Fourniture et pose de carrelages, faïences, terrasses, ... en neuf et réfection.9 salariés - 1,2M€ de CA - Clientèle B2B, B2B2C, B2C : Marchés publics et privés, architectes, particuliers. A l'écoute pour vos projets : email : caremonord@gmail.com - Tél : 06.16.14.89.60

Formation RNCP niveau 7 pour cadres dirigeants

Secteur Maison et décoration : 40 M€ - 120 personnes - 35 magasins - 2 enseignes : AMPM et La Redoute Intérieurs.Structuration de l'équipe retail : 2 DR, 2 coordinateurs, 4 approvisionneurs, 4 merchandiseurs, 1 chef de projet digital.Développement : 23 ouvertures en 2019. Création d'un nouveau concept La Redoute Intérieurs.Omnicanalité : digitalisation des outils d'animation et d'encaissement.Management, pilotage et animation du réseau. Mise en place d'une démarche leader et… Show more Secteur Maison et décoration : 40 M€ - 120 personnes - 35 magasins - 2 enseignes : AMPM et La Redoute Intérieurs.Structuration de l'équipe retail : 2 DR, 2 coordinateurs, 4 approvisionneurs, 4 merchandiseurs, 1 chef de projet digital.Développement : 23 ouvertures en 2019. Création d'un nouveau concept La Redoute Intérieurs.Omnicanalité : digitalisation des outils d'animation et d'encaissement.Management, pilotage et animation du réseau. Mise en place d'une démarche leader et agile.Élaboration des process retail. Show less

Secteur Textile : 110M€ - 900 personnes - 100 magasins - 4 réseaux Retail : Devianne - Julie&Co - Stanford - Outlets.- Management des 8 DR et des services supports : marketing, merchandising, travaux, concept, approvisionnements, contrôle de gestion.- Stratégie commerciale : définition de la politique et du plan promotionnel.- Refonte de la stratégie fidélité et de la politique des services au profit de la préférence client.- Mise en œuvre de la digitalisation, de… Show more Secteur Textile : 110M€ - 900 personnes - 100 magasins - 4 réseaux Retail : Devianne - Julie&Co - Stanford - Outlets.- Management des 8 DR et des services supports : marketing, merchandising, travaux, concept, approvisionnements, contrôle de gestion.- Stratégie commerciale : définition de la politique et du plan promotionnel.- Refonte de la stratégie fidélité et de la politique des services au profit de la préférence client.- Mise en œuvre de la digitalisation, de l'offre augmentée, de la mutualisation des stocks.- Accompagnement RH : recrutement, politique de rémunération, plannings, People Review, GPEC.- Optimisation et simplification des process avec des gains de productivité. Show less

Secteur Parfumerie/cosmétique : 800 M€ - 4000 personnes - 500 magasins- Accompagnement des 3 DV, des 26 DR et pilotage transversal des services centraux pour une meilleure contribution à l’efficacité en magasin.- Simplification et harmonisation des process avec un gain de 27% de productivité en 5 ans. Actions sur les tâches ventes et non ventes, les plannings, les reporting, la communication interne, les challenges commerciaux, le plan de formation, le pilotage budgétaire… Show more Secteur Parfumerie/cosmétique : 800 M€ - 4000 personnes - 500 magasins- Accompagnement des 3 DV, des 26 DR et pilotage transversal des services centraux pour une meilleure contribution à l’efficacité en magasin.- Simplification et harmonisation des process avec un gain de 27% de productivité en 5 ans. Actions sur les tâches ventes et non ventes, les plannings, les reporting, la communication interne, les challenges commerciaux, le plan de formation, le pilotage budgétaire, la politique de rémunération.- Stimulation du business : construction agile et réactive de la politique commerciale et promotionnelle. Géolocalisation des concurrents avec adaptation tarifaire pour optimiser la marge tout en gagnant des parts de marché.- Fusion, intégration et transformation des 90 Douglas sous l’enseigne Nocibé.- Création et déploiement du référentiel de service : n°1 du service client – Gain de 3 pts de taux de transformation à 34,5% en 3 ans. Lancement et mise en œuvre du NPS avec Critizr Show less

Secteur Parfumerie/cosmétique : 200 M€ - 900 personnes - 130 magasins- Management des 9 DR.- Développement du réseau par ouvertures et rachats de magasins.- Pilote sur les projets transversaux : plateforme de marque, concept, organisation, harmonisation, GPEC.

Secteur Parapharmacie : 40 M€ - 200 personnes – 23 magasins- Management des 2 DR, du marketing et de la coordination achat.- Préparation de la cession de l'entreprise à Nocibé.

Secteur Photo : 120 M€ - 1200 personnes – 350 magasins4 missions en 6 ans :- Chef projet sur la mutation stratégique de l'entreprise face à l'arrivée du numérique.- Directeur des ventes Paris-RP : 7 régions -130 magasins - 460 personnes.- Directeur des ventes Nord : 4 régions – 60 magasins – 200 personnes. Rachat et intégration de 39 magasins.- Directeur Régional Paris : 15 magasins - 50 personnes

Secteur Chaussures : 100 M€ - 500 personnes - 60 magasins.- Reprise du magasin de Sainte Geneviève des Bois : N°1 de la chaîne à 4,5 M€.- Création du magasin de Bordeaux Lac : 2 M€.- Missions transversales : responsable référent sur toutes les ouvertures en France, accords 35 h et annualisation du temps de travail, fiches métiers.