Nicolas Gauthier Email & Phone Number

Boisbriand, Qc, Ca

Montreal, Quebec, Canada

Responsable d'une équipe TI qui gère les services TI offerts chez exo:- équipe CSTI (Centre de services TI) de niveau 1 avec ServiceNow - 10 ressources techniques- équipe bureautique de professionnels techniques de niveau 2 (AD, InTune, SCCM) - 10 ressources techniques- gestion des logiciels chez exo, des licences et de leur renouvellement - 1 conseiller- gestion des contrats et des fournisseurs TI-STI - 3 professionnels- gestion du parc informatique - 5 techniciens- gestion de M365 et de son optimisation dans l'organisation - 1 professionnel Microsoft- gestion des processus ITSM et de la performance des TI-STI - 1 analyste

Montreal, Canada Area

Responsable du Bureau de projets TI constitué d'une équipe multidisciplinaire en gestion de projets, gestion du portefeuille, amélioration continue, gestion de la connaissance et contrôle financier (PCO) (+ de 25 ressources professionnelles) - Suivi des budgets opérationnels (25M$/annuel) et de projets des TI (prévisions, tendances et réels) - Gestion du plan directeur TI et du portefeuille de projets TI - (+ de 20 M$ / annuel)- Priorisation stratégique et cohérence du portefeuille de projets- Gestion de la capacité financière et humaine- Performance organisationnelle par la chaîne de valeurs et les processus d'affaires- Gestion des projets TI et leur contrôles financiers

Montreal, Canada Area

- Mise en place d'une pratique centralisée et globale de tous les processus d'affaires de la CCQ- Méthodologie et approche pour cartographier les processus- Optimisation/lean

Montreal, Canada Area

Responsable de l'équipe des gestionnaires de projet et des PCO TI pour la livraison de services TI - Gestion de portefeuille de projets TI selon PMI et Macroscope: projets de développement, d'acquisition et intégration de progiciels et de mise à jour des infrastructures TI- Gestion de la capacité des ressources humaines de toute la VP des TI- Analyses de capacité et tableaux de bord pour la haute direction TI et les affaires- Gestion de l’entente cadre des consultants TI de près de 10 M$/année- Suivi budget TI, reddition des efforts des projets et des opérations et gestion de la facturation de tous les consultants TI- Point de contact et représentant TI auprès des lignes d’affaires pour la priorisation et le suivi des demandes de changements

Montreal, Canada Area

- Géré un directorat de plus de 25 professionnels en livraison de services TI (achats, gestion des fournisseurs, des actifs et des contrats pour les services TI)- Géré les actifs informationnels (CMDB) dans Magic et via un entrepôt (environ 1 M$ équipements TI)- Négocié et mis en place des ententes auprès des fournisseurs pour la sous-traitance des services (« Smart Sourcing ») – Service de mobilité avec Bell et postes de travail HP- Assuré le renouvellement et la négociation de plus de 1000 contrats avec la participation des parties prenantes (haute direction, Affaires juridiques et Fiscalité)- Assuré la prestation annuelle de plus de 3000 requêtes (billets) d’approvisionnements TI pour des dépenses annuelles de plus de 70M$ – Coordination des activités d’achat, de logistique, d’entreposage et de distribution - Mis en place des mesures de performance et des contrôles intégrés aux outils corporatifs permettant d’optimiser l’utilisation des ressources et de gérer les attentes des utilisateurs (KPI)- Coordonné la négociation des ententes de services, de logiciels et d’équipements critiques – CISCO, Microsoft et Adobe- Défini des processus et des procédures optimisés pour répondre rapidement et efficacement aux utilisateurs internes avec l’implantation d’Oracle, module iProcurement- Produit des analyses détaillées via un tableau de bord destiné à la haute direction- Implanté et géré un programme de conformité pour l’utilisation des logiciels, selon des matrices de risques financiers, afin de diminuer les audits des fournisseurs

Montreal, Canada Area

- Conseiller pour l'impartition des TI avec IBM- Optimisation de processus et partage des responsabilités avec le fournisseur IBM

Montreal, Canada Area

- Mis en place une méthodologie pour le cycle de développement selon Macroscope et des concepts Agile- Parcours de développement, maintenance, d'acquisition et d'infrastructure- ITIL, COBIT, Agile, Lean- Processus livraison de services- Processus opérationnels

Montreal, Canada Area

- Logiciel PM+ pour la gestion des projets d'ingénierie de SNC-Lavalin- BI et tableau de bord corporatif- Encadrement équipe de développement (analystes et développeurs)- Contact et représentant au près des clients- .NET

Montreal, Canada Area

- Développement Java en Agile

Montreal, Canada Area

- COBOL et mainframe- JCL

Bachelor, Informatique De Gestion

Bachelor, Civil Engineering

Master Of Business Administration (M.B.A.)

En cours