• Lideré los equipos de ventas de la empresa, generando estrategias que permitieran potenciar los servicios más relevantes de la clínica, obteniendo un aumento en las ventas de un 9% en el año 2023. • Apoyé y coordiné el proyecto de construcción de un nuevo centro médico, que triplicó el tamaño de la clínica y amplió el giro de la clínica, abriendo el primer centro de cirugía mayor ambulatoria en Chile, con 3 pabellones de cirugía mayor ambulatoria.

Cargo seleccionado a través del sistema de Alta Dirección Pública• Coordiné las áreas de Presupuesto, Control de Gestión, Gestión Financiera, Gestión Administrativa y Tecnologías de la Información de FOSIS, con un equipo de 50 personas.• Dirigí la elaboración, planificación y control del presupuesto de FOSIS, administrando US$120 millones anuales. Junto con ello, a través de los equipos de finanzas, coordiné la ejecución del presupuesto, por medio del trabajo conjunto con las distintas unidades regionales del servicio, lo que implica la programación semanal de caja, revisión y control de convenios y sus rendiciones.• Impulsé la digitalización y optimización de procesos internos en directa coordinación con las áreas de TI y Transformación Digital, permitiendo tener funcionamiento más eficaz y mayor trazabilidad de la gestión.

• Lideré la modernización digital del área, a través de la implementación de sistemas que permitieron automatizar los procesos internos, haciendo más eficiente la gestión y la toma de decisiones.• Impulsé la generación de reportes en las distintas áreas críticas de la institución, permitiendo tener mejor información y un mayor control sobre la gestión de las distintas unidades.• Gestioné y controlé la ejecución presupuestaria del servicio, correspondiente a US$120 millones anuales aproximadamente, optimizando el uso de los recursos institucionales, lo que permitió aumentar el número de beneficiarios del servicio en más de 1.000 personas durante el año 2019 e implementar programas enfocados en la pandemia durante los años 2020 y 2021.

• Asesoré al Director Ejecutivo en la ejecución presupuestaria del servicio, a nivel de contratación de personal, gastos operacionales y ejecución programática, buscando un uso eficiente y eficaz de los recursos estatales.• Apoyé en el cumplimiento de los indicadores de gestión del año 2018 del servicio y lideré el proceso de formulación para el año 2019.

• Lideré la implementación del plan estratégico 2017 y 2018, que permitió definir las tareas prioritarias de cada área y medir el cumplimiento de las unidades.• Gestioné la implementación de diversas plataformas tecnológicas para mejorar la gestión de información entre las más de 20 unidades pertenecientes a la Corporación.• Estructuré los procesos críticos del área, generando mayores eficiencias.

• Lideré la implementación del sistema de ficha clínica electrónica en servicio de urgencia de la comuna, que atiende a más de 70.000 personas por año.• Gestioné la instalación y funcionamiento de sistema de toma de números remoto para la farmacia del consultorio, que permitió mejorar la gestión y reducir los tiempos de espera en más de un 20%.

• Práctica Profesional en el área de administración y finanzas de la compañía.• Trabajé en la preparación del presupuesto, proyectando los ingresos por generación de energía y costos.