Nicolás Orozco Jurado Email & Phone Number

Colombia

Colombia

1- Definir el enfoque estratégico de la organización con una hoja de ruta clara que involucre las diferentes áreas.2- Movilizar al cambio a través de los líderes3- Asegurar la rentabilidad del negocio y las diferentes B.U4- Alinear la organización con las necesidades de mercado y del Board.5- Mantener un equilibrio óptimo entre la Rentabilidad y la Caja.

Bogotá, Distrito Capital, Colombia

1- Liderazgo estratégico: Dirigir eficazmente el departamento de manufactura, estableciendo y ejecutando estrategias para optimizar la eficiencia operativa y la reducción de costos.2- Mejora continua: Implementación iniciativas de mejora continua, como Lean Manufacturing generando ahorros por mas de USD 4 M anuales.3- Gestión de equipos: Supervisar y.

Bogotá, Distrito Capital, Colombia

1- Definición del Plan Estratégico del departamento de I+D y Mejoramiento Continuo alineado a la estrategia del negocio.2- Desarrollo de una nueva metodología de administración y gerencia de proyectos con el fin de mejorar la asertividad de las inversiones y tiempos de los proyectos.3- Definición y Medición de KPI´s para el departamento.4- Generación de.

Bogotá D.C., Colombia

1- Cost Savings para la operación en las diferentes plantas de producción2- Definición del Plan Estratégico de las áreas de mejora del Grupo.3- Definición y Medición de KPI´s 4- Implementación de metodología de seguimiento para los proyectos de ahorro.5- Definición e implementación de la estrategia de Lean Manufacturing.6- Implementación de una nueva.

1- Definición de los lineamientos y metodología para el Plan Estratégico del Negocio2- Implementación del BSC (Balance Score Card) para todo el negocio.3- Asegurar la alineación estratégica del negocio mediante la definición de KPI´s del negocio y de las diferentes áreas de la cadena de valor.4- Presentación de resultados estratégicos de Grupo mediante.

1- Implementación del BSC para la empresa2- Seguimiento a los planes estrategicos de los diferentes negocios.3- Seguimiento a la ejecución presupuestal de los proyectos estrategicos de la entidad.4- Apoyo en la definición de la nueva metodología de asignación de recursos a los proyectos.5- Definición de herramientas de gestión para agilizar las procesos de.

Master Of Business Administration (Mba), Administración Y Gestión De Empresas, General

Magister en Administración de Empresas

Ingeniero Industrial, Planeación Estratégica