Funciones: Administrar y generar todos los procesos inherentes a la atención al socio, controlando y definiendo las diferentes políticas para poder dar sustento al Estatuto Social. Asegurar el cobro de cuotas y su correcta imputación, dar respuestas consultas y solicitudes, solución de reclamos siendo el nexo entre Comisión Directiva.Generar iniciativas para favorecer a los Socios actuales y poder acercar al Club nuevos SociosCoordinar actividades vinculadas con la participación del Socio dentro de los eventos deportivos.Venta de entradas.Armado de diferentes programas para que el socio pueda ser parte del club definiendo sus categorías y sus beneficios en función de su antigüedad y comportamiento dentro de la institución.Controlar y administrar dos sedes de atención al Socio teniendo a cargo 12 personas de manera directa.

Planificar acciones comerciales de la región e implementarlas, coordinando equipos de ventas, fijación de objetivos, ejecución de acciones de MKT, gestión de publicidad y promoción, apertura de diferentes canales de venta ( stand, calle, venta telefónica).Presentación de proyecto para apertura del primer local ventas propio en un shopping, el que fue aprobado y su implementación se realizó en 2 meses realizado medición de venta e indicadores de productividad en el la atención a clientes, gestión de gastos manejos de proveedores, objetivos, ejecución de acciones de MKT, Gestión de tableros e indicadores, proyecciones, gestión de publicidad y promoción.

Planificar acciones comerciales de la región e implementarlas, medición de venta e indicadores de productividad en el la atención a clientes, gestión de gastos manejos de proveedores, medios, arqueos y gestión en cajas, mora temprana, fijación de objetivos, ejecución de acciones de MKT, Gestión de tableros e indicadores, proyecciones, gestión de publicidad y promoción. Se presento un proyecto el que fue aprobado modificando la estructura de la sucursal para hacerla mas eficiente, el que fue aprobado e implementado lo que desemboco en mi rotación.

Apertura de la Sucursal desde el alquiler de Local obra y apertura de la misma, liderando tres equipos (Atención a Clientes, Ventas y Atención a Comercios Adheridos)

Supervisión de 6 sucursales y 7 receptorias, en donde el objetivo era garantizar la implementación de la planificación de la Gerencia para la región, definiendo objetivos, planificaciones, gestionando estados de resultados e indicadores de calidad. (Locales de supervisión Río II, Oncativo, Villa María, Bell Ville, Marcos Juárez y Venado Tuerto)

Planificar acciones comerciales de la región e implementarlas coordinando equipos de promotores de atención a comercios, fijación de objetivos, ejecución de acciones de MKT, gestión de tableros e indicadores, proyecciones, gestión de publicidad y promoción, cartelería, eventos e imagen POP de la zona de influencia.

Planificar acciones comerciales de la región e implementarlas coordinando equipos de promotores de atención a comercios, fijación de objetivos, ejecución de acciones de MKT, gestión de tableros e indicadores, proyecciones, gestión de publicidad y promoción, cartelería, eventos e imagen POP de la zona de influencia.En esta Provincia se realizo el desembarco de la Naranja en donde la parte comercial a nivel estructura se divide en 3 áreas, Local, Ventas y la que gestione Comercios Amigos.

Adhesión de comercios al sistema de tarjetas de crédito - colocación de imagen - negociación de planes - venta de publicidad - diseño de acciones especiales de promoción - fidelización