Verantwoordelijk voor nieuwbouw- en onderhoudsprojecten en tevens nauw betrokken bij het tot stand brengen van de nieuwe strategische vastgoedvisie en het beleid in brede zin.

Binnen Zayaz Vastgoedontwikkeling (ZVGO), een zelfstandige dochter van woningcorporatie Zayaz, droeg ik als projectleider zorg voor de ontwikkeling en realisatie van diverse projecten. Projecten betroffen locatieontwikkelingen, grondexploitaties en gebiedsontwikkelingen, evenals haalbaarheidsonderzoeken voor bestaand bezit en acquisities. Als projectleider was ik functioneel leidinggevende van één of meer directievoerders en projectopzichters en stuurde ik projectteams aan. Het accent binnen de functie lag op de planontwikkeling. Belangrijke persoonlijke eigenschappen om binnen de projecten voortgang te krijgen en te houden zijn mijn enthousiasme, creativiteit, initiatiefrijk, alertheid en vooral goede sociale- en communicatieve vaardigheden.

Van maart 2009 tot februari 2010, naast mijn werk als projectontwikkelaar bij ZVGO, gefungeerd als teamleider a.i. bij woningcorporatie Zayaz. Naast de dagelijkse leiding over twee teams heb ik samen met twee collega’s een adviesrapport opgesteld om de processen en besluitvorming rond planmatig onderhoud, renovatieprojecten en de meerjarenonder-houdsbegroting te structureren en de nauwkeurigheid te verbeteren.

Bouwaccent is een onafhankelijk (advies)bureau voor bouwontwikkeling en project-management. Als junior ontwikkelingsmanager hield ik mij primair bezig met de initiatief-¬, definitie¬- en planontwikkelingsfase van verscheidene ontwikkelingen. De werkzaamheden binnen deze fases bestonden onder andere uit het opstellen haalbaarheidsstudies, het vervaardigen van programma’s van eisen, het aansturen van de eerste ontwerpfases en het adviseren en waken over de financiële haalbaarheid van projecten. Hierbij werd nauw contact onderhouden met onze opdrachtgevers en met diverse externe partners (gemeenten, stedenbouwkundige bureaus, architecten, makelaars etc.). De opdrachtgevers waren onder andere woningcorporaties, gemeenten, zorginstellingen en commerciële partijen.

Als vastgoedacquisiteur hield ik mij hoofdzakelijk bezig met het verwerven van locaties voor het ontwikkelen van nieuwe Lidl filialen. Hiervoor werden vestigingsplaatsonderzoeken, bestemmingsplananalyses, rentabiliteitsberekeningen en concurrentieanalyses uitgevoerd. Tijdens het ontwikkelingstraject onderhield ik nauw contact met gemeenten, adviseurs, architecten en andere belanghebbenden over de ontwikkeling en voortgang van de diverse projecten. Essentieel in mijn werk was het communiceren met zeer uiteenlopende partijen, timing, creativiteit en commercieel inzicht.