Nina Roddenhof Email & Phone Number

Silvolde, Ge, Nl

Het ondersteunen van zorgorganisaties in de breedste zin van het woord. Zoals bijvoorbeeld het opzetten van een planbureau, een organisatieverandering mee vorm geven, het coachen van teams en individuele medewerkers, workshops geven rondom het kwaliteitskader, maar ook toezichthoudende organen begeleiden in het vormgeven van een lerend netwerk. Organisatie begeleiden in het vormgeven van de visie en het implementeren daarvan en het ondersteunen van een organisatie in de vorm van een interim manager.Analyse maken van de processen en kwaliteit binnen de zorg en vervolgens advies uitbrengen en eventueel begeleiden bij de noodzakelijke veranderingen.Adcase is hét adviesbureau voor zorg- en welzijnsorganisaties in Nederland. De zorgsector is erg dynamisch en complex, waarbij wordt verwacht dat je als organisatie de laatste ontwikkelingen op de voet volgt en, belangrijker nog, implementeert. Geen eenvoudige opgave met de continu veranderende regelgeving en eisen van buitenaf! Adcase ondersteunt jouw organisatie bij deze complexe ontwikkelingen. We hebben ruime expertise op het gebied van organisatieadvies, kwaliteitsmanagement, elektronisch cliënten dossier (ECD), zorgadministratie, financiële diensten en stuurinformatie & dashboarding. Zo kan de focus van jouw medewerkers blijven liggen op het primaire zorgproces en ontzorgen wij op alle processen daaromheen. Zo bouwen we samen aan de ideale zorgwereld.

Begeleiden van zorgorganisaties om de langdurige zorg voor ouderen toekomstbestendig te maken.Daarin is aandacht voor een (of meerdere) van de volgende thema's:-samenwerken met informele zorg;-langdurendezorg thuis;-arbeidsmarkt, samen anders werken;-technologie en digitale zorg;-werken aan kwaliteit.

Het ondersteunen van de locatie/organisatie om inzicht te krijgen in de stand van zaken een aanzien van de implementatie van het kwaliteitskader verpleeghuiszorg. Op basis van een ingevulde vragenlijst wordt door middel van een kwaliteitsgesprek met een aantal sleutelfiguren van de locatie de status van de implementatie vastgesteld, waarna samen met de organisatie de eventuele ondersteuningsbehoefte kan worden geformuleerd. Deze vormt de basis voor de eventuele inzet van ondersteuning vanuit Waardigheid en trots op locatie.

Het ondersteunen van locaties/ organisaties bij de ondersteuningsvraag, die is geformuleerd vanuit het scanproces van Waardigheid en trots op locatie. Het gaat dan met name om de implementatie van het totale kwaliteitskader of onderdelen daarvan. Vooral gericht op het primaire proces. Met als doel het welzijn van de cliënt en de kwaliteit van zorg te verbeteren.

Voor het programma Waardigheid & trots heb ik binnen twee zorgorganisaties als coach primair proces een bijdrage mogen leveren om de kwaliteit van de zorg te verbeteren. In één organisatie begeleidde ik met name de zorg en in de andere organisatie de behandelaren.

Twente

Als Regiomanager Thuiszorg was ik eindverantwoordelijk voor de afdelingen Verpleging en Verzorging, bestaande uit wijkteams en zorgbemiddeling en de huishoudelijke verzorging (rond de 1100 medewerkers). Daarbij was ik lid van het MT en medeverantwoordelijk voor strategisch en tactisch beleid en de vertaling daarvan naar het primaire proces. Naast de interne organisaties zijn er ook veel externe contacten, te denken valt aan andere zorgorganisaties en gemeentes, en was ik lid van het dagelijks bestuur van het Netwerk Palliatieven Zorg. Zelforganisatie is geïntroduceerd in de V&V. Ik was projectleider van het project elektronisch cliëntendossier.

Apeldoorn Area, Netherlands

Berkenhove is een woonzorglocatie waar in 50 van de in totaal 132 appartementen door Atlant gehuurd worden van de woningbouwvereniging Ons Huis. In deze appartementen wordt zorg geleverd op basis van een zzp indicatie met verblijf. Daarnaast is er een gesloten afdeling voor kleinschalig wonen voor 18 bewoners. Verder is er een Grand Café, dat dienst doet als ontmoetingsplek voor bewoners van de flat en de omgevingBinnen de locatie Berkenhove in Apeldoorn heb ik o.a. leiding gegeven aan het zorgteam en het kleinschalig wonen. De opdracht was stabiliteit creëren en de continuiteit en kwaliteit van zorg verbeteren. Dit is gerealiseerd, daarnaast is de samenwerking tussen de verschillende afdelingen binnen de locatie sterk verbeterd.

Midden Midden Gelderland

Als manager V&V heb ik verschillende rollen vervuld. Zo was ik de rechterhand van de toenmalige directeur V&V, actief betrokken bij implementatie zelfsturing en stuurde de locatiemanagers operationeel aan. Ik organiseerde en was verantwoordelijk voor bijeenkomsten voor verpleegkundigen. Met als doel draagvlak en competenties voor de veranderingen binnen de zorg en organisatie te vergroten. Hierbij was ik de dagvoorzitter. verder ben ik projectleider van verschillende projecten geweest. Project 'kwaliteit geborgd'; Project 'de kanteling, van zorgen voor naar zorgen dat'; Project 'electronisch cliëntendossier' en Project 'beschrijving teamtaken'.

Nederbetuwe/ Buren

Als locatiemanager was ik integraal verantwoordelijk voor de thuiszorg geleverd door 6 teams Verpleging &Verzorging (120 medewerkers, 47FTE). Naast het personeelsmanagement was ik verantwoordelijk voor het maken en behalen van de begroting, het opstellen en uitvoeren van het jaarplan en het aangaan en onderhouden van contacten zowel in-als extern. verder nam ik deel in verschillende projectgroepen waaronder inkoop zorg.

Achterhoek

Bij Yunio, later Kinderopvang Humanitas, was ik integraal verantwoordelijk voor een tiental bso's (buitenschoolse opvang) verspreid in de Achterhoek. Naast het aansturen van medewerkers (personeelsmanagement) onderhield ik veel contacten extern met ouders, oudercommissies, gemeentes, schoolbesturen en -directies. Verder was ik verantwoordelijk voor het facilitair beheer van de locaties en het ontwikkelen en implementeren van nieuwe producten, zoals dagarrangementen.

Bij Sensire heb ik op verschillende plaatsen gewerkt als zorgmanager verpleging en verzorging.Daarbij was ik integraal verantwoordelijk voor de thuiszorg geleverd door de teams. Dit heb ik gedaan in de Oude IJsselstreek en Montferland. Ook heb ik, samen met de projectgroep, Sensire, in de regio Midden Gelderland neergezet. Voor Sensire een nieuw gebied. Dit betekende dat we echt moesten pionieren en veel netwerken.

Als zorgmanager was ik verantwoordelijk voor de uitvoering en resultaten van verschillende V&V teams, Daarbij heb ik de teams verzorging en verpleging samengevoegd.

Als kraamzorgcoördinator was ik integraal verantwoordelijk voor de inzet van kraamzorg in Gelderland. Gedurende mijn werkzaamheden had ik goede contacten met verloskundigen en ziekenhuizen.

Kaderopleiding Middelmanagement Gezondheidzorg

Fysiotherapie

Master Zorgmanagement In Één Dag

Education record

Education record