Les marques sont ma passion,Leader le changement mon obsession,La création et les idées ma culture, L’agilité mon carburant,Le R.O.I mon moteur,La data mon O.S,Le bon sens et le pragmatisme mon modjo,La bienveillance mon état d’esprit.Trop peu souvent considérée comme un actif capital de l’entreprise, la marque est pourtant créatrice de valeur et l’un de ses principaux vecteurs de croissance. Plus elle est puissante, plus on la considère, plus elle impacte la recommandation, plus elle influence la fidélité et plus on est prêt à payer cher ses produits. Elle doit aujourd’hui se mettre au tempo de l’époque et du nouveau monde en repensant son modèle et en ouvrant peu à peu les silos de toutes les dimensions qui la composent : marque commerciale, corporate, employeur, communication RSE, réputation, CRM, branding&design, expérience on et offline, service design, brand content, social media… Oui, les silos ont du bon quand il s’agit d’accélérer la transformation de l’entreprise, mais il faut savoir les ouvrir quand on parle de la marque. C’est seulement en la travaillant de manière globale et sur l’ensemble du funnel qu’on peut en faire une marque puissante, connectée et durable et qu’on peut garantir à l’entreprise une plus grande part de futur et de leadership et ce, quel que soit le leadership : business, image, réputation…Telle est ma vision progressiste de la marque. Une vision que je me suis forgé en 15 ans de carrières dans les plus grandes agences de la place de Paris, accompagnant des grands comptes, tous secteurs confondus : banque & assurance, service, automobile, FMCG, industrie, énergie, retail, luxe… C’est bien beau d’avoir une vision, encore faut-il pouvoir la mettre en œuvre. C’est justement ce que j’ai appris à faire pendant mes 9 ans passés au développement de Publicis. Habitué à évoluer dans des environnements variés et qui changent très rapidement, j’ai acquis une flexibilité et une agilité qui me permettent de penser global, cross disciplines, industries, technologies et cultures. J’ai appris à casser les silos quand c’était nécessaire ; à être à la pointe de l’innovation, de la technologie et du digital ; à mettre la data au cœur de toutes mes recommandations ; à inventer des nouvelles méthodes de production plus économiques et flexibles ; à créer des nouveaux modèles d’organisation plus agiles et efficaces…Disponible dès aujourd'hui pour une nouvelle aventure professionnelle qui mette à contribution ma connaissance holistique de la marque et mon profil hybride à mi-chemin entre planning commercial et créatif.