Empresa transnacional especializada en consultoría estratégica de tecnología. Gerente de la unidad de negocio de analítica de datos, dirigiendo proyectos de análisis de información utilizando métodos y herramientas estadísticas y matemáticas para la generación de “insights” y el desarrollo de soluciones empresariales para el mejoramiento de procesos y resultados, en cualquier área o proceso de las organizaciones. Logros:  Consolidé las estrategias organizacionales, comerciales y el equipo de los proyectos (consultores y técnicos) Definí la estructura y los perfiles del equipo de la unidad. Definición, articulación y operación de proyectos para la determinación de la demanda y sus variables en empresas del sector de entretenimiento, seguros, automotor y textiles. Definición, articulación y operación de proyectos para la valoración y seguimientos del sector educativo.

Encargado de la planeación, gestión, articulación del equipo, control de avance y ejecución del proyecto Infraestructura de Datos Espaciales Regional.Logros:  Logré reducir un déficit de 15% entre el avance de proyecto y del tiempo, hasta tener un superávit de 5% en la penúltima etapa.  Apoyé la conformación del equipo definitivo. Asumí directamente el componente económico en la etapa inicial. Lideré la construcción conceptual de los documentos-producto.

Empresa de consultoría con enfasis en el análisis estratégico y financiero con el fin de optimizar los recursos y procesos de compañías privadas medianas y pequeñas, usando herramientas financieras, de business intelligence y data analytics.Logros:  Asistí en el proceso de valoración y venta de una oficina de abogados especializada en comercio exterior. Valoré una plataforma de facturación electrónica. Asesoré el proceso de montaje e implementación de una compañía extranjera de facturación electrónica. Asesoré la restructuración y cambio de modelo de negocio de una compañía de alimentos. Asesoré el proceso de formalización del sector lechero en Boyacá.

Líder del área de planeación y un equipo de cuatro personas, administrando financieramente 250 proyectos promedio al año de valor aproximado $27,000 millones. Logros: Diseñé el primer presupuesto general y flujo de caja anual de la compañía. Determinando de manera precisa y anticipadamente las necesidades de liquidez por periodo y las de contratación de personal de campo, entre otras; este sistema genero una mejora del margen neto de 3%, en el primer año.  Construí el primer modelo de proyección de seguimiento, este permitió identificar una tendencia alcista en las ventas de 8% promedio anual, en los último cinco años, versus una caída de las utilidades de 12% en promedio anual, este reconocimiento llevó a la implementación de un sistema de control y seguimiento de costos y gastos que cambio la cultura de ejecución de los proyectos y mejoró los resultados globales de tener en promedio una tasa de proyectos en pérdida del 10% a 6% en el primer año.  Monté el esquema de seguimiento y control mensual de proyectos identificando los resultados y proyectando los avances y costos y así anticipando los posibles atrasos y excesos de costos. Este esquema permitió que se generaran ahorros, en el primer año, de alrededor de $450,000,000 entre todos los proyectos.  Construí del primer informe mensual de seguimiento por vicepresidencias y gerentes. Identificando los resultados de cada unidad de negocio y sus miembros, generando alertas tempranas en atrasos de metas y generando un nuevo sistema de remuneración variable por resultados individuales más preciso y justo. Hice el sistema de seguimiento de los costos, gastos de las unidades administrativas, proveedores, optimizando las asignaciones de costos e identificando y proponiendo procesos ineficientes.

Empresa dedicada al cultivo y comercialización de hierbas aromáticas culinarias frescas para la exportación a los mercados mayoristas de USA, Canadá y Europa.
 Encargado de la gestión general de la compañía. Responsable de las operaciones del día a día y planificación, valoración y ejecución de la estrategia de largo plazo.Logros: Fundé una empresa que en su último año de operación facturó $450,000,000, con operación de 12 personas de planta, y en temporadas altas 5 adicionales. Operación de producción agrícola, administrativa, procesamiento y exportación. Diseñé una estructura administrativa de procesos para la producción y control administrativo y financiero de la empresa. Comercialmente: En un principio se vendió al mercado local de exportadores, llegando a tener un portafolio de clientes de diez compradores. En la segunda etapa (2011-2014) se expandió al mercado externo, abriendo en el año 2012 los mercados de Toronto, Montreal y Vancouver y en USA 5 clientes en Miami y Nueva York. En el año 2013 se incluyó a Inglaterra con un cliente.

Responsable por la administración del portafolio de forward USD/COP del banco.Portafolio de USD 2,000 millones entre operaciones con el sector real y financiero.Logros: Diseñé un modelo de valoración y proyección del portafolio, que analizaba escenarios basado en variables históricas y evaluaba los impactos que generaban los posibles movimientos y nuevas operaciones. Administré el portafolio cumpliendo las metas presupuestadas en cinco periodos de siete.

Responsable por la administración del portafolio de futuros y OPCF en USD/COP del banco.Logros: Monté e implementé el producto para clientes del sector real. Cumplí las metas de volumen de operaciones e ingresos del portafolio en todos los meses.

Responsable de la relación comercial de clientes corporativos y empresariales para productos de tesorería. Logros: Iniciando desde trader junior progresé hasta administrar los clientes más importantes para el banco, en cuatro años se atendieron de manera consistente alrededor de 100 clientes distintos. En todos los años de gestión siempre se superaron las metas de volumen y utilidades en mínimo un 20% adicional. Abrí un sector nuevo para el banco que fue el de hidrocarburos (Pacific Rubiales, Hocol, entre otros.) Generé una fidelización profunda con los clientes, y en muchos casos ampliando el uso de productos por parte de ellos derivados de la asesoría prestada. En compañía con la mesa de divisas se diseñé e implementé un producto derivado sobre USD/COP, que en su primer año generó operaciones por USD12 MM.

Responsable de la relación, asesoría, capacitación, difusión y seguimiento en los productos de créditos de redescuento y promoción, asesoría y difusión de instrumentos bancarios de pago para las operaciones de comercio exterior para el sector de explotación de minerales, hidrocarburos, productos derivados de maderas y artesanías. Cumplí los dos periodos con las metas establecidas.

Responsable de la relación comercial de clientes corporativos y empresariales a nivel nacional para productos de tesorería Lideré la mesa en el periodo de transición de la venta del banco Atendí la mesa completa de clientes por un periodo manteniendo la base de cliente activa y sin sobresaltos.

Responsable de la administración del portafolio de posición propia especulativa de monedas distintas al USD/COP, principalmente Euros, Libras y Yenes en spot y forward. Abrí el libro de forward en USD/COP y EUR/USD

Responsable de la relación comercial, en segunda instancia, de un grupo de clientes corporativos.Apoyo a los clientes en su relación con el banco en los productos de crédito, transaccionales y de divisas. Apenas tres meses después la gerente que asistía me entregó responsabilidades de negociación y decisiones sobres el portafolio de clientes que atendíamos. En el periodo de trabajo, logramos un aumento en la meta de colocación de un 15%.