Product Development Brand Manager - L'Oréal Professionnel- Management d'une équipe de 3 ingénieurs, en charge du pilotage des projets de lancement, de rénovation et d’analyse de la valeur, à l’interface entre le marketing, la Recherche & Innovation et les Opérations.- Met en œuvre, dans le cadre du développement de nouveaux produits, des moyens permettant d’accompagner la stratégie de la marque L'Oréal Professionnel : Croissance, rentabilité, Innovation- Accompagner la marque dans la construction des plans de lancement en intégrant les enjeux de rentabilité (P&L), anticipation, TTM et qualité, innovation, conformité réglementaire, en apportant des solutions optimisées (pack, formule, process) dans une approche consumer centricity & valeur perçue- Développement des collaborateurs (amélioration continue, fixer les objectifs de l’équipe et arbitrer les priorités)- Suivi budgétaire et gestion des frais techniques liés à l’activité et aux projets

Usine Make Up d'Ormes - Gemey Paris - Maybelline New YorkManagement d’une équipe pluridisciplinaire de 20 personnes (ingénieurs, opérateurs logistiques, animateur logistique) :- Mise en oeuvre de la politique QSHE- Pilotage des flux physiques en organisant les activités de réception, de stockage, d'approvisionnement des lignes de conditionnement (gestion flotte de 7 AGV (Automated Guided Vehicles), d'expédition, en fonction des objectifs de sécurité et de délais- Gestion de projets d'investissements (sécurisation quais de déchargement, réimplantation de bureaux, ligne entièrement automatisée de préparation et de banderolage palettes), mise en place d'innovation (ASN, automatisation de réception par RFID, veille technologique) et amélioration des performances de l'activité- Gestion du stock en s'assurant de sa conformité (inventaire) et on optimisant les capacités de stockage- Optimisation de l'organisation physique par suivi et animation des tableaux de bord- Mise à disposition des produits finis réalisés en sous-traitance- Recrutement, développement et mise en œuvre de changements organisationnels

Usine Soproréal d'Aulnay sous BoisManagement de 10 opérateurs de conditionnement- Mobilisation de l’équipe vers l’atteinte des objectifs fixés de sécurité, d’hygiène, d’ordre-rangementpropreté, de qualité et d’efficacité des outils (planification et affectation des tâches, animation quotidienne, réunion d’ateliers, développement professionnel) - Réalisation du plan de production au meilleur rendement possibleGestion de projet : - Intégration de lignes de conditionnement et mise au standard Sécurité et Performance(ergonomie, 5S, qualité, rédaction de standards et procédures)

Développement produit pôle Hygiène/Rasage/Coloration (Mennen, Narta, Ushuaia, Franck Provost).- Pilotage des projets de lancement, de rénovation et d'analyse de la valeur, en collaboration avec les équipes marketing et les Opérations.- Coordination des experts métiers : marketing, R&D, packaging, achat, supply chain, usine, fournisseurs- Construction et suivi des rétroplannings et des prix de revient.- Apport de solutions techniques et d’opportunités d'innovation.

Déploiement des lancements internationaux sur le marché français :- Suivi du bon déroulement des projets en termes de délais et d’évènements. - Conseil vis-à-vis du marketing sur la faisabilité industrielle, les contraintes techniques et les coûts.Développement produits sur les démaquillants Maybelline.Gestion des opérations promotionnelles : développement sleeves et blisters. Pilotage et mise en place du projet Prêt A Vendre sur la gamme Garnier.

Evaluation technico-économique de la batterie haute tension du projet Hybrid HDi.- Constitution d’un référentiel de chiffrage, en coopération avec les achats innovation, les responsables projets et les experts métiers.- Mise en place et participation aux audits fournisseurs.

Calcul cinématique et dynamique sur des systèmes mécaniques pour le lancement en prototypage et production, en assurant la définition fonctionnelle des produits (qualité/coûts/délais)