Nicolás Orozco Jurado Email & Phone Number

Colombia

Colombia

1- Definir el enfoque estratégico de la organización con una hoja de ruta clara que involucre las diferentes áreas.2- Movilizar al cambio a través de los líderes3- Asegurar la rentabilidad del negocio y las diferentes B.U4- Alinear la organización con las necesidades de mercado y del Board.5- Mantener un equilibrio óptimo entre la Rentabilidad y la Caja del negocio.Resultados en:1- Incremento de Market Share.2- Reducción de Costos a todo nivel.3-… Show more 1- Definir el enfoque estratégico de la organización con una hoja de ruta clara que involucre las diferentes áreas.2- Movilizar al cambio a través de los líderes3- Asegurar la rentabilidad del negocio y las diferentes B.U4- Alinear la organización con las necesidades de mercado y del Board.5- Mantener un equilibrio óptimo entre la Rentabilidad y la Caja del negocio.Resultados en:1- Incremento de Market Share.2- Reducción de Costos a todo nivel.3- Incremento de Rentabilidad.4- Simplificación de complejidad a nivel de negocio (Portafolio, Estructura, Operación, entre otras)5- Diversificación de riesgos del negocio en productos y clientes. Show less

Bogotá, Distrito Capital, Colombia

1- Liderazgo estratégico: Dirigir eficazmente el departamento de manufactura, estableciendo y ejecutando estrategias para optimizar la eficiencia operativa y la reducción de costos.2- Mejora continua: Implementación iniciativas de mejora continua, como Lean Manufacturing generando ahorros por mas de USD 4 M anuales.3- Gestión de equipos: Supervisar y motivar a equipos multidisciplinarios, fomentando un ambiente de trabajo colaborativo y orientado a resultados.4- Gestión de… Show more 1- Liderazgo estratégico: Dirigir eficazmente el departamento de manufactura, estableciendo y ejecutando estrategias para optimizar la eficiencia operativa y la reducción de costos.2- Mejora continua: Implementación iniciativas de mejora continua, como Lean Manufacturing generando ahorros por mas de USD 4 M anuales.3- Gestión de equipos: Supervisar y motivar a equipos multidisciplinarios, fomentando un ambiente de trabajo colaborativo y orientado a resultados.4- Gestión de proyectos: Lideré la ejecución exitosa de proyectos de manufactura desde la concepción hasta la implementación, coordinando recursos, gestionando el presupuesto y cumpliendo con los plazos establecidos.5- Definición de KPI´s para todo la operación integrando el modelo BSC a las mediciones individuales. Show less

Bogotá, Distrito Capital, Colombia

1- Definición del Plan Estratégico del departamento de I+D y Mejoramiento Continuo alineado a la estrategia del negocio.2- Desarrollo de una nueva metodología de administración y gerencia de proyectos con el fin de mejorar la asertividad de las inversiones y tiempos de los proyectos.3- Definición y Medición de KPI´s para el departamento.4- Generación de sinergias corporativas entre los departamento de R&D de la organización.5- Optimización de recursos técnicos y financieros… Show more 1- Definición del Plan Estratégico del departamento de I+D y Mejoramiento Continuo alineado a la estrategia del negocio.2- Desarrollo de una nueva metodología de administración y gerencia de proyectos con el fin de mejorar la asertividad de las inversiones y tiempos de los proyectos.3- Definición y Medición de KPI´s para el departamento.4- Generación de sinergias corporativas entre los departamento de R&D de la organización.5- Optimización de recursos técnicos y financieros para la ejecución de los proyectos.6- Presentación de nuevos proyectos de inversión, definiendo viabilidad financiera y técnica.7- Gestionar, dirigir y garantizar ahorros en el organización por medio metodologías de mejoramiento continuo.8- Implementación de la metodología LEAN en las plantas de producción en las plantas de producción de la organización.9-Liderar y dirigir los departamentos de , Ingeniería de producto, Diseño Gráfico, Embalajes, Mejoramiento de Productos, Optimización de Materiales, Lean Manufacturing, entre otros. Show less

Bogotá D.C., Colombia

1- Cost Savings para la operación en las diferentes plantas de producción2- Definición del Plan Estratégico de las áreas de mejora del Grupo.3- Definición y Medición de KPI´s 4- Implementación de metodología de seguimiento para los proyectos de ahorro.5- Definición e implementación de la estrategia de Lean Manufacturing.6- Implementación de una nueva metodología de Control de Procesos en los procesos de manufactura del Grupo.

1- Definición de los lineamientos y metodología para el Plan Estratégico del Negocio2- Implementación del BSC (Balance Score Card) para todo el negocio.3- Asegurar la alineación estratégica del negocio mediante la definición de KPI´s del negocio y de las diferentes áreas de la cadena de valor.4- Presentación de resultados estratégicos de Grupo mediante informes trimestrales.5- Benchmarking con el mercado para definir mejores prácticas para el negocio6- Apoyo en la definición… Show more 1- Definición de los lineamientos y metodología para el Plan Estratégico del Negocio2- Implementación del BSC (Balance Score Card) para todo el negocio.3- Asegurar la alineación estratégica del negocio mediante la definición de KPI´s del negocio y de las diferentes áreas de la cadena de valor.4- Presentación de resultados estratégicos de Grupo mediante informes trimestrales.5- Benchmarking con el mercado para definir mejores prácticas para el negocio6- Apoyo en la definición de Iniciativas Estratégicas para las diferentes departamentos. Show less

1- Implementación del BSC para la empresa2- Seguimiento a los planes estrategicos de los diferentes negocios.3- Seguimiento a la ejecución presupuestal de los proyectos estrategicos de la entidad.4- Apoyo en la definición de la nueva metodología de asignación de recursos a los proyectos.5- Definición de herramientas de gestión para agilizar las procesos de la entidad (Gestión Documental y Seguimiento a proyectos)

Master Of Business Administration (Mba), Administración Y Gestión De Empresas, General

Magister en Administración de Empresas

Ingeniero Industrial, Planeación Estratégica