Responsável pela área de governança de TI da 7COMm, atingindo os seguintes resultados: ✓ Estruturação da área operacional, criando processos, padrões, ferramentas e treinamentos, podendo avaliar de forma precisa os projetos da empresa, trazendo visibilidade à alta direção e todas as áreas envolvidas; ✓ Realização de processos para melhoria contínua, agregando ainda mais valor à área de Governança. Documentação e divulgação de todos os processos e padrões a serem utilizados, fazendo acompanhamentos constantes para que fossem seguidos e aprimorados com ajuda dos nossos colaboradores; ✓ Criação de vários dashboards em Power Bi, afim de dar visibilidade, de forma rápida é fácil, em vários indicadores que demonstram os vários tipos de projetos, problemas, risco, custo e outras métricas relacionadas; ✓ Criação do portal da governança onde podemos consolidar todas as informações relevantes de forma prática e organizada; ✓ Criação do processo de capacidade produtiva via ferramenta, com os requisitos levantados pela governança, definindo as regras para identificar quem está aonde, fazendo o que e por quanto tempo, obtendo visão clara da capacidade instalada, reduzindo ociosidade e melhorando a otimização da mão de obra dos nossos colaboradores; ✓ Definição e implementação do sistema de NPS da empresa, sendo responsável por determinar como seríamos avaliados pelos nossos clientes. ✓ Implantação do programa de Política de Segurança da Informação, onde fui o responsável em gerenciar o escopo, custo e prazo além da gestão dos fornecedores e colaboradores internos durante todo o projeto.

Principais atividades: ✓ Gerenciamento de projetos de diversos produtos de cartões de crédito com escopo fechado parauma das maiores instituições financeiras do Brasil, sempre participando das soluções e metrificaçãodos vários projetos;✓ Condução do projeto utilizando as boas práticas do PMBok, atuando no gerenciamento de escopos,recursos, risco e qualidade;✓ Status report executivo, demonstrando os resultados, plano de recuperação, custo e escopo decada projeto da carteira.

Principais atividades:✓ Gerenciamento de projetos BI (Grande Banco Nacional) considerando diversos produtos de cartõesde crédito, seguros, débito e propostas, utilizando as boas práticas do PMBok;✓ Planejamento de 150K em horas de projetos, coordenando múltiplos projetos com várias frentesem paralelo e vários fornecedores;✓ Status report com as equipes de desenvolvimento, posicionamento gerencial e executivo,acompanhamento e controle dos projetos, desenvolvimento de plano de recuperação,relacionamento com os clientes internos alinhando expectativas, custo e escopo;✓ Liderança de equipes técnicas para projetos dos seguintes clientes: C&A Modas, Bradesco Cartões eBradesco Seguradora.

Principais atividades:✓ Gerenciamento de projetos BI (Grande Banco Nacional) considerando diversos produtos bancários (Cartão de cartões, seguros, débito, conta corrente, câmbio e propostas e entre outros), utilizando as melhores práticas de gerenciamento de projeto com base no PMBok;✓ Status report com as equipes de desenvolvimento, posicionamento gerencial e executivo,acompanhamento e controle dos projetos, desenvolvimento de plano de recuperação,relacionamento com os clientes internos alinhando expectativas, custo e escopo;✓ Liderança de equipes técnicas para projetos dos seguintes clientes: C&A Modas, Bradesco Cartões eBradesco Seguradora.