissement)… Quelques mots-clés résument comment les projets de smart cities s’attaquent à ces défis : Collaborer : dans la smart city, les administrations fonctionnent de manière décloisonnée. Elles s’échangent leurs données et partagent leurs projets pour rendre les services plus efficaces et centrés sur les usagers, tout en créant des économies d’échelle.Économiser : la smart city se pense en mode durable, donc économise l’énergie, l’eau, les matières premières, l’alimentation, les ressources financières pour continuer à prospérer dans une ère de transition, tout en réduisant ses émissions polluantes.Innover : la smart city doit encourager ses citoyens, ses entreprises, ses administrations à imaginer de nouveaux modes d’organisation, de partage, de communication, de production… pour développer le dynamisme urbain au travers de services inédits.Intégrer : la ville intelligente ne peut laisser personne au bord du chemin et doit donc enrichir la qualité de vie de chacun, en réduisant ses fractures sociales, d’éducation, de genre, de santé, de sécurité, etc.Participer : la ville intelligente n’est pas une vraie ville si elle n’associe pas ses habitants, ses entreprises… à ses projets. Personne ne peut être laissé de côté, dans la smart city ! La participation est la clé de la bonne gouvernance dans la ville intelligente.Simplifier : les villes intelligentes, sauf de rares smart cities créées d’une feuille blanche, ont toutes un passé, qui a vu s’accumuler les réglementations ou les coutumes… tantôt désuètes, tantôt contreproductives, souvent en décalage avec la simplicité des services sur Internet.

Entre autres choses, la fonction consiste prioritairement à:Créer du logement, public et privé, des logements que nous voulons "intégrés" dans le bâti existant et dans les différents villages concernés. Des logements que nous voulons également conformes à nos politiques en matière d’aménagement du territoire , d’énergie, de mobilité et de mixité économique, familiale et générationnelle ;Lutter contre les logements vides : lorsqu’il s’agit d’être parcimonieux sur l’usage du sol, il faut éviter que certains laissent des bâtiments inoccupés durant des années alors qu’il existe des moyens (Agence Immobilière Sociale entre autres) de les remettre sur le marché locatif, en toute quiétude.Informer les citoyens : avec le guichet de l’énergie et du logement, la commune veille à informer et sensibiliser au mieux les candidats acquéreurs mais aussi tous les propriétaires et locataires sur leurs droits, devoirs et possibilités de primes ou d’aides au logement.Veiller à la salubrité : le service logement vient en appui par des conseils, conciliations et médiations entre propriétaires et locataires mais aussi par une aide appropriée à tous ceux qui voudront rendre leur logement plus décent et/ou en conformité avec les obligations légales en la matière. Mais une tolérance zéro envers les « marchands de sommeil ».Développer un observatoire de l’habitat avec à la clé des nouveaux indicateurs pour faciliter les choix politiques.Développer de nouvelles formes d’habitat solidaire qu’il s’agisse de jeunes qui tendent vers des habitats groupés, de personnes âgées qui veulent s’associer à un jeune couple au sein d’un logement kangourou ou simplement du développement d’habitats plus modulaires ou innovants. Ceci inclut l'intégration de l'Habitat Léger et les nouvelles formes "d'habiter".

Professeur invité dans le cadre du baccalauréat de formation de Conseiller en Développement Durable.Matières - Géographie systémique- Gestion et valorisation du patrimoine naturel, ce qui inclut l'analyse systémique de dynamiques territoriales et les outils de prospective- Développement territorial durable et en particulier les méthodologies pour le développement de (nouveaux) quartiers durables

Entre autres choses, la fonction consiste prioritairement à:Créer du logement, public et privé, des logements que nous voulons "intégrés" dans le bâti existant et dans les différents villages concernés. Des logements que nous voulons également conformes à nos politiques en matière d’aménagement du territoire , d’énergie, de mobilité et de mixité économique, familiale et générationnelle ; Lutter contre les logements vides : lorsqu’il s’agit d’être parcimonieux sur l’usage du sol, il faut éviter que certains laissent des bâtiments inoccupés durant des années alors qu’il existe des moyens (Agence Immobilière Sociale entre autres) de les remettre sur le marché locatif, en toute quiétude. Informer les citoyens : avec le guichet de l’énergie et du logement, la commune veille à informer et sensibiliser au mieux les candidats acquéreurs mais aussi tous les propriétaires et locataires sur leurs droits, devoirs et possibilités de primes ou d’aides au logement. Veiller à la salubrité : le service logement vient en appui par des conseils, conciliations et médiations entre propriétaires et locataires mais aussi par une aide appropriée à tous ceux qui voudront rendre leur logement plus décent et/ou en conformité avec les obligations légales en la matière. Mais une tolérance zéro envers les « marchands de sommeil ». Développer un observatoire de l’habitat avec à la clé des nouveaux indicateurs pour faciliter les choix politiques. Développer de nouvelles formes d’habitat solidaire qu’il s’agisse de jeunes qui tendent vers des habitats groupés, de personnes âgées qui veulent s’associer à un jeune couple au sein d’un logement kangourou ou simplement du développement d’habitats plus modulaires ou innovants.

As Database development engineer, I was mainly in charge for the definition of the future navigation systems needs in terms of contents + the technical specifications of those DB. Therefore, work was based : - On a permanent benchmark of the European competition- Definition of end-users needs and expectations. this included many on-field tests and data collection to understand needs and aftewards validate the new proposals / ideas.- Research of new ideas (based on above description)- Team management for "test drivers" going trough Europe to collect specific data based on needs- Development of prototype in close collaboration with development team (SW developers))- Presentation of those prototypes to the industry- Negociations with the database provider to improve / increase their data informations, accuracy and contents + improve / adapt the specifications to our needs.

As product planning engineer, I've been in charge of general reasearch of new ideas to improve the navigation systems as it was at that time the beginning of this technology. The job was therefore actually a "research and development" job combined with a continuous benchmark of the worldwide competitors + seeking of every new technology associated with the navigation systems business. As product planing team, it was also our role to define the mid and long term product strategy. Due to a very rapid businesse extension and some big new contracts, I also managed for months (years) to do, in parallel, a project managemet job for some sepcific projects I was in charge (voice recognition, HMI definitions, etc.)