Nicolás Forero Email and Phone Number

• Desarrollo e implementación de la herramienta Global Time Tracking y Modelo Global Client Profitability. Iniciativa corporativa que inicia en Colombia en Enero de 2014 y que busca obtener estados de resultados de las diferentes cuentas de la compañía en base a los tiempos que los empleados destinan y emplean a los clientes.• Análisis de la dinámica comercial del negocio y generación de informes financieros para los distintos grupos de interés del negocio para la toma de decisiones estratégicas.• Evaluación de la viabilidad financiera de nuevos proyectos y posterior seguimiento a su ejecución.• Seguimiento de Forecast y Presupuesto.

• Análisis de pre-factibilidad de proyectos mediante la evaluación financiera de productos nuevos, innovaciones, extensiones de línea y cualquier cambio que genere algún impacto en la relación costo venta.• Valorización de costos de productos: Valorizando la formula y mediante pasar por toda la cadena de valor se determina cual será el costo de productos nuevos, su relación costo venta, su contribución marginal para el negocio y para su marca.• Análisis de cadenas de valor para productos exportables o importables.• Análisis de tendencias• Forecast de costos.• Presupuesto. Se involucra en un modelo de costos las productividades e incrementos en los componentes del costo para hacer el presupuesto del siguiente año.• Construcción de un deck de información para consultas rápidas sobre los diferentes productos, tendencias de los mismos y seguimiento de costos.• Seguimiento a las iniciativas y productividades que se generan a lo largo del año.• Consolidador de la ejecución del costo de Alpina Colombia. Generación y seguimiento de la ejecución de costos, provisiones y reclasificaciones de la compañía.• Seguimiento a lanzamientos y análisis frente a evaluación financiera.• Informes sobre el cierre mensual para la junta directiva de los resultados de la compañía.

• Análisis de pre-factibilidad de proyectos de maquilas: A través del análisis y la evaluación financiera de productos potenciales para su importación de diferentes partes del mundo, mediante la cadena de valor y asignación de gastos correspondientes a productos homologables de Alpina, se determina si el proceso de maquilas es factible y si la relación de gastos y ventas corresponden a las deseadas por la organización. Además se determina, si con las cotizaciones y evaluaciones correspondientes, es posible conseguir el EBITDA deseado por la compañía.• Realización de un tablero de control en Excel para el seguimiento a todos los proyectos del área.• Participante activo del análisis de competencias realizado en el último trimestre del año 2012, en donde se hizo un recorrido a lo largo de la cadena de valor para determinar las ventajas y desventajas, eficiencias y deficiencias de los procesos de Alpina y de Colanta, generando de esta manera valor a la organización mostrando posibles mejoras en los diferentes eslabones de la cadena.• Comunicación directa con proveedores de diferentes partes del mundo: Se piden cotizaciones de productos potenciales para su importación y se hace la negociación respectiva.• Para el proyecto masivos fase II, a través de la recolección de datos, se generó un archivo en Excel en donde se muestra el resumen de las ventas en valor y en volumen del 2012, los manejantes y el cubrimiento para los productos y canales (tradicional, autoventa y distribuidores) que hacen parte del proyecto y para las ciudades en donde se desarrollará la idea.