Dirigir los servicios de Talento Humano en las seccionales Tunja, Duitama y Parque Ecológico, de acuerdo a las directrices institucionales, generando valor a la compañía a través de la administración eficiente del recurso humano, el desarrollo de equipos de alto rendimiento y la fidelización de los colaboradores claves.

Dirigir los servicios de gestión humana y de transformación organizacional en los países de operación: Colombia y Estados Unidos, garantizando la excelencia operacional

Dirigir las actividades del proceso de gestión humana como estructura de cargos, selección, desarrollo humano, evaluación de desempeño, bienestar, bienestar y nómina de los empleados directos del Consorcio Caracas Sur, Transmilenio, Bogotá.

Dirección de los programas sociales en los municipios del área de influencia directa para el proyecto Ibagué - Honda - Cambao - Manizales.

Misión del cargo:Liderar los procesos de estructura organizacional, compensación, nómina, selección, contratación, desarrollo humano, formación, bienestar, comunicaciones y entrenamiento de los empleados de obras y oficinas administrativas. Principales logros:• Definí las estructuras de personal de acuerdo a la estrategia corporativa.• Elaboré los de perfiles, definiendo modelos de competencias organizacionales, pruebas de psicotécnicas, responsabilidades, funciones, entregables, matriz de riesgos y de Elementos de Protección Personal. • Definí e implementé un modelo de desempeño, articulado con la compensación variable. • Realicé un plan de bienestar de acuerdo al panorama del riesgo psicosocial• Implementé indicadores de gestión para medir el impacto de los servicios de gestión humana con sus públicos de interés.• Definí e implementé modelo de formación de operadores y conductores, incluyendo las líneas de carrera, horas de entrenamiento y evaluaciones, el cual permitió el desarrollo interno y la eficiencia en costos de personal. • Definí e implementé política modelo de descansos remunerados para personal foráneo en las obras

Liderar los procesos de Selección, Desarrollo, Bienestar y Administración de Personal, Estructura Organizacional, Compensación y Beneficios para los empleados del Grupo Empresarial Conalvías en Colombia, de acuerdo a los lineamientos y estrategia corporativa.

Direccionar el proceso de estructura de personal y escalas salariales para las sociedades que integran el Grupo Empresarial Conalvías, con un alto grado de confiabilidad de la información, por medio de la oportunidad y cumplimiento de procedimientos y políticas establecidas con el fin de mantener la equidad interna y la competitividad, generando buenas y mejores prácticas en esquemas de compensación.

Líder funcional en el diseño, implementación y estabilización de distintos módulos de gestión humana para la implementación del ERP SAP: Gestión de la Organización (OM), Gestión de Personal (PA), Gestión de Beneficios (BN), Contratación de Personal (RC), Desarrollo de Personal (PD), Gestión de Eventos (PE). Esta implementación se hizo para las 18 sociedades que integran el Grupo Empresarial Conalvías.

Contribuir al cumplimiento de los objetivos estratégicos de la Organización a través del diseño y desarrollo de programas de bienestar, inducción, valoración del desempeño, desarrollo de habilidades y competencias de los colaboradores del Grupo.

Liderar las estrategias de mercadeo institucional con el objetivo de mejorar la atracción de personal y reputación corporativa de las empresas de la Organización Carvajal en Colombia y algunos países de su operación. Generar alianzas estratégicas con entidades privadas del sector de la tecnología, universidades, agremiaciones, comités e instituciones de educación profesional y media. Desarrollar proyectos de innovación para el mejoramiento de procesos. Liderar el equipo de preselección de personal en Colombia. LOGROS:•Diseñé e implementé el Programa de Movilidad Interna (concurso interno) de acuerdo a las políticas corporativas de desarrollo de personal en las empresas de la Organización Carvajal, que disminuyó índice de rotación y optimizó tiempos y recursos. •Diseñé e implementé el Plan de Atracción Organización Carvajal dirigido a públicos objetivos a través de estrategias de redes sociales, medios presenciales y digitalesDiseñé y puse en marcha el Programa de Jóvenes Desarrolladores (semillero) para la ubicación, entrenamiento y desarrollo profesional de ingenieros desarrolladores en tecnologías de Microsoft.

Diseñar e implementar el Plan de Comunicación y Clima Organizacional para los públicos internos y externos de la Organización y empresas filiales que impacten en la motivación, el mejoramiento del clima laboral y los procesos de cambio. Liderar planes de capacitación, brechas de formación y planes carrera para cargos críticos de la empresa en sus cinco regionales. Diseñar e implementar, en compañía de agencias de publicidad y asesores, el Plan Anual de Marketing en Públicos Estratégicos, con el objetivo de mejorar la reputación corporativa en escenarios nacionales e internacionales. LOGROS: •Cree del Departamento de Comunicaciones y Clima Organizacional y su sistema de comunicaciones interno y externo al Grupo segmentado por audiencias, basado en medios electrónicos e impresos (Boletín Electrónico, Revista, Plegable, Carteleras, Página Web).•Mejoré en un 46% en el ambiente laboral en obras y proyectos en Colombia, Perú y Panamá. •Diseñé y ejecuté los planes de bienestar, desarrollo y reconocimiento para el colaborador y su grupo familiar con recursos propios y el aprovechamiento de los aportes de caja de compensación familiar, ARP, fondo de pensiones y Sena. •Elaboré manuales, piezas de mercadeo institucional y videos de seguridad industrial para sus proyectos de construcción.•Capacité a directivos en manejo de crisisJefe Directo: Andrés Jaramillo López – Presidente Ejecutivo Conalvías S.A.

FUNCIONES Diseñar estrategias para mejorar los procesos comunicativos de la institución. Generar contenidos para medios impresos, audiovisuales y digitales, que impacten en el flujo de la comunicación interna y externa de la Universidad. Liderar las relaciones con medios masivos de comunicación y generadores de opinión. LOGROS:•Elaboración del estudio de cultura identidad y comunicación•Apoyo en el diseño del Plan de Comunicaciones 2005 - 2010•Desarrollo de nuevos medios de comunicación•Posicionamiento del Departamento a nivel interno con un mejoramiento del servicio y dl impacto de las comunicaciones.•Posicionamiento de la comunicación estratégica a nivel interno•Elaboración de manuales•Acercamiento de las fuentes de información de la academia con medios masivos de comunicación•Aparición de la marca Universidad Autónoma en todos los medios de comunicación nacionalJefe Directo: José Antonio Bedoya Velásquez– Director del Departamento de Comunicaciones