En Managro, tengo el privilegio de desempeñar dos roles clave. Como Directora de Riesgos y Control Interno, lidero la implementación del modelo COSO, un proceso fundamental que define el ambiente de control deseado y permite identificar y evaluar riesgos de manera sistemática, garantizando que cada uno reciba la atención necesaria.Simultáneamente, en mi función como Oficial de Cumplimiento, diseño e implemento el Sistema de Autocontrol y Gestión del Riesgo Integral (SAGRILAFT). Mi labor no solo se centra en cumplir con las normativas, sino también en mitigar riesgos de forma efectiva. Trabajo para impulsar conciencia y compromiso con los modelos de control y la gestión de riegos en todos los niveles de la empresa.

En Vehigrupo, lideré auditorías internas enfocadas en la gestión de riesgos clave y la mejora de la eficiencia operativa. Diseñé y ejecuté planes de auditoría alineados con los objetivos organizacionales, identificando y mitigando riesgos críticos. Este enfoque fortaleció el control interno y mejoró la estabilidad operativa, lo que resultó en una notable reducción de pérdidas.Además, implementé nuevas políticas que optimizaron tanto la gestión de recursos como los procesos internos. Presenté informes detallados a la alta dirección, facilitando la toma de decisiones estratégicas y favoreciendo el avance hacia los objetivos organizacionales. Igualmente, coordiné planes de acción para promover una cultura de mejora continua, lo que incrementó el rendimiento general y consolidó el compromiso con la efectividad organizacional.

En la firma, desarrollé el plan anual y los programas de auditoría, gestionando la asignación de roles y el tiempo de los auditores para optimizar la eficiencia. Disfruté brindar seguimiento y apoyo continuo a los equipos, asegurando que cada auditoría se llevara a cabo con la máxima calidad. Además, revisé y aprobé estados financieros, garantizando la precisión e integridad de la información presentada. Mi participación en el control de calidad de la firma reforzó mis habilidades técnicas y me enseñó la importancia de la colaboración y la comunicación efectiva en el trabajo en equipo.

En Divina, lideré la implementación de un sistema de control interno que revolucionó la operación. Comencé identificando y valorando riesgos, lo que me permitió entender a fondo la organización. A lo largo del proceso, caractericé los procesos existentes, lo que facilitó la detección de áreas de mejora y fomentó un diálogo enriquecedor entre equipos.Diseñar indicadores y establecer monitoreos fue un desafío emocionante, donde trabajé de cerca con colegas para asegurar que cada indicador reflejara sus metas y guiara nuestro rumbo. Este esfuerzo no solo fortaleció el control interno, sino que también cultivó una cultura de responsabilidad y proactividad en toda la organización. Esta experiencia me enseñó el valor de la colaboración y la transparencia en el trabajo.