Nik Van Der Wel Email & Phone Number

Naaldwijk, Zh, Nl

Rijswijk, Zuid-Holland, Nederland

Bunnik, Utrecht, Nederland

Bij BAM Royal Group werkte ik aan de ontwikkeling van “BUS,” de interne urenregistratie-applicatie voor alle 13.500 medewerkers van BAM. Ik was onderdeel van een DevOps CI/CD Scrum Agile team van zes en vervulde de rollen van Business Analist en Mendix Developer. Als Business Analist was ik Epic Owner van bepaalde onderdelen en leidde ik hiervoor workshops om inzichten uit de business te verzamelen, die ik vervolgens vertaalde naar grafische procesflows of architectuurdiagrammen. Deze hielpen bij productieve discussies over einddoelen en beslissingen.Als Low Code Mendix Developer speelde ik een actieve rol in het vormgeven van oplossingen, het aanpakken van beveiligingsproblemen, het afhandelen van integraties/API's, debugging (JAVA en JavaScript), het creëren van naadloze processen en het organiseren van UAT-testsessies met eindgebruikers. Ook was ik verantwoordelijk voor gebruikersvragen en schreef ik gebruikersdocumentatie. De complexiteit van deze app lag vooral in de directe koppelingen met onder andere SAP voor facturatie en HR SuccesFactors voor persoonlijke en vertrouwde gegevens van het personeel. Tijdige en correcte afhandeling van de processen waren essentieel om incorrecte urenfacturatie te voorkomen.

Utrecht, Nederland

Helmond, Noord-Brabant, Nederland

Bij Lavans was ik een low code developer (Betty Blocks) in een vierkoppig Scrum team en werkte ik aan een nieuw Enterprise Resource Planning (ERP) systeem. Dit systeem beheerde producten, klantgegevens, facturatie en routeberekening van service medewerkers. Met behulp van versiebeheer beheerde ik verschillende iteraties van het systeem en voerde ik testen en debugging uit om de functionaliteit te handhaven. Ik documenteerde ook het ontwikkelingsproces, wat cruciaal was voor het oplossen van problemen en systeemaanpassingen. Samen met 275 andere ‘Lavansianen’ met 20 ruim verschillende nationaliteiten droeg ik bij een de dienstverlening aan ruim 10.000 klanten om de titel van ‘beste wasserij ter wereld’ te prolongeren.

Rotterdam, Zuid-Holland, Nederland

Rotterdam, Zuid-Holland, Nederland

Bij NN Group / Nationale Nederlanden was ik de HR Consultant / HR Business Partner voor de directie Klantenservice voor NN en Delta Lloyd. Mijn rol omvatte strategische HR-begeleiding voor ongeveer 250 werknemers, 12 managers en 2 directeuren. Als onderdeel van twee Management Teams binnen de pensioenafdeling van NN Leven, was ik actief betrokken bij de dagelijkse activiteiten van het management van de afdeling. Een belangrijk project waar ik aan werkte, was de fusie/reorganisatie van Delta Lloyd tot een verenigde NN-afdeling. Dit vereiste het creëren van een nieuw functiehuis en het voeren van gesprekken met medewerkers en managers die soms ontevreden waren over hun inschaling en nieuwe arbeidsvoorwaarden. Ik beheerde ook de standaard HR-cyclus voor deze afdeling, inclusief het stellen van strategische doelen, het voeren van voortgangsgesprekken, personeelsevaluaties, werving & selectie, bewaken van verloop en het meten en verbeteren van de werknemerstevredenheid en -betrokkenheid.

Den Haag, Zuid-Holland, Nederland

Als HR Business Analist was ik de schakel tussen het HR-team en de ontwikkel-/implementatieteams, en heeft hij met succes vele HR/IT-projecten voltooid. Naast de informatievoorziening die ik organiseerde (Power BI & Excel) werkte ik aan verschillende changes en projecten. Een belangrijk project was de implementatie van een nieuw wereldwijd HR-systeem (Workday) ter vervanging van het HR-systeem voor uitsluitend Nederland (SAP Succesfactors). Hiermee schaalde NN het aantal gebruikers op van bijna 10.000 binnen Nederland naar ruim 16.000 wereldwijd. Als Business Analist en Technical Lead voor de divisie, vertegenwoordigde ik de divisie in vele werkstromen die cruciaal waren voor het project. Ik was betrokken bij het functioneel ontwerp, de datamigratie, systeemintegratie en uiteindelijk de implementatie, livegang en ondersteuning van managers, medewerkers en de HR-afdeling. Voor dit internationale project leidde ik workshops met groepen van 8 tot 20 personen in verschillende landen binnen en buiten Europa, en bevorderde ik het teamwork gedurende het hele project. Middels de workshops en het begeleiden van vele discussies heb ik lokale (HR) requirements opgesteld voor de internationale kantoren. Deze requirements (BPML & UML) waren zorgvuldig ontworpen om te passen binnen het wereldwijde kader van NN Group, alsmede in overeenstemming met lokale regelgeving en praktijken. Ik verzorgde ook de nazorg tijdens én na livegang voor zowel deze kantoren als de Nederlandse divisie. Uiteindelijk heeft NN met succes het systeem geïmplementeerd en daarmee processen gecentraliseerd, verschillende lokale HR-systemen uitgefaseerd en uiteindelijk een enorme kostenbesparing gerealiseerd.